7月9日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)《關(guān)于印發(fā)國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動(dòng)標(biāo)桿企業(yè)、標(biāo)桿項(xiàng)目和標(biāo)桿模式名單的通知》，深圳供電局入選國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動(dòng)“標(biāo)桿企業(yè)”名單(位列南方電網(wǎng)公司綜合評(píng)價(jià)第一)。
深圳供電局因改革而興，一方面通過近年的改革實(shí)踐和積累，有基礎(chǔ)、有便利、有紅利；另一方面，作為全國(guó)“雙百企業(yè)”中唯一的供電企業(yè)，深圳供電局面臨時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大的挑戰(zhàn)，形勢(shì)逼人、退無(wú)可退。從“先行先試”走向“先行示范”，改革基因已深深鐫刻在深圳供電局的血脈之中。
從對(duì)標(biāo)標(biāo)桿到成為標(biāo)桿，深供人一直在努力
2007年，按照南方電網(wǎng)公司和廣東電網(wǎng)公司的工作部署，一項(xiàng)創(chuàng)建國(guó)際先進(jìn)水平供電局(簡(jiǎn)稱“創(chuàng)先”)的工作，開啟了序幕。創(chuàng)先的春雷炸響，迅速激活了深圳供電局這片改革沃土上蟄伏已久的渴望。
使命光榮，重任在肩，深圳供電局迅速組建了創(chuàng)建國(guó)際先進(jìn)水平專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組及辦公室，統(tǒng)籌深入推進(jìn)創(chuàng)先工作。
不少人以為創(chuàng)先只是一個(gè)短暫的新口號(hào)，卻沒有想到它會(huì)成為深圳供電局的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。得益于深圳獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，解放思想、不斷求新、不斷求變的文化基因，深植于深圳人心中。
創(chuàng)先，就像竹筍在地底下的蓄勢(shì)，后來找到國(guó)際對(duì)標(biāo)的戰(zhàn)略之后，就破土而出，茁壯成長(zhǎng)。
2011年，深圳供電局運(yùn)用“全球視野定標(biāo)桿”的方法，選取以香港中電為代表的國(guó)際標(biāo)桿，一把手親自推進(jìn)，各部門深度參與，制定了一套“5個(gè)1”的接軌實(shí)施體系，即“一張接軌路徑圖”“一把指標(biāo)衡量尺”“一份工作計(jì)劃表”“一套持續(xù)改進(jìn)機(jī)制”和“一套精益管理模式，在可靠性與科技創(chuàng)新、資產(chǎn)管理、營(yíng)銷服務(wù)、人力資源、信息化、綠色環(huán)保六個(gè)領(lǐng)域深度對(duì)標(biāo)，發(fā)掘并學(xué)習(xí)國(guó)際一流電力公司先進(jìn)指標(biāo)背后蘊(yùn)藏的管理理念和方法，有針對(duì)性地制定接軌國(guó)際提升計(jì)劃，全面提升企業(yè)綜合管理能力，縮小了與國(guó)際先進(jìn)電力企業(yè)的差距。
“十三五”以來，深圳供電局在南方電網(wǎng)公司綜合標(biāo)桿評(píng)價(jià)體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身“子公司+城市電網(wǎng)企業(yè)”的特殊定位，確定了國(guó)際先進(jìn)城市電網(wǎng)企業(yè)對(duì)標(biāo)庫(kù)(包括英國(guó)倫敦電力公司、日本東京電力公司等共40家)，積極主動(dòng)開展國(guó)際對(duì)標(biāo)探索。
深圳供電局以問題為導(dǎo)向，召開黨委(擴(kuò)大)會(huì)議，專題研究指標(biāo)提升，找出問題原因、解決難點(diǎn)，專業(yè)部門針對(duì)每個(gè)指標(biāo)制定專項(xiàng)提升工作方案，從體制機(jī)制、管理方法、工作方法上落實(shí)責(zé)任，圍繞關(guān)鍵提升舉措實(shí)施重點(diǎn)精益項(xiàng)目20個(gè)，實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)的顯著提升，為達(dá)到世界一流水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2020年，結(jié)合“雙區(qū)”(粵港澳大灣區(qū)和深圳中國(guó)特色社會(huì)主義先行示范區(qū))建設(shè)，啟動(dòng)與東京電力的整體對(duì)標(biāo)。
