鼎和保險(xiǎn)公司推出搭電、救援、拖車等一系列惠民的增值服務(wù)舉措。圖為鼎和保險(xiǎn)廣東分公司珠海中支查勘員隊(duì)伍整裝待發(fā)投入工作，隨時(shí)準(zhǔn)備奔赴一線事故現(xiàn)場(chǎng)為客戶排憂解難。 范文娟 攝
10月18日，鼎和保險(xiǎn)公司召開第五屆董事會(huì)第一次會(huì)議，新一屆董事會(huì)開始正式履職，標(biāo)志著鼎和保險(xiǎn)公司董事會(huì)職權(quán)試點(diǎn)改革工作取得重要進(jìn)展。
近年來(lái)，鼎和保險(xiǎn)公司作為南方電網(wǎng)公司金融板塊一支“生力軍”，多措并舉按下改革“快進(jìn)鍵”，跑出改革“加速度”。當(dāng)前，國(guó)企改革三年行動(dòng)進(jìn)入全面攻堅(jiān)期，鼎和保險(xiǎn)公司正以?shī)^進(jìn)的姿態(tài)，啃“硬骨頭”、蹚“深水區(qū)”，向改革要活力，向改革要?jiǎng)恿Α?/p>
新起點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)外部董事占多數(shù)
“新一屆董事會(huì)包括了資金運(yùn)用專家、法律專家、財(cái)務(wù)專家、財(cái)險(xiǎn)行業(yè)專家等多元化背景的外部董事，獨(dú)立董事超過半數(shù)，實(shí)現(xiàn)了董事會(huì)成員的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，進(jìn)一步提高了公司董事會(huì)決策的科學(xué)性、合理性和規(guī)范性?？梢哉f，新一屆董事會(huì)的履職對(duì)于鼎和保險(xiǎn)公司完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度、推動(dòng)全面深化改革具有重要意義。”鼎和保險(xiǎn)公司有關(guān)負(fù)責(zé)人說。
此次會(huì)議的召開，標(biāo)志著鼎和保險(xiǎn)公司中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)工作進(jìn)入新階段、上了新臺(tái)階。作為國(guó)企改革的“重頭戲”之一，鼎和保險(xiǎn)公司在健全中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度方面進(jìn)一步走深走實(shí)。該公司堅(jiān)決貫徹“兩個(gè)一以貫之”，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)，樹立越是市場(chǎng)化企業(yè)越要加強(qiáng)黨建的理念，明確全面落實(shí)黨組織在企業(yè)法制治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，全面落實(shí)“黨建進(jìn)章程”。在授權(quán)體系方面，鼎和保險(xiǎn)公司理順了股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層等權(quán)利機(jī)構(gòu)的職責(zé)義務(wù)，增加了對(duì)外投資、資產(chǎn)購(gòu)置、資產(chǎn)抵押、資產(chǎn)處置與核銷等方面的量化授權(quán)限額，成立授權(quán)體系管理委員會(huì)，建立健全“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”的授權(quán)管理體系。
新活力：讓“三能機(jī)制”成為常態(tài)
作為市場(chǎng)化保險(xiǎn)公司，鼎和保險(xiǎn)公司勇于先行先試，在南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)較早實(shí)行三項(xiàng)制度改革，進(jìn)一步推進(jìn)“管理人員‘能上能下’、員工‘能進(jìn)能出’、收入‘能增能減’”的“三能”長(zhǎng)效機(jī)制，動(dòng)真碰硬解決制約國(guó)企改革的難點(diǎn)痛點(diǎn)。
在市場(chǎng)化選人用人機(jī)制方面，鼎和保險(xiǎn)公司大膽推進(jìn)改革，2020年10月，面向全行業(yè)公開選聘一正三副職業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)聘人數(shù)達(dá)100人，錄用比例僅為1:25。今年上半年，該公司4名經(jīng)理層職業(yè)經(jīng)理人全部到位，在獲得監(jiān)管資格核準(zhǔn)并簽訂聘任合同后正式履職。
