在“十四五”開局之年，云南電網(wǎng)公司全面啟動“親清建廉工程”建設，首次將廉潔紀律教育品牌“云電清風”融入建設全流程、全環(huán)節(jié)，探索出了“簡單、實用、管用”的“三不”一體推進新模式，努力實現(xiàn)工程建設管理“零”違紀。
選取42個重點項目建設廉潔示范工程
“‘親清建廉工程’是‘云電清風’在工程建設領域的具體實踐?！睋?jù)云南電網(wǎng)公司監(jiān)督部黨風政風和案件審理科副科長馮娟介紹，“云電清風”是云南電網(wǎng)公司反復實踐總結出的廉潔紀律教育品牌，旨在通過全方位、多角度的紀律教育，鑄清廉人文、成清廉之果?！坝H清建廉工程”建設中的“親”是指參建各方建立親密合作關系、“清”是指參建各方保持清白協(xié)作關系、“建廉”是指參建各方共同推進廉潔工程建設，最終實現(xiàn)“工程優(yōu)質、員工廉潔、干部不倒”。
近年來，隨著云南電網(wǎng)公司加快降低主網(wǎng)風險和解決配網(wǎng)突出問題三年攻堅行動、現(xiàn)代供電服務體系建設、鋁硅電網(wǎng)配套、新能源并網(wǎng)等各類項目的全面鋪開實施，基建領域迎來了大建設時期，全面抓實基建領域黨建黨廉工作，成為引領基建領域高質量發(fā)展的必由之路。
“我們踐行精品工程必須是廉潔工程理念，在云南電網(wǎng)各級工程建設中全面啟動‘親清建廉工程’?！痹颇想娋W(wǎng)公司基建部主網(wǎng)建設科高級經(jīng)理趙曉春介紹，今年，云南電網(wǎng)公司從全省建設項目中選取42個示范項目開展“廉潔工程”建設，推動工程建設管理與廉潔示范打造的“同策劃、同部署、同推進、同落實”，實現(xiàn)19家建設單位、主網(wǎng)、配網(wǎng)、小型基建項目的“兩個全覆蓋”，切實將黨建黨廉有效融入工程建設管理的全過程、各環(huán)節(jié)。
“此次廉潔工程建設改變了以往各管一段的做法，按照網(wǎng)格化監(jiān)督管理模式，以項目為單位，將各級基建管理部門、建設單位、設計單位、施工及監(jiān)理單位統(tǒng)籌分級管控，做實基建領域網(wǎng)格化監(jiān)督?！瘪T娟說，各級黨組織書記、項目部負責人作為第一責任人，將風險防控關口前移，著力構建相互監(jiān)督的聯(lián)防聯(lián)控管控機制。
在抓早抓小上深入發(fā)力
項目建設權力運行廣、涉及金額大、環(huán)節(jié)流程多，必須把日常監(jiān)督有效抓實，圍繞高風險開展精準監(jiān)督，在抓早抓小上深入發(fā)力。
“我們以風險為主線，專門督促制定《深化工程建設領域專項治理任務清單》?！睋?jù)監(jiān)督部馮娟介紹，云南電網(wǎng)公司各級紀檢監(jiān)督機構圍繞基建領域專項治理要求，認真履行再監(jiān)督職責，督促各級基建管理部門圍繞違法轉分包、以權謀私、二手權力尋租等重點精準施治，深化工作質效。同時，在涉及基建項目的單位，相關紀檢機構組織對所屬四級黨支部網(wǎng)格監(jiān)督員進行培訓，督促履職，充分發(fā)揮日常監(jiān)督咬耳扯袖、抓早抓小作用。
“通過聯(lián)防聯(lián)控，能夠有效避免責任盲區(qū)，打通單位壁壘，讓風險全環(huán)節(jié)可控。”徐海東是云南電網(wǎng)公司紀委派駐基建領域的第三派駐紀檢組副組長，據(jù)他介紹，派駐組通過督促營造廉潔文化氛圍、開展警示教育、成立臨時黨支部和黨員突擊隊、增設網(wǎng)格監(jiān)督員、抓好關鍵業(yè)務廉潔風險防控等30項具體任務，對照近年“掃雷”行動、巡視巡察、審計發(fā)現(xiàn)的基建領域典型問題開展“大起底、大排查”，各監(jiān)督網(wǎng)格共發(fā)現(xiàn)基建領域不規(guī)范問題237個，有效促進基建規(guī)范化管理水平。同時，云南電網(wǎng)公司第三派駐組編制《工程建設項目監(jiān)督檢查作業(yè)手冊》《管理咨詢費及中介咨詢費監(jiān)督檢查手冊》《項目部廉潔負面清單宣傳手冊》等指導性文件，為基建領域精準監(jiān)督提供有力支持。
云南送變電工程公司把警示教育作為鞏固營造良好政治生態(tài)的重點一環(huán)深入推進，依托網(wǎng)格化監(jiān)督，由各基層黨支部書記、支部紀檢委員和監(jiān)察審計部相關人員組成宣講隊伍，深入在建項目、班、站、車間開展了61余場“樹清風、見行動”宣講，1036人次受到警示教育。 (殷浩欽 張喬良)
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