“請(qǐng)進(jìn)來”“走出去”“借外腦”，學(xué)習(xí)法國(guó)巴黎、新加坡、美國(guó)紐約、英國(guó)倫敦等城市網(wǎng)架設(shè)計(jì)、配網(wǎng)自動(dòng)化、裝備技術(shù)、信息化能力建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)等；學(xué)習(xí)華為公司5G技術(shù)及客戶服務(wù)場(chǎng)景，學(xué)習(xí)騰訊公司虛擬人技術(shù)，學(xué)習(xí)深圳地鐵項(xiàng)目建設(shè)模式……
在國(guó)務(wù)院國(guó)資委和南方電網(wǎng)公司2020年全面啟動(dòng)對(duì)標(biāo)管理提升工作后，深圳供電局一把手親自抓，建立責(zé)任落實(shí)、對(duì)標(biāo)管理、過程管控、典型選樹、考核激勵(lì)、宣傳共享六項(xiàng)機(jī)制，全面深入查找管理問題與短板，系統(tǒng)開展對(duì)標(biāo)工作。
與此同時(shí)，深圳供電局試點(diǎn)全面質(zhì)量管理項(xiàng)目，應(yīng)用標(biāo)桿管理、精益管理、7S管理、零缺陷管理、QC、標(biāo)準(zhǔn)化等多種工具方法，全面推進(jìn)管理提升，建立先進(jìn)管理體系，打造管理標(biāo)桿。近年來，深圳供電局管理成果15項(xiàng)獲南網(wǎng)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)，10項(xiàng)獲中電聯(lián)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)。
十年磨一劍，通過對(duì)標(biāo)管理提升，深圳供電局深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)先永無(wú)止境，但“創(chuàng)一流”目標(biāo)一直沒變。效率、效益、價(jià)值是企業(yè)發(fā)展不變的主題，供電企業(yè)必須立足“以客戶為中心”“以新技術(shù)應(yīng)用為引領(lǐng)”“以資產(chǎn)管理體系建設(shè)為抓手”。
把標(biāo)桿變成標(biāo)準(zhǔn)，把標(biāo)準(zhǔn)變成習(xí)慣
“我們?cè)谧汾s標(biāo)桿過程中，立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)不斷循環(huán)，不斷破除舊有思維和體制機(jī)制束縛。這是一個(gè)不斷改革的過程，也是企業(yè)不斷向世界一流邁進(jìn)的過程?！鄙钲诠╇娋制髽I(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)人姜林福說。隨著改革不斷深入，實(shí)力不斷提升，深圳供電局的專家也被邀請(qǐng)參與編寫國(guó)際上電力行業(yè)的專著，在電力領(lǐng)域擁有了話語(yǔ)權(quán)。
在深化改革激發(fā)企業(yè)活力上走前列、當(dāng)尖兵。作為全國(guó)“雙百企業(yè)”中唯一的供電企業(yè)，深圳供電局改革成效入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委《改革樣本——國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”案例集》。前海供電混合所有制改革試點(diǎn)項(xiàng)目在現(xiàn)代企業(yè)法人治理、世界一流智能電網(wǎng)建設(shè)、綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)拓展、運(yùn)營(yíng)服務(wù)模式創(chuàng)新等方面取得了良好成效，在國(guó)家發(fā)改委、國(guó)務(wù)院國(guó)資委、國(guó)家能源局的多次會(huì)議和調(diào)研中獲得充分肯定，成為積極貫徹落實(shí)國(guó)有企業(yè)混改和電力體制改革的重要示范。輸變電價(jià)改革試點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了對(duì)電網(wǎng)企業(yè)監(jiān)管由核定購(gòu)電售電兩頭價(jià)格、電網(wǎng)企業(yè)獲得差價(jià)收入的間接監(jiān)管，轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪娋W(wǎng)有效資產(chǎn)為基礎(chǔ)對(duì)輸配電收入、成本和價(jià)格全方位直接監(jiān)管，為全國(guó)擴(kuò)大改革試點(diǎn)范圍提供了范本。
