8月9日上午，在位于浙江省嘉興市云海路的嘉興供電公司云海倉庫內(nèi)，該公司物資部（物資供應(yīng)中心）倉儲(chǔ)班員工徐沈君坐在遠(yuǎn)程操作駕駛室內(nèi)，操控5G通信無人叉車將需要送檢的金具、線纜送往幾十米外的國網(wǎng)浙江省電力有限公司嘉興物資檢測中心。送檢抽樣物資是該班組的日常工作之一。
嘉興供電公司物資部（物資供應(yīng)中心）倉儲(chǔ)班成立于2012年，現(xiàn)有員工21人，主要承擔(dān)嘉興供電公司云海倉庫的倉儲(chǔ)、配送工作，還負(fù)責(zé)運(yùn)維國家電網(wǎng)有限公司嘉興應(yīng)急物資儲(chǔ)備倉庫。該班組曾獲全國電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組、國家電網(wǎng)有限公司先進(jìn)班組、國家電網(wǎng)公司工人先鋒號(hào)等榮譽(yù)。
智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)智慧管理
8月6日，在云海倉庫，倉儲(chǔ)班員工王浩借助智能化立體貨架、無人自動(dòng)導(dǎo)航搬運(yùn)小車（AGV小車）等設(shè)備，用半天時(shí)間完成了1400臺(tái)交流避雷器和960付絕緣穿刺接地線夾入庫工作。“AGV小車是去年投入使用的。它能自動(dòng)判斷、執(zhí)行裝卸任務(wù)。” 王浩說。
2018年起，倉儲(chǔ)班在確保安全生產(chǎn)的前提下，對(duì)倉庫開展智能化技術(shù)改造，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備，逐步構(gòu)建起以智能物流裝備等為載體的智慧倉儲(chǔ)系統(tǒng)。
2018年5月，倉儲(chǔ)班引入了3D可視化管控技術(shù)，對(duì)倉庫全場景開展識(shí)別與研判，實(shí)時(shí)預(yù)警和干預(yù)物資運(yùn)輸、樣品送檢等現(xiàn)場作業(yè)的薄弱點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提升倉庫整體安全管控能力和自動(dòng)化管理能力。
隨著嘉興城鄉(xiāng)用能需求增大，電網(wǎng)改造升級(jí)速度加快，電力物資需求也逐步增大。而物資入庫時(shí)的卸貨搬運(yùn)、出庫時(shí)的揀選配送均需人工參與，一定程度上影響了作業(yè)效率和準(zhǔn)確率。經(jīng)過2年調(diào)試、改進(jìn)，倉儲(chǔ)班聯(lián)合設(shè)備企業(yè)研發(fā)的智能循環(huán)密集存儲(chǔ)貨架于2020年6月在云海倉庫投入使用。該貨架集裝卸、搬運(yùn)、碼垛、清點(diǎn)、揀選等功能于一體，實(shí)現(xiàn)了物資入庫到貨架存儲(chǔ)的全自動(dòng)作業(yè)，將物資入庫、出庫效率提升了3倍。
從搬運(yùn)工具到貨架存儲(chǔ)再到日常監(jiān)控，倉儲(chǔ)班不斷嘗試運(yùn)用智能化手段實(shí)現(xiàn)物資倉儲(chǔ)的智慧管理。
“我們以實(shí)用化為原則增設(shè)了許多智能設(shè)備，不僅釋放了人力資源，還提升了供應(yīng)效率及安全作業(yè)水平。”倉儲(chǔ)班班長李巖介紹，目前云海倉庫平均每周出庫約800萬元的電力物資。
典型設(shè)計(jì)提速“成套配送”
8月4日，倉儲(chǔ)班將14臺(tái)10千伏環(huán)網(wǎng)箱由云海倉庫配送至38千米外的平湖市供電公司所屬的平湖市通用電氣安裝有限公司。從需求報(bào)送到實(shí)際物資送達(dá)，此次配送任務(wù)只花了1天時(shí)間。
“以前，像環(huán)網(wǎng)箱這類定制加工物資，我們一般要提前幾個(gè)月向物資計(jì)劃專業(yè)提報(bào)?，F(xiàn)在有了成套的標(biāo)準(zhǔn)化物料，配送效率大幅提升，幫我們解決了不少燃眉之急。”平湖市供電公司倉庫主管計(jì)雪明說。
