自2017年12月成立以來，智能化交易服務(wù)平臺(tái)創(chuàng)新人才團(tuán)隊(duì)一直致力于交易平臺(tái)創(chuàng)新發(fā)展問題研究，對(duì)落實(shí)國(guó)家電力市場(chǎng)化改革政策、拉動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和維護(hù)集團(tuán)公司市場(chǎng)占有率等方面具有重要意義。高政南、王萌、吳明波、楊濤、金耀杰、劉康平6名骨干成員，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一路攻堅(jiān)破難、凝心聚力，在探索中不斷前行，為推動(dòng)電力市場(chǎng)化改革行穩(wěn)致遠(yuǎn)貢獻(xiàn)著力量。
“小”屏幕里的大市場(chǎng)
坐落在電力交易大廳的電力市場(chǎng)大數(shù)據(jù)管理和分析展示大屏，正在動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)著自治區(qū)煤炭情況、電力能源情況和自治區(qū)重點(diǎn)發(fā)電、用電指標(biāo)等數(shù)據(jù)。“通過深化‘云大物移智’技術(shù)的應(yīng)用，打通電力市場(chǎng)相關(guān)綜合數(shù)據(jù)平臺(tái)之間的數(shù)據(jù)通道，集合電網(wǎng)運(yùn)行指標(biāo)、市場(chǎng)成員發(fā)用電量等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，建成市場(chǎng)數(shù)據(jù)管理服務(wù)平臺(tái)，而這個(gè)大屏就是其中一個(gè)終端……”團(tuán)隊(duì)的帶頭人高政南介紹道：“平臺(tái)還能在手機(jī)app、網(wǎng)頁等多類終端上展示這些數(shù)據(jù)。”新技術(shù)的應(yīng)用將偌大的電力多邊交易市場(chǎng)展現(xiàn)在“小小”的屏幕上，讓平臺(tái)用戶科學(xué)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、獲取信息更加便捷高效。
團(tuán)隊(duì)帶頭人高政南于2011年通過人才引進(jìn)來到集團(tuán)公司，這位80后博士充分運(yùn)用積累的學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)和調(diào)研查新方法，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員建成了國(guó)內(nèi)首個(gè)電力交易云平臺(tái)。平臺(tái)建設(shè)期間，由于長(zhǎng)期勞累和不規(guī)律作息，高政南的身體也鬧起了“小毛病”，但他一直堅(jiān)持在工作崗位上，直到手術(shù)前一日才在醫(yī)生督促下返回醫(yī)院。術(shù)后不到兩周，他又不顧家人勸阻，激情高漲地投入工作。在2021年，他的付出收獲了肯定，榮獲集團(tuán)公司“蒙電英才”稱號(hào)，并入選西部之光訪問學(xué)者。
電力市場(chǎng)化道路的探路者
電改任重而道遠(yuǎn)。團(tuán)隊(duì)成立以來，為健全完善電力市場(chǎng)交易機(jī)制、進(jìn)行供給側(cè)市場(chǎng)改革提供技術(shù)支持，著力構(gòu)建公開透明、公平規(guī)范的電力市場(chǎng)。“在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們積極配合開展可再生能源消納保障機(jī)制落實(shí)，同時(shí)深化‘放管服’改革，不斷推動(dòng)市場(chǎng)注冊(cè)、售電市場(chǎng)開拓，著力優(yōu)化市場(chǎng)機(jī)制，提升供給側(cè)主體市場(chǎng)積極性，培育優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)主體。”金耀杰介紹道，他是黨支部書記，也是團(tuán)隊(duì)里最年輕的骨干。他立足崗位，奮發(fā)進(jìn)取，一手抓業(yè)務(wù)、一手抓支部，在兩種角色間不停切換著，所有工作都進(jìn)行得井井有條，于2021年獲得“蒙電青春榜樣”稱號(hào)。