在現(xiàn)代供電服務(wù)體系建設(shè)上走前列、當(dāng)尖兵。人民電業(yè)為人民，解放用戶便成為題中應(yīng)有之義。深圳供電局一直致力于打造世界領(lǐng)先的電力營(yíng)商環(huán)境，獲國(guó)家發(fā)改委及國(guó)家能源局高度肯定，“優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境提升獲得電力指標(biāo)管理模式”獲廣東省及深圳市質(zhì)量標(biāo)桿。
在數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型上走前列、當(dāng)尖兵?！皵?shù)”“智”未來，賦能增長(zhǎng)，深圳供電局以業(yè)務(wù)和技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng)為抓手，全力推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字電網(wǎng)建設(shè)，大力推進(jìn)數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用，促進(jìn)提質(zhì)增效。實(shí)現(xiàn)數(shù)字輸變電和智能運(yùn)維，打造“無(wú)人機(jī)+視頻”巡檢模式；構(gòu)建變電站5G巡檢模式，在鵬城、深圳巡維中心配置巡檢機(jī)器人，效率大大提高。
在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展上走前列、當(dāng)尖兵。身處深圳這個(gè)“5G之城”，深圳供電局建立創(chuàng)新體制機(jī)制，實(shí)行項(xiàng)目“自薦、揭榜、掛帥”機(jī)制和人才“選用育留”全周期管理機(jī)制?！懊嫦蛑悄茈娋W(wǎng)的5G新技術(shù)規(guī)?；瘧?yīng)用”獲深圳市5G智慧樣板項(xiàng)目授牌。
抓住三項(xiàng)制度改革“牛鼻子”，讓一切成為可能
“活力和效率既是改革的初心，也是落腳點(diǎn)，只有人員被盤活了，活也就好干了?！鄙钲诠╇娋秩肆Y源部負(fù)責(zé)人姜霞說。
勞動(dòng)、人事、分配制度改革(以下簡(jiǎn)稱“三項(xiàng)制度改革”)是南方電網(wǎng)改革全局的“首要工程”，占有重要分量、承擔(dān)重要任務(wù)、具有重要意義。其總體思路和原則是建立健全激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)形成“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的正確導(dǎo)向。
其中，干部能上能下是三項(xiàng)制度改革的核心環(huán)節(jié)。為穩(wěn)妥推動(dòng)干部末等調(diào)整或不勝任退出，深圳供電局出實(shí)招、見實(shí)效。
深圳供電局通過全面細(xì)致、科學(xué)合理的干部履職分析，進(jìn)行干部多維“畫像”，為理直氣壯推動(dòng)干部“能下”提供了堅(jiān)實(shí)的支撐。在干部履職情況分析中，深圳供電局堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，按照好干部標(biāo)準(zhǔn)和“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的“20字”要求，結(jié)合各單位組織績(jī)效考核結(jié)果、干部綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果、干部崗位“大練兵”排名、工作履職表現(xiàn)情況，以及日常表現(xiàn)、擔(dān)當(dāng)作為等因素，注重不同單位同類型崗位干部之間的橫向?qū)Ρ龋瑥?qiáng)化對(duì)同一名干部一貫工作表現(xiàn)的縱向分析，作出對(duì)干部“能上”和“能下”的研判。同時(shí)結(jié)合深入調(diào)查核實(shí)，全面細(xì)致地了解掌握干部的實(shí)際表現(xiàn)，保障有關(guān)研判做到有理有據(jù)、站得住腳、經(jīng)得起檢驗(yàn)，能夠讓干部本人和群眾信服。
