今年，浙江寧波供電公司嚴格落實國企改革三年行動方案和國家電網(wǎng)公司“改革深化年”各項部署，堅持機制建設(shè)與改革創(chuàng)新同向并進，深入開展“機制建設(shè)年”各項工作，圍繞隊伍培養(yǎng)、組織運行、激勵分配三方面，推動管理方式和發(fā)展方式轉(zhuǎn)型升級。
全員分層培養(yǎng) 實現(xiàn)人盡其才
5月中旬以來，寧波供電公司首次開展領(lǐng)導(dǎo)人員畫像分析，從思想認識、理論知識、實踐能力三個層面衡量領(lǐng)導(dǎo)人員能否做到政治過硬、本領(lǐng)過硬、擔(dān)當(dāng)過硬、作風(fēng)過硬、廉潔過硬。
開展領(lǐng)導(dǎo)人員畫像分析，目的是構(gòu)建科學(xué)合理的知事識人體系，把人盡其才、人崗匹配的理念貫穿“選育管用”全過程。寧波供電公司編寫差異化調(diào)研問卷和訪談提綱，通過履歷分析、問卷調(diào)查、訪談評價等方式，目前已完成120名青年骨干、近1/4四級領(lǐng)導(dǎo)人員的畫像分析報告。
畫像分析報告分為工作履歷分析、能力素質(zhì)分析、性格特質(zhì)分析、職業(yè)發(fā)展建議、個人提升建議等部分，并根據(jù)個體差異，對每個人的弱項提出針對性培養(yǎng)提升方案。
依托人力資源云大數(shù)據(jù)可視化平臺，寧波供電公司加強對領(lǐng)導(dǎo)人員綜合表現(xiàn)、工作能力、工作實績及民主測評、黨建綜合考評結(jié)果等信息的研判。對工作不在狀態(tài)、能力不符崗位、群眾不予支持的人員，該公司人力資源部及時開展談心談話，對不能勝任崗位的人員予以調(diào)整。
寧波供電公司面向青年骨干、新提拔人員和履職一年以上領(lǐng)導(dǎo)人員，分層明確“揚帆、啟航、領(lǐng)航”領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)體系，同時對照全員分層培養(yǎng)目標，打造高質(zhì)量中樞管理團隊和優(yōu)秀藍領(lǐng)隊伍。今年，該公司深化基層優(yōu)秀骨干到本部“上掛”鍛煉機制，并優(yōu)選青年骨干“下派”至供電所重要崗位鍛煉；聚焦新型電力系統(tǒng)建設(shè)，制訂營配融合等業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃。
深化改革創(chuàng)新 增強活力動力
9月9日，在寧波220千伏集星變電站秋檢現(xiàn)場，寧波供電公司220千伏海曙運檢站的15名員工首次獨立開展10千伏母線綜合檢修工作。“之前都是由專門的檢修人員負責(zé)檢修工作，這次是我們運維人員第一次獨立開展綜合檢修。這次實戰(zhàn)很好地檢驗了我們前期所學(xué)的檢修知識。”在運維崗位工作多年的海曙運檢站員工金憲紀如今已成為“運維+檢修”多技能員工。
寧波供電公司構(gòu)建運維、檢修業(yè)務(wù)一體化的變電運檢組織體系，打造“設(shè)備主人+全科醫(yī)生”變電運檢隊伍，不斷提高變電設(shè)備精益化管理水平。
建設(shè)多元融合高彈性電網(wǎng)，離不開堅強的信息通信網(wǎng)絡(luò)和先進的信息通信技術(shù)。
9月30日，寧波供電公司在各區(qū)縣公司全面推行信通專業(yè)市縣一體化運營機制，實現(xiàn)信息、通信、數(shù)據(jù)全業(yè)務(wù)由分散向集中支撐服務(wù)轉(zhuǎn)變，推動企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)代化和管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。
年初開始，寧波供電公司圍繞“以數(shù)字手段支撐業(yè)務(wù)流程再造、成本精益管控”的思路，對內(nèi)重新配置信通資源，撤銷區(qū)縣供電公司信通機構(gòu)，改設(shè)運維點，將信通專業(yè)的項目管理、調(diào)度指揮等核心業(yè)務(wù)統(tǒng)一劃轉(zhuǎn)至市公司層面，同時將光纜巡檢、機房巡檢等業(yè)務(wù)納入變電、輸電、電纜專業(yè)巡檢，促進電網(wǎng)內(nèi)部專業(yè)深度融合；對外與運營商合作開展光纜共享，盤活存量資產(chǎn)，著力將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，構(gòu)建信通資產(chǎn)商業(yè)運行新業(yè)態(tài)。
創(chuàng)新激勵分配 促進提質(zhì)增效
3月份，寧波供電公司搭建供電所定員模型，并于6月份完成59家供電所全口徑用工配置調(diào)研和超缺員初步測算，測算結(jié)果與供電所薪酬總額分配、農(nóng)電用工補員機制掛鉤，進一步拉大不同供電所之間員工的人均收入差額。
從2020年起，寧波供電公司開展供電所管理“一年提升、三年領(lǐng)先”行動，開展“一桿一檔一臺區(qū)”故障搶修、表箱改造、表計輪換等核心業(yè)務(wù)回歸工作，提升供電所員工核心技能。
今年，寧波供電公司建立供電所員工成長八級通道，融合供電所星級員工評價體系，解決技能提升缺乏長效激勵問題。通道評級與員工技能等級、崗位技能、業(yè)績工分關(guān)聯(lián)，向技能強、干得好的員工傾斜。
寧波供電公司構(gòu)建員工星級評價中長期激勵機制，實行星級的年度動態(tài)管理。9月下旬，該公司啟動2021年度員工星級評定工作，從績效表現(xiàn)、工作資歷、能力素質(zhì)等方面綜合考察員工，并根據(jù)員工中長期價值貢獻積分設(shè)置1至5星級發(fā)展通道。該公司按照2%的績效工資總額設(shè)置星級津貼池，根據(jù)組織績效、超缺員情況確定津貼總額，同時組織各單位內(nèi)部自主協(xié)商、分檔制訂星級津貼系數(shù)，目前已累計評定星級員工3491名。
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