過去，由于通用設(shè)備型號(hào)較多、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，環(huán)網(wǎng)箱、箱式變電站等設(shè)備需求單位往往2個(gè)月左右才能收到設(shè)備。2019年2月份，倉儲(chǔ)班集中收到多家區(qū)縣供電公司的定制化物資需求。在此背景下，班組開始協(xié)同運(yùn)維、設(shè)計(jì)等專業(yè)同事搜集調(diào)研各區(qū)縣供電公司的物資型號(hào)需求。
歷經(jīng)1年研究商討，針對(duì)環(huán)網(wǎng)箱、箱式變電站等定制化物資，倉儲(chǔ)班優(yōu)化整合了各區(qū)縣供電公司不同的設(shè)計(jì)規(guī)制，形成了全域統(tǒng)一的典型設(shè)計(jì)。“我們通過前置生產(chǎn)加工、質(zhì)量檢測等節(jié)點(diǎn)，實(shí)施定制加工物資的實(shí)物儲(chǔ)備，確保需求隨報(bào)隨供。”李巖說。
近年來，倉儲(chǔ)班本著“典型設(shè)計(jì)通用化，物資配送成套化，施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化”的精益化管理理念，開展區(qū)域物資限時(shí)成套供應(yīng)服務(wù)，通過統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、選擇通用物料、優(yōu)化領(lǐng)用流程、實(shí)施主動(dòng)配送，保障電網(wǎng)物資、搶修物資和應(yīng)急物資及時(shí)供應(yīng)。
“學(xué)用相長”培養(yǎng)激發(fā)員工創(chuàng)新活力
8月9日，倉儲(chǔ)班青年員工張成威利用電纜盤電纜分取機(jī)，用2個(gè)小時(shí)完成了4盤低壓電力電纜、3盤架空絕緣導(dǎo)線的分盤工作。過去，僅1盤電纜分盤就至少需要4名員工耗時(shí)30分鐘才能完成。
電纜盤電纜分取機(jī)是張成威在2016年研發(fā)的創(chuàng)新成果，已獲國家發(fā)明專利授權(quán)。此外，他還取得5項(xiàng)國家實(shí)用新型專利授權(quán)。今年36歲的他已經(jīng)擁有這么多創(chuàng)新成果，得益于倉儲(chǔ)班的“學(xué)用相長”培養(yǎng)機(jī)制。
2015年，物資倉儲(chǔ)班依托物資技能工作室建立“學(xué)用相長”培養(yǎng)機(jī)制，通過“師帶徒”、創(chuàng)新項(xiàng)目專人跟蹤落實(shí)轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新成果嘉獎(jiǎng)制等方式，調(diào)動(dòng)青年員工的創(chuàng)新熱情。
倉儲(chǔ)班還定期邀請(qǐng)嘉興供電公司勞動(dòng)模范、青年崗位能手為班組青年員工實(shí)施有針對(duì)性的技能培訓(xùn)，并常態(tài)化組織開展創(chuàng)新分享會(huì)，把現(xiàn)場難題拋出來，讓青年員工提出創(chuàng)新想法，并推動(dòng)實(shí)施落地。
2017年5月，工作剛滿5年的倉儲(chǔ)班青年員工盧迪在創(chuàng)新分享會(huì)上提出，能否發(fā)明一種裝置解決絕緣子類物資落地式堆疊碼放帶來的儲(chǔ)存空間利用率低的問題。這引起了班組其他青年員工的討論。歷經(jīng)數(shù)次實(shí)際論證和改進(jìn)優(yōu)化后，盧迪聯(lián)合同事設(shè)計(jì)出了絕緣子貯運(yùn)架。“應(yīng)用絕緣子貯運(yùn)架后，絕緣子類物資的倉儲(chǔ)面積減少了近700平方米，領(lǐng)取速度也從平均47分鐘降至平均18分鐘。”盧迪說。
截至目前，倉儲(chǔ)班共取得國家發(fā)明專利授權(quán)2項(xiàng)、國家實(shí)用新型專利授權(quán)18項(xiàng)。
評(píng)論