10月18日20時，天津電力科學研究院“電力物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)集成及應用驗證”團隊負責人馬世乾還在組織成員研討“源網(wǎng)荷儲協(xié)同調(diào)控的技術(shù)通道”等課題相關(guān)技術(shù)問題。該團隊研究的課題是國家重點研發(fā)計劃項目“電力物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)”的子課題。
2020年以來，天津電科院聚焦提升科技創(chuàng)新能力，創(chuàng)新績效考核模式，構(gòu)建多維激勵體系，選拔培養(yǎng)青年人才，推動三項制度改革落地見效，激發(fā)員工創(chuàng)新活力，激活企業(yè)內(nèi)生動力。
創(chuàng)新考核模式，強化激勵機制
天津電科院目前承擔國家級課題3項，牽頭國家電網(wǎng)有限公司科技項目7項。為了高效整合項目和人才資源，天津電科院打破組織界限和專業(yè)壁壘，成立了6個項目攻堅柔性團隊。今年以來，天津電科院創(chuàng)新建立“崗位+項目”矩陣式考核模式，給予項目負責人、部門負責人考核分配權(quán)，在對任務完成情況和項目成員表現(xiàn)雙重評價的基礎(chǔ)上，采用課題目標分解、薪酬包激勵等方法，衡量每一名團隊成員的業(yè)績貢獻。該院還形成“當期+延期”激勵兌現(xiàn)模式，讓項目團隊成員在承接任務之初就能享受到薪酬包30%的當期激勵，并通過強化過程考核，將考核結(jié)果與薪酬包70%的延期激勵掛鉤。
馬世乾所在的“電力物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)集成及應用驗證”團隊是6個項目攻堅柔性團隊中最先實施矩陣式考核的團隊。該團隊采用課題目標分解法將總目標分解成明確的任務，與每名團隊成員簽訂績效合約，將責任落實到個人，實現(xiàn)量化考核在科研項目實施過程中的高效運用。“矩陣式考核讓項目負責人直接參與成員的績效考核和獎金分配。有了考核分配權(quán)以后，我們的工作管控力更強，團隊運轉(zhuǎn)也更高效。”馬世乾說。
在矩陣式考核的驅(qū)動下，團隊成員的創(chuàng)新積極性持續(xù)提升，天津電科院6個項目攻堅柔性團隊均提前完成了節(jié)點任務目標。天津電科院承擔完成的“柔性交直流混合配電網(wǎng)保護與自愈控制關(guān)鍵技術(shù)及應用”科技創(chuàng)新成果通過由中國科學院等單位專家組成的鑒定委員會鑒定，獲評國際領(lǐng)先水平；國家重點研發(fā)計劃課題“新型城鎮(zhèn)能源互聯(lián)網(wǎng)示范工程”高質(zhì)量通過由國家電網(wǎng)公司、中國電機工程協(xié)會、天津大學等的專家組成的專家委員會綜合績效評價。
構(gòu)建激勵體系，激發(fā)創(chuàng)新動力
2020年年底，天津電科院科研團隊成員們收到了數(shù)額從幾百元到幾萬元不等的獎勵金。
為了鼓勵科研人員多出成果、出好成果，天津電科院建立以崗位價值為基礎(chǔ)、以項目貢獻為核心的薪酬分配機制，促進薪酬分配向成果多、能力強的骨干員工、核心人才傾斜，對科研團隊成員的工作業(yè)績給予回饋。
10月初，天津電科院開展職員聘任和中層管理人員選拔。在科技創(chuàng)新管理領(lǐng)域深耕32年的吳莉萍從4名五級職員中脫穎而出，成為天津電科院首位從五級職員晉升四級職員的優(yōu)秀員工代表。此次選拔中，智能用電柔性團隊負責人戚艷被選拔為四級副職管理人員。戚艷2013年入職天津電科院，先后獲得“天津市青年創(chuàng)新能手”“國網(wǎng)天津電力巾幗建功先進個人”等稱號。
自2020年國網(wǎng)天津電力發(fā)布全面強化科技創(chuàng)新工作和推動科技創(chuàng)新人才發(fā)展“雙八”舉措以來，天津電科院深挖多維度激勵資源，運用物質(zhì)激勵和發(fā)展激勵手段，激發(fā)科研人員創(chuàng)新動力。2020年該院發(fā)放科技創(chuàng)新獎勵104.27萬元，獎勵509人次。
拓寬培養(yǎng)思路，選拔青年人才
9月6日，天津電科院公布了首批青年托舉人才。設(shè)備評價技術(shù)中心員工魏菊芳通過層層選拔，成功入選。工作10年來，魏菊芳牽頭編制省部級技術(shù)標準11項，獲得省部級科技進步獎2項、國網(wǎng)天津電力科技進步獎9項。2017年，她還入選了天津市“131”創(chuàng)新型人才培養(yǎng)工程第三層次人選。
8月份以來，天津電科院依托人才庫數(shù)據(jù)，對專業(yè)人才的學習背景、參與項目經(jīng)歷、成果產(chǎn)出數(shù)量質(zhì)量等情況進行分析對比，通過個人自述、部門負責人和項目負責人評價等環(huán)節(jié)，最終選拔出3名在關(guān)鍵研究領(lǐng)域嶄露頭角、具備較強能力潛質(zhì)的優(yōu)秀青年人才。為了實現(xiàn)人才和項目的最優(yōu)匹配，該院安排3名青年人才參與國家重點項目、國家電網(wǎng)公司揭榜項目，承擔創(chuàng)新研發(fā)工作，為人才成長搭建廣闊平臺。
2020年以來，天津電科院面向全體205名員工建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，分類收集員工基礎(chǔ)信息、項目經(jīng)歷、成果獲獎情況等11個維度71978項數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)上，該院結(jié)合員工能力素質(zhì)、參與項目、工作業(yè)績等情況，制訂15項人才積分指標，針對不同指標的特點設(shè)置積分標準，建立創(chuàng)新人才庫。天津電科院根據(jù)員工參與項目和成果產(chǎn)出情況實施季度考核，完成任務目標員工可以新增入庫，未完成任務目標的人才庫內(nèi)員工被淘汰出庫，實現(xiàn)創(chuàng)新人才庫能進能出，調(diào)動員工創(chuàng)新積極性。
天津電科院聚焦科技創(chuàng)新痛點、難點、關(guān)鍵點，打出考核激勵和人才培養(yǎng)的“組合拳”，激發(fā)了企業(yè)科技創(chuàng)新的內(nèi)生動力。近兩年，天津電科院先后獲得國家電網(wǎng)公司科技進步一等獎2項，省部級科技進步一等獎3項、二等獎7項，IEEE國際標準《配網(wǎng)帶電作業(yè)機器人導則》成功立項，1名專家成為國際標準化組織（ISO）委員。
評論