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優(yōu)管理強能力 完善服務體系

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2022-01-24 00:00:00

  

  1月20日,湖北武漢漢南區(qū)供電公司湘口供電所臺區(qū)經(jīng)理宗遠來到湘口街道曲口村走訪客戶,并留下服務電話,方便客戶有用電問題隨時聯(lián)系,確保客戶春節(jié)期間可靠用電。

  漢南區(qū)湘口街道位于武漢市西南郊區(qū),湘口供電所服務湘口街道260平方千米內的2.01萬戶客戶。近年來,湘口供電所致力于改造升級農(nóng)網(wǎng)、完善服務體系、提高員工業(yè)務能力,為客戶提供可靠供電保障。

  做好“專改公”農(nóng)網(wǎng)改造

  “以前我們把電費交給農(nóng)場,不能實時查看余額,現(xiàn)在方便多了?!?021年12月24日,武漢漢南區(qū)依琪水產(chǎn)品合作社負責人黃志國對前來開展用電安全檢查的湘口供電所網(wǎng)格員劉克學說。

  水產(chǎn)養(yǎng)殖是湘口區(qū)的特色產(chǎn)業(yè)。水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)相關臺區(qū)206個,占湘口供電所臺區(qū)總數(shù)一半以上。由于歷史遺留原因,大部分水產(chǎn)養(yǎng)殖片區(qū)配電網(wǎng)設備由農(nóng)場自行維護管理。這些設備大多建于20世紀80年代,提供的電能質量不高,當?shù)噩F(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展受到制約。

  2016年,湘口供電所開始對供區(qū)內客戶自管電網(wǎng)設備進行摸排,并主動向上級供電公司匯報情況,爭取政策支持。

  2017年,在湖北省能源局主導下,武漢經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)(漢南區(qū))與武漢供電公司簽訂《解決漢南電力體制改革遺留問題的合作框架協(xié)議》,雙方共同投資湘口街道水產(chǎn)養(yǎng)殖專變臺區(qū)電網(wǎng)改造升級項目。

  湘口供電所結合客戶負荷特性科學編制改造計劃,倒排施工計劃。2020年8月,該供電所配合漢南區(qū)供電公司歷時18個月完成改造,比計劃工期縮短了6個月。該項目涉及臺區(qū)135個、線路185.05千米,完成改造后可為2872戶養(yǎng)殖戶提供可靠供電。

  “‘專改公’后,戶均配電變壓器容量從2.6千伏安增加到10千伏安,地區(qū)養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展用電‘卡脖子’問題終于解決了?!毕婵诠╇娝L王濤說。

  打造全能型分布式服務體系

  2021年12月6日,湘口供電所臺區(qū)網(wǎng)格員熊勝華的手持智能終端(PDA)上接收到湘口街道漢江村3號臺區(qū)采集終端掉線的信息,他趕到現(xiàn)場處理完畢后就在手持智能終端上辦理完工,整個過程僅用時23分鐘。

  國網(wǎng)湖北省電力有限公司2018年在湘口供電所試點設立供電所綜合監(jiān)控平臺。以此平臺為基礎,湘口供電所開始打造全能型分布式服務體系。

  據(jù)介紹,該體系以運營監(jiān)控班組為大腦、臺區(qū)網(wǎng)格員為核心,供電所綜合監(jiān)控平臺將需求轉化成工單派發(fā),臺區(qū)網(wǎng)格員通過手持智能終端接收并現(xiàn)場處理工單,上門服務客戶,同時,監(jiān)控班員通過供電所綜合監(jiān)控平臺進行監(jiān)控和督辦,實現(xiàn)閉環(huán)管理,形成高效運作體系。

  這種服務體系將“一個臺區(qū)網(wǎng)格員+手持智能終端”變?yōu)榱艘苿庸衽_窗口。網(wǎng)格員上門完成報裝增容、過戶等業(yè)務,變被動服務為主動服務,讓客戶“一次也不跑”。

  “我們有什么用電問題都找臺區(qū)網(wǎng)格員,他們很快就會來幫忙處理?!蔽錆h漢南區(qū)喜鵲湖特種水產(chǎn)專業(yè)合作社負責人胡忠齊說。

  在創(chuàng)新服務體系支撐下,湘口供電所2021年95598搶修工單數(shù)量降低至109筆,同比減少8筆,無95598工單天數(shù)273天,同比增加9天,連續(xù)72個月保持“零投訴”紀錄。

  推進“量質能”績效考核管理模式

  想打造好全能型分布式服務體系,提高員工能力是關鍵。

  2018年年底,為達到“一專多能”人才建設目標,湘口供電所創(chuàng)新設置“量質能”績效考核管理模型,從工作量、工作質效、能力通關三個方面為員工打分,并將分數(shù)轉換成績效積分,打破“吃大鍋飯”的現(xiàn)狀。

  該模型實施以來,湘口供電所多次開展“供電所長講績效”等活動,在供電所辦公區(qū)走廊顯眼處設立“量質能”績效公示看板并定期更新。“這個公示看板就是我們全所人員比學趕超的標尺?!毕婵诠╇娝馇谝话喟嚅L王利說。

  童勝利說,新績效考核模式下協(xié)同工作推進更快了,指標成績更好了。同時,通過所內登桿操作、裝表接電、業(yè)務系統(tǒng)流程處理等多種類實訓,他和其余14名臺區(qū)經(jīng)理一樣,完成了臺區(qū)網(wǎng)格“營配一肩挑”的全能型角色轉變,業(yè)務能力更強了。

  “‘量質能’績效管理的實施讓供電所的管理數(shù)字化、公開化,也讓供電所管理也多了一項實在的抓手?!蓖鯘f。2021年,湘口供電所入選國家電網(wǎng)有限公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理提升優(yōu)秀實踐供電所名單。

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