對(duì)于“免職”的干部，有理有情進(jìn)行穩(wěn)妥安排。深圳供電局把在員工層面運(yùn)作比較成熟的專項(xiàng)崗位運(yùn)作機(jī)制拓展至干部層面，進(jìn)一步完善了敏捷高效的柔性崗位體系，有效暢通了干部退出渠道。同時(shí)通過深入的談心談話等措施，紓解干部心理負(fù)擔(dān)，確保了隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，保障了工作局面平穩(wěn)有序。
經(jīng)過不懈努力，深圳供電局干部末等調(diào)整或不勝任退出指標(biāo)在南方電網(wǎng)公司管制業(yè)務(wù)中率先達(dá)到挑戰(zhàn)值，發(fā)揮了良好的帶頭示范作用。
除了干部能上能下，員工薪酬能增能減也是深圳供電局三項(xiàng)責(zé)任制改革一大亮點(diǎn)。據(jù)悉，截至2020年底，深圳供電局在同一地域條件、同一薪酬體系下，通過機(jī)制運(yùn)作，薪酬分配離散度已達(dá)12.98，充分體現(xiàn)了“干多干少不一樣、干好干壞不一樣、突出貢獻(xiàn)不一樣”。
以貢獻(xiàn)論英雄。工資總額方面，深圳供電局實(shí)現(xiàn)總額下放與業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)、效率相匹配；員工個(gè)人薪酬則與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)相匹配。員工還可以通過獲得專家(包括技術(shù)、技能和管理專家)貢獻(xiàn)績(jī)效工資和董事長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金等方式，實(shí)現(xiàn)薪酬“能增”。
據(jù)了解，深圳供電局自2016年開始探索薪酬差異化分配以來，逐步構(gòu)建了以“工資總額承包制”為主體，多層次獎(jiǎng)金共同激勵(lì)的薪酬差異化分配機(jī)制，“工資是掙來的”理念深入人心，各類員工積極性被充分調(diào)動(dòng)，企業(yè)的活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。
百尺“桿”頭，更進(jìn)一步。接下來，深圳供電局計(jì)劃今年底完成改革三年行動(dòng)三年任務(wù)的90%及以上，其中“雙百行動(dòng)”改革任務(wù)全部提前至今年完成。在改革指標(biāo)示范上能好更好，在南方電網(wǎng)公司年度改革分類考核中取得第一，在國(guó)資委組織的專項(xiàng)、綜合改革評(píng)估中確保A級(jí)。
“改革只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)?！鄙钲诠╇娋重?fù)責(zé)人說，“我們深圳供電局傳承南網(wǎng)改革基因，又地處深圳這個(gè)改革開放前沿，‘雙區(qū)’及綜合改革試點(diǎn)政策紅利多、干部職工改革創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、頭部企業(yè)和優(yōu)秀國(guó)企多，讓我們有信心、有決心跑出改革‘加速度’，由‘先行先試’向‘先行示范’深化轉(zhuǎn)變，不負(fù)南方電網(wǎng)公司黨組‘四個(gè)走在全網(wǎng)前列’和‘中國(guó)第一，世界最好’的厚望重托。” (周薇 辛旭武 樂洋)
■ 數(shù)說標(biāo)桿
● 在現(xiàn)代供電服務(wù)體系建設(shè)方面
深圳“獲得電力”指標(biāo)連續(xù)兩年領(lǐng)跑全國(guó)，客戶停電時(shí)間在國(guó)內(nèi)主要城市中率先進(jìn)入半小時(shí)水平，達(dá)到世界領(lǐng)先，辦電效率大幅提高，全年低壓、高壓平均接電時(shí)間分別為1.9天、30.8天，同比減少11.7%、17.2%。
建立增值服務(wù)生態(tài)圈，收集客戶用電用能需求724個(gè)，為超2000個(gè)大客戶提供一站式服務(wù)和一攬子解決方案。
● 在數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型方面
率先構(gòu)建了貫通500千伏輸電線路到220伏用戶的“電網(wǎng)一張圖”模型，打通配電網(wǎng)拓?fù)洹白詈笠还铩薄?/p>