團(tuán)隊(duì)核心成員楊濤，也在售電市場(chǎng)建設(shè)、新能源市場(chǎng)研究和創(chuàng)新市場(chǎng)服務(wù)機(jī)制的舞臺(tái)上散發(fā)著光和熱，他說：“通過簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程、固化辦理標(biāo)準(zhǔn)，可以有效降低小微企業(yè)用電成本，全面提高企業(yè)的市場(chǎng)獲得感與滿意度，實(shí)現(xiàn)服務(wù)水平新提升。我們的工作可以為電力市場(chǎng)用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，再辛苦也值得。”
將“共商、共建、共享、共贏”銘記于心
該團(tuán)隊(duì)始終堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)改革理念。多年來，通過創(chuàng)新交易模式，創(chuàng)新交易品種，創(chuàng)新服務(wù)方式，持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，保障電力多邊交易市場(chǎng)和諧健康發(fā)展。
今年以來，內(nèi)蒙古西部地區(qū)煤炭?jī)r(jià)格屢創(chuàng)新高，電力市場(chǎng)內(nèi)火電企業(yè)發(fā)電積極性下降、市場(chǎng)活力降低，供需矛盾逐漸凸顯。“按照‘自主、自愿、協(xié)商’原則，我們于5月、8月分兩次組織市場(chǎng)主體調(diào)整年度交易電量合計(jì)419.93億千瓦時(shí)，有效降低火電企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本17.38億元，切實(shí)提升了發(fā)電積極性。”團(tuán)隊(duì)的核心成員王萌是市場(chǎng)交易一處的負(fù)責(zé)人。面對(duì)風(fēng)電、火電上百家企業(yè)用戶，他時(shí)刻將“我們要做到三公到位，讓每位市場(chǎng)成員清楚地了解行情”記在心里、掛在嘴邊。
今年以來，重要成員吳明波帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)扎實(shí)貫徹落實(shí)“我為群眾辦實(shí)事”精神，通過實(shí)地調(diào)研和調(diào)查問卷等方式積極開展調(diào)研工作，以問題為導(dǎo)向，探索引入儲(chǔ)能、虛擬電廠、需求側(cè)可調(diào)節(jié)負(fù)荷等優(yōu)質(zhì)可調(diào)節(jié)資源參與市場(chǎng)，促進(jìn)源網(wǎng)荷儲(chǔ)一體化、多能互補(bǔ)協(xié)調(diào)共贏，并配合集團(tuán)公司研究、制定相關(guān)方案，以確保集團(tuán)公司現(xiàn)貨工作穩(wěn)妥有序推進(jìn)。夜幕降臨，為保證電網(wǎng)電費(fèi)發(fā)行工作正常開展，團(tuán)隊(duì)成員劉康平，正在帶領(lǐng)隊(duì)員們加班加點(diǎn)開展交易電量結(jié)算工作，對(duì)他們來說，干到夜里一兩點(diǎn)是常事。
在他們不懈的努力下，團(tuán)隊(duì)收獲成果頗豐，近幾年發(fā)表科技論文17篇，合編專著2本，發(fā)明專利和軟件著作權(quán)7項(xiàng)，獲得國(guó)務(wù)院辦公廳的通報(bào)表揚(yáng)，成果獲國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)1項(xiàng)，行業(yè)級(jí)1項(xiàng)，自治區(qū)級(jí)1項(xiàng) ，集團(tuán)公司級(jí)5項(xiàng)。
多少個(gè)日日夜夜，團(tuán)隊(duì)成員們加班、熬夜，共同討論著政策、課題、項(xiàng)目，同舟共濟(jì)，只為探索踐行電力市場(chǎng)的高質(zhì)量發(fā)展之路。這些看似平凡的團(tuán)隊(duì)成員在自身的崗位上實(shí)干篤行，用強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感，在電力市場(chǎng)化改革的“試驗(yàn)田”中深耕細(xì)作，在服務(wù)自治區(qū)經(jīng)濟(jì)和內(nèi)蒙古電力高質(zhì)量發(fā)展的征程中默默奉獻(xiàn)。
評(píng)論