今年4月，鼎和保險(xiǎn)公司承接職業(yè)經(jīng)理人管理機(jī)制，“一桿子”插到底，在所有分支機(jī)構(gòu)推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，覆蓋至縣級(jí)支公司，共計(jì)222人簽約，簽訂率達(dá)100%。打通內(nèi)、外部人才市場(chǎng)，通過全面推行公開選聘、剛性應(yīng)用考核結(jié)果、從嚴(yán)管理監(jiān)督等“組合拳”，實(shí)現(xiàn)管理人員“能上能下”、有序流動(dòng)。今年以來(lái)，鼎和保險(xiǎn)公司通過競(jìng)爭(zhēng)上崗方式產(chǎn)生的新聘任管理人員達(dá)70人，末等調(diào)整或不勝任退出干部達(dá)26人，有效激活“一池春水”。
據(jù)了解，在市場(chǎng)化用工機(jī)制上，鼎和保險(xiǎn)公司全面實(shí)行市場(chǎng)化招聘、合同制管理，員工公開招聘率達(dá)到100%，加強(qiáng)績(jī)效考核應(yīng)用，員工從“及格制”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;賽跑制”“淘汰制”，營(yíng)造“能進(jìn)能出”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。該公司完善市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制，實(shí)行低固薪、高浮動(dòng)的薪酬結(jié)構(gòu)，突出與業(yè)績(jī)掛鉤的比例，績(jī)效工資高達(dá)70%。其中分公司班子成員之間薪酬最高相差2.5倍。隨著改革的不斷推進(jìn)，鼎和保險(xiǎn)公司不僅打破了“鐵飯碗”，還砸掉了“大鍋飯”，實(shí)現(xiàn)了“干好干壞不一樣”。
新動(dòng)能：全力推進(jìn)改革“再升級(jí)”
“十四五”時(shí)期是我國(guó)開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程的起點(diǎn)，鼎和保險(xiǎn)公司清醒地認(rèn)識(shí)到，保險(xiǎn)行業(yè)正面臨著前所未有的深刻變革。隨著“雙碳”目標(biāo)確立和新型電力系統(tǒng)的構(gòu)建，鼎和保險(xiǎn)公司迎來(lái)了新的市場(chǎng)機(jī)遇和挑戰(zhàn)。該公司“引戰(zhàn)”落地后，股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化也將對(duì)公司的發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展速度提出新的要求。為積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì)，鼎和保險(xiǎn)公司將改革作為破解發(fā)展難題的“關(guān)鍵一招”。在半年座談會(huì)上，鼎和保險(xiǎn)公司明確了組織薪酬、產(chǎn)品研發(fā)、銷售管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理五大改革提升任務(wù)。隨后，又把數(shù)字化轉(zhuǎn)型納入改革提升范疇。10月8日，鼎和保險(xiǎn)公司籌備成立了新型電力系統(tǒng)保險(xiǎn)研究中心，形成了“5+1+1”的改革提升工作體系，這是該公司深化改革“再升級(jí)”，旨在破除轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中的體制機(jī)制障礙，提高改革的戰(zhàn)略性、前瞻性、針對(duì)性，激發(fā)公司發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。目前，該公司已成立了深化改革辦公室，配套設(shè)立了專項(xiàng)小組，組織改革專班全面推進(jìn)各項(xiàng)改革任務(wù)。
日前，鼎和保險(xiǎn)公司啟動(dòng)了“轉(zhuǎn)作風(fēng)、促改革、謀發(fā)展”主題系列活動(dòng)?；顒?dòng)涵蓋大學(xué)習(xí)大討論、金點(diǎn)子征集、演講比賽、征文比賽、讀書會(huì)等，以此為契機(jī)調(diào)動(dòng)廣大干部員工工作積極性，加快形成“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”的工作作風(fēng)，推進(jìn)各項(xiàng)改革任務(wù)向縱深突破。 (謝育 林明師 陳晨 朱麗亞 曾悅)
評(píng)論