智慧營(yíng)業(yè)廳實(shí)現(xiàn)全市覆蓋，上線全國(guó)首個(gè)可視化“負(fù)荷地圖”，全網(wǎng)率先推出電子合同。
攻堅(jiān)克難建成福田中心區(qū)世界頂尖智能配電網(wǎng)，2020 年客戶停電時(shí)間0.24分鐘，比肩新加坡，達(dá)到世界頂尖水平。
在國(guó)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)輸電線路通道視頻巡視全覆蓋，無(wú)人機(jī)巡線覆蓋率100%；在鵬城、深圳巡維中心配置巡檢機(jī)器人，智能巡視綜合效率提升約2.7倍，工作效率提升50%。
● 在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展方面
與華為成立ICT 聯(lián)合創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，多項(xiàng)成果為電力行業(yè)乃至全球首次應(yīng)用。
南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)首家獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證證書，2020 年有效專利擁有數(shù)達(dá)1901件。
■延伸閱讀
深圳供電局變電管理二所
“上有憑下有據(jù)”拒絕“庸懶劣”
“第二季度工作票、操作票同比增長(zhǎng)32%和21%，緊急重大缺陷消缺及時(shí)率100%……”深圳供電局變電管理二所7月例會(huì)上，各部負(fù)責(zé)人正逐一向全所骨干匯報(bào)第二季度重點(diǎn)工作落實(shí)情況，并接受領(lǐng)導(dǎo)班子點(diǎn)評(píng)。各部業(yè)績(jī)完成情況納入薪酬分配考量。
這是三項(xiàng)制度改革在該所落地的縮影。今年，該所探索實(shí)踐員工“能上能下”機(jī)制，引導(dǎo)干部員工轉(zhuǎn)變觀念，營(yíng)造濃厚改革氛圍。
把握方法尺度，“向上”更開心
三項(xiàng)制度改革要盤活人力資源，就要明晰向上“臺(tái)階”和向下渠道。該所采取公開競(jìng)聘、擴(kuò)崗培養(yǎng)、建立“人才蓄水池”、骨干轉(zhuǎn)崗等措施，促進(jìn)能者上、庸者下。
該所率先開展崗位公開競(jìng)聘，摒棄“論資排輩”，而是在業(yè)績(jī)導(dǎo)向上增設(shè)問題管理、創(chuàng)新工作等綜合能力考評(píng)，引導(dǎo)會(huì)干、會(huì)說、會(huì)寫、會(huì)指揮的人才充實(shí)到重要崗位。在該所今年的兩次競(jìng)崗中，60位具有5—9年工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干參與，最終聘任4位班站長(zhǎng)、8位班組工程師。
“我們?yōu)槊课桓?jìng)聘者制定能力雷達(dá)圖，幫助其明確自身優(yōu)勢(shì)和短板?！痹撍肆Y源管理專責(zé)晏離介紹。此外，該所業(yè)務(wù)尖兵評(píng)選向班組“三大員”(安全、技術(shù)、培訓(xùn)管理員)等傾斜，力求給能力更強(qiáng)的人更多上升機(jī)會(huì)。
平衡力度溫度，“向下”不鬧心
“改革中最‘傷筋動(dòng)骨’的是‘能下’，這也是最難啃的硬骨頭。我們非常慎重，通過醞釀?dòng)懻?、民主研究，做到讓大家心服口服?！痹撍C合及人力資源部負(fù)責(zé)人崔志文說。
崗位調(diào)整涉及員工核心利益，“君子協(xié)定”把規(guī)矩挺在前面。該所貼合當(dāng)前崗位職責(zé)，量身定制績(jī)效合約413份；同時(shí)在發(fā)布崗位調(diào)整與工資分配方案前，充分開展問卷調(diào)研、集體醞釀，測(cè)算細(xì)節(jié)和涉及人員影響，方案經(jīng)民主程序確定后剛性執(zhí)行。“提前告知、規(guī)矩明晰，員工清楚該做什么、該怎么做，績(jī)效獎(jiǎng)罰和崗位調(diào)整自然服氣。”晏離說。
