4月13日，集團公司以電視電話形式召開2021年一季度工程建設(shè)工作會。集團公司副總經(jīng)理梁景坤出席會議并講話，公司總部相關(guān)部門及基層單位有關(guān)人員參加會議。
會議通報了集團公司一季度主網(wǎng)、小型基建、配網(wǎng)工程工作開展情況，12家供電單位及康遠監(jiān)理公司分別作一季度工作匯報，梳理和分析工程建設(shè)過程中存在的困難和問題。公司安監(jiān)部、審計部、物資部針對相關(guān)問題進行專題解答，工程建設(shè)部、配網(wǎng)辦分別對二季度工程建設(shè)任務(wù)進行安排布署。
結(jié)合近期工程建設(shè)工作，梁景坤提出8個方面要求。他指出，在開復(fù)工管理方面，既要保證建設(shè)速度，也要保證工程質(zhì)量，要細化各項措施，落實工程開復(fù)工報審條件，建黨100周年之際，切實做好各項保電工作，嚴格審核施工方案，加強作業(yè)計劃管控，杜絕因施工導(dǎo)致的停電事故。在持續(xù)深化防范人身提級監(jiān)管方面，要重點抓好施工過程中三級、四級風(fēng)險點，提前鑒別風(fēng)險因素，開展好隱患排查工作，不斷強化分包管理。在全力以赴推動專項治理工作方面，要列出工程清單，逐項逐條對照自查，堅持邊查邊改、標本兼治、強化治本，將隱患整改與完善制度標準、改進前期工作、健全預(yù)防機制結(jié)合起來。在重點項目推進方面，要定期深入現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決具體問題，抓緊、抓實、抓好工程建設(shè)的每個環(huán)節(jié)，確保重點工程順利推進和圓滿完成。在全面推進標準化管理方面，要重點抓好檢查落實工作，做好工程管理全流程、全過程、全專業(yè)標準化管理建設(shè)，提高管理標準，制定更易于操作、更便于執(zhí)行、更益于管理的基建標準化體系。在落實清倉利庫工作方面，要堅決貫徹落實集團公司清倉利庫工作要求，杜絕產(chǎn)生新的退庫物資，做到應(yīng)利盡利，盡快實現(xiàn)基建庫存“清零”。在配電網(wǎng)建設(shè)管理方面，要狠抓工程管理的計劃性，嚴格落實里程碑計劃、周施工計劃的剛性執(zhí)行要求，加大力度把好設(shè)計質(zhì)量關(guān)，把好物資使用關(guān)。在建設(shè)優(yōu)質(zhì)精品工程方面，要科學(xué)組織年度創(chuàng)優(yōu)工作，充分激發(fā)創(chuàng)先爭優(yōu)活力。嚴格開展輸變電優(yōu)質(zhì)工程評選，擇優(yōu)推薦申報國家級獎項，提前制定配電網(wǎng)評優(yōu)標準，優(yōu)質(zhì)工程評選要向低電壓延伸，打造低電壓等級標桿工程。把更多時間、更多精力、更多資源投入到“抓開工、抓建設(shè)、抓投產(chǎn)”上來，在全公司形成“思路統(tǒng)一、步調(diào)一致、大抓項目、比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)”的火熱局面，為全面完成年度各項目標任務(wù)，實現(xiàn)“十四五”開好局、起好步奠定堅實基礎(chǔ)。
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