10月22日，天津電力信通公司信通調(diào)控中心員工劉赫在該公司行業(yè)培訓(xùn)基地參加技術(shù)培訓(xùn)后說：“現(xiàn)在我們有了專業(yè)的實訓(xùn)基地，演練起來真方便，大家的技能水平都提高得很快?！?/p>
高質(zhì)量人才培養(yǎng)離不開高效的資源配置。近年來，天津電力信通公司加強培訓(xùn)硬件建設(shè)，促進培訓(xùn)資源升級，同時創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，通過優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)、提升專業(yè)技能、搭建實踐平臺等方式，全方位助力員工成長成才，加快培養(yǎng)復(fù)合型的優(yōu)秀人才隊伍。
繪制成長地圖優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)
2021年7月份，天津電力信通公司創(chuàng)新構(gòu)建涵蓋信息運行、通信運行、自動化運行、信息網(wǎng)安及電力監(jiān)控網(wǎng)安五大專業(yè)的一體化調(diào)度體系。一體化調(diào)度體系離不開一支跨專業(yè)、復(fù)合型的調(diào)度隊伍。該公司通過梳理信息、通信、自動化制度標準清單、網(wǎng)管操作技能、業(yè)務(wù)操作流程，繪制形成了“調(diào)度員成長地圖”，從知識層、行為層、評價層三個層面和監(jiān)視監(jiān)控、調(diào)度指揮、應(yīng)急處置、方式管理四個維度明確了調(diào)度員隊伍副值、主值、值長成長晉升路線。
天津電力信通公司構(gòu)建基礎(chǔ)理論、規(guī)章制度、行為規(guī)范知識庫，同時依托數(shù)字化技術(shù)，搭建了調(diào)度員速成訓(xùn)練平臺，以數(shù)字化手段助力調(diào)度員快速進階成長。為系統(tǒng)評價一體化調(diào)度工作質(zhì)量，該公司從任務(wù)報送、檢修管理、缺陷管理等10個方面構(gòu)建了調(diào)度質(zhì)量評價體系，每月對值班運行情況開展綜合評價，并形成一體化調(diào)度質(zhì)量月報。
9月22日，天津電力信通公司信通調(diào)度值長王林完成了部門月度工作匯報。得益于新的模式，原本為副職的王林，迅速成長為熟悉五大專業(yè)的調(diào)度值長，在今年各項重大保障任務(wù)中表現(xiàn)優(yōu)異。
天津電力信通公司通過創(chuàng)新培養(yǎng)模式，實現(xiàn)了調(diào)度隊伍多專業(yè)均衡發(fā)展，解決了調(diào)度員知識技能單一、培養(yǎng)周期長等難題，為大電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行提供人才支撐。截至目前，該公司已有3人獲得國家電網(wǎng)公司信通調(diào)度值長資格認證、4人獲得自動化值班員資格認證。
“師帶徒”提升員工專業(yè)技能
9月底，天津電力信通公司信息建設(shè)運維中心舉辦2021年人才孵化工程技能競賽暨“師帶徒”中期測評。自3月份信息建設(shè)運維中心啟動社會導(dǎo)師制“師帶徒”人才孵化工程以來，7名新員工經(jīng)過基礎(chǔ)、專業(yè)理論課程和定向崗位練兵第一階段的培養(yǎng)，已初步具備上崗條件。這次競賽是對他們理論和實踐學(xué)習(xí)成果的檢驗。
為了加強青年員工技術(shù)能力培養(yǎng)，天津電力信通公司信息建設(shè)運維中心與多家運維廠商聯(lián)建，按照“定向培養(yǎng)、崗位練兵、實踐總結(jié)”三個階段定向培養(yǎng)信息化專業(yè)青年人才。該公司邀請多家參與國家電網(wǎng)公司信息化建設(shè)運維的企業(yè)專家擔(dān)任青年員工社會導(dǎo)師，結(jié)合專業(yè)工作對青年員工開展“一對一”專業(yè)輔導(dǎo)。該公司通過“筆試+機考”模式，定期組織技能競賽檢驗培養(yǎng)成效，同時明確“發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題”的閉環(huán)考核機制。
青年員工楊中堯是社會導(dǎo)師制“師帶徒”人才孵化工程的培訓(xùn)對象之一。簽訂“師帶徒”協(xié)議后，他在社會導(dǎo)師的幫助下，參與了海光寺數(shù)據(jù)機房二期建設(shè)的送電、投產(chǎn)、消防驗收等關(guān)鍵節(jié)點工作。2021年9月份，楊中堯代表國網(wǎng)天津市電力公司在國家電網(wǎng)公司互聯(lián)網(wǎng)部組織的云平臺沙盤演練中獲得了第一名。
搭建實踐平臺多維度培養(yǎng)人才
9月18日，天津電力信通公司數(shù)據(jù)管理服務(wù)中心員工楊丹丹和付嘉鑫完成部門年度人才培養(yǎng)計劃，取得CDA數(shù)據(jù)分析師一級證書。這是天津電力信通公司在數(shù)據(jù)專業(yè)人才培養(yǎng)方面的一次嘗試。
2019年，天津電力信通公司成立數(shù)據(jù)管理班。2020年開始，為進一步支持國網(wǎng)天津電力數(shù)據(jù)管理工作，數(shù)據(jù)管理班從2人增加至6人。面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀，天津電力信通公司以CDA數(shù)據(jù)分析師培訓(xùn)為起點，強化數(shù)據(jù)團隊人才技能培養(yǎng)，全力打造一支能懂業(yè)務(wù)、會用數(shù)據(jù)的復(fù)合型數(shù)據(jù)人才隊伍。目前，兩位2020屆新員工率先完成天津電力信通公司2021年人才孵化計劃。這項工作是該公司建立數(shù)據(jù)專業(yè)人才培養(yǎng)體系的重要成果之一，也大大激發(fā)了數(shù)據(jù)管理班其他成員的學(xué)習(xí)熱情和信心。
為培養(yǎng)具備業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、分析等綜合素質(zhì)的新型信息化人才，天津電力信通公司通過“老帶新”、CDA每日午間小講堂、階段性筆試測驗等方式，督促全員提升業(yè)務(wù)能力，最終建立以CDA數(shù)據(jù)分析師等數(shù)據(jù)專業(yè)高階人才為終極目標的完整培養(yǎng)體系。
天津電力信通公司為數(shù)據(jù)專業(yè)人才培養(yǎng)提供實踐平臺，組織員工完設(shè)計鏈路監(jiān)測看板，同時承接場景側(cè)業(yè)務(wù)需求，從數(shù)據(jù)中臺中輸送業(yè)務(wù)場景需要的數(shù)據(jù)。目前，數(shù)據(jù)管理服務(wù)中心員工已累計協(xié)助國網(wǎng)天津電力完成12個業(yè)務(wù)場景的開發(fā)。
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