對(duì)任期制專項(xiàng)崗位，變電管理二所執(zhí)行人員“起立”機(jī)制，撤銷業(yè)績(jī)不突出的崗位、對(duì)應(yīng)專助責(zé)回歸班員崗位。而對(duì)已定崗的班站長(zhǎng)和員工，該所通過“能下”打破利益固化的藩籬：一方面創(chuàng)新骨干轉(zhuǎn)崗機(jī)制，打通崗位調(diào)整瓶頸，梳理研究崗位職責(zé)，5名班站長(zhǎng)退出成為專助責(zé)，專注現(xiàn)場(chǎng)問題分析研究；另一方面，對(duì)違反安規(guī)或表現(xiàn)屢次不佳的員工用崗位調(diào)整和績(jī)效處罰給予下行調(diào)整，一年后重新評(píng)價(jià)其工作表現(xiàn)，民主評(píng)議后由黨委會(huì)審議是否調(diào)回原崗位。經(jīng)培養(yǎng)評(píng)價(jià)，2名崗位下調(diào)人員重新返崗，被評(píng)為績(jī)效B-或C人員其后一年內(nèi)有91.1%重新獲得績(jī)效A。 (肖碩霜)
深圳電網(wǎng)智慧能源技術(shù)公司
成功引入職業(yè)經(jīng)理人制度
7月30日下午，深圳電網(wǎng)智慧能源技術(shù)公司(以下簡(jiǎn)稱“能源技術(shù)公司”)舉行職業(yè)經(jīng)理人簽約儀式，深圳供電局副總經(jīng)理兼總會(huì)計(jì)師楊志鵬，人資部、產(chǎn)業(yè)部負(fù)責(zé)人，能源技術(shù)公司全體干部員工共30余人濟(jì)濟(jì)一堂，共同見證能源技術(shù)公司干部人事制度改革史上重要一幕。
隨著市場(chǎng)化選聘的3名職業(yè)經(jīng)理人手捧由能源技術(shù)公司董事黃志偉頒發(fā)的鮮紅聘書，全場(chǎng)響起熱烈掌聲，這標(biāo)志著能源技術(shù)公司在三項(xiàng)制度改革方面又邁出了新的一步。
據(jù)悉，深圳供電局是國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”單位，能源技術(shù)公司作為其新興業(yè)務(wù)改革試點(diǎn)單位，直接承擔(dān)著國(guó)企改革重點(diǎn)任務(wù)。
能源技術(shù)公司緊緊圍繞改革任務(wù)，以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，在提質(zhì)增效上做文章。2020年，能源技術(shù)公司在經(jīng)理層推行“任職期和契約化管理”，取得了良好效果，營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)毛利同比分別增長(zhǎng)300.76%、227.69%。
在此基礎(chǔ)上，該公司意識(shí)到，職業(yè)經(jīng)理人制度作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，是提升國(guó)有企業(yè)活力，釋放經(jīng)營(yíng)管理層的積極性，深化國(guó)有企業(yè)改革的必由之路。因此，在全面總結(jié)經(jīng)理層任期制和契約化管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，能源技術(shù)公司引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度，推動(dòng)公司管理全面走向市場(chǎng)化。
今年年初，在深圳供電局相關(guān)部門指導(dǎo)下，能源技術(shù)公司精心組織編制職業(yè)經(jīng)理人工作方案及選聘方案，4月30日，能源技術(shù)公司發(fā)布了經(jīng)理層崗位職業(yè)經(jīng)理人選聘公告，面向全社會(huì)公開選聘1名總經(jīng)理和2名副總經(jīng)理。共吸引了來自公司系統(tǒng)內(nèi)外共44人報(bào)名參加，經(jīng)過資格審查和履歷分析甄選，共22人進(jìn)入綜合測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)，經(jīng)過專業(yè)能力測(cè)試、領(lǐng)導(dǎo)力和性格素質(zhì)測(cè)評(píng)、面試環(huán)節(jié)、背景調(diào)查綜合考察，最終確定了各崗位最終人選，其中2名來自系統(tǒng)外單位，1名為原深圳供電局黨委管理領(lǐng)導(dǎo)人員。
據(jù)了解，該公司今后將繼續(xù)對(duì)經(jīng)理層成員按照“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”原則進(jìn)行管理，從而有效激發(fā)經(jīng)理層人員活力，發(fā)揮企業(yè)負(fù)責(zé)人市場(chǎng)化的“牛鼻子”作用，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。(洪志新)
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