國網(wǎng)江蘇省電力有限公司董事長、黨委書記 謝永勝:堅持“兩個至上” 建強“五個體系” 推進高水平安全管理

國網(wǎng)江蘇省電力有限公司董事長、黨委書記 謝永勝
 

　　國家電網(wǎng)有限公司深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述，全力推進安全治理體系和治理能力現(xiàn)代化。國網(wǎng)江蘇省電力有限公司落實公司安全生產(chǎn)部署，聚焦電網(wǎng)安全等“五個重點”，建強“五個體系”，實現(xiàn)“五項提升”，以高水平安全管理護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　建強風險綜合防控體系，提升電網(wǎng)安全水平。優(yōu)化風險全流程管控，不斷提升電網(wǎng)本質(zhì)安全水平。

　　一是強化網(wǎng)架安全保障能力。貫通規(guī)劃、設計等前端業(yè)務，動態(tài)開展電網(wǎng)穩(wěn)定性與通道受電能力分析，排查電網(wǎng)網(wǎng)架薄弱環(huán)節(jié)，關聯(lián)至電網(wǎng)項目儲備，切實做到精準投資、有效治理，推動134項主干網(wǎng)、9711項配電網(wǎng)網(wǎng)架優(yōu)化項目納入“十四五”規(guī)劃。

　　二是強化電網(wǎng)風險防控能力。堅持“先降后控”，用足用盡風險壓降措施，防范減出力、減負荷事件。

　　三是強化電網(wǎng)應急實戰(zhàn)能力。適度提高氣象災害多發(fā)地區(qū)電網(wǎng)設計標準，提升電網(wǎng)抵御外部災害能力。深化新一代應急指揮系統(tǒng)應用，健全跨專業(yè)應急聯(lián)動機制，與氣象、水文等機構聯(lián)合開展應急演練。

　　建強精益運檢管控體系，提升設備安全水平。堅持問題導向，持續(xù)強化設備隱患標準化、常態(tài)化排查治理。

　　一是抓牢輸電網(wǎng)設備安全管理。深化電網(wǎng)主設備運行狀態(tài)監(jiān)測，落實“短期管控、長期跟蹤和應急處置”差異化安全措施。政企協(xié)同加強重要輸電通道運維保障，確保能源大動脈可靠運行。

　　二是抓牢配電網(wǎng)設施精準補強。結合異常事件，精準做好巡檢消缺工作，針對性開展配電網(wǎng)改造升級。

　　三是抓牢設備隱患分級分類治理。制訂隱患排查治理管理實施細則，推行設備隱患標準化定級、分類管理。優(yōu)化隱患治理策略，實行重大隱患提級整改。

　　建強安全監(jiān)督工作體系，提升作業(yè)安全水平。以嚴監(jiān)督促規(guī)范，以嚴管控保人身安全，切實加強安全監(jiān)管。

　　一是集約化構建督查工作機制。合署建立安全督查、基建管控、生產(chǎn)管控、營銷管控“四個中心”，專業(yè)協(xié)同保障省市縣作業(yè)風險督查100%全覆蓋。完善安全督查工作規(guī)范，提升督查專業(yè)化管理水平。

　　二是精準化開展現(xiàn)場督查。強化作業(yè)準備階段風險核查等前置程序督查，查糾避免作業(yè)前違章245項，將作業(yè)實施階段違章數(shù)壓降31%。強化“四不兩直”現(xiàn)場督查，分析現(xiàn)場違章的管理根源，充分壓降典型重復違章。

　　三是系統(tǒng)性推進作業(yè)安全閉環(huán)。嚴格事前事中督查、事后考核，開展季度排名考核，推行嚴重違章“說清楚”，對地市供電公司自查違章進行通報，獎優(yōu)罰劣，提升查糾違章主動性、積極性。

　　建強安全基礎管理體系，提升履職能力水平。堅持重心下移，責任層層落實，巡查向基層下沉，培訓向基層聚焦，持續(xù)夯實基層基礎基本功。

　　一是深化安全責任落實。全鏈條擰緊全員安全責任制，持續(xù)完善各級領導班子成員“兩個清單”，修訂全員安全責任清單，落實“三管三必須”要求。

　　二是深化安全巡查監(jiān)督。按照“兩年一輪”原則，實現(xiàn)每年安全巡查或“回頭看”對基層單位全覆蓋，嚴肅追責問責，督促安全管理到位。

　　三是深化安全教育培訓。深化通用安全意識教育、震撼式警示教育，編制29項典型違章案例3D教程，激發(fā)員工“我要安全”的意識。建立“一崗一標”安全技能培訓機制，梳理26類班組人員培訓要點，提升員工“我會安全”的技能。打造“核心業(yè)務自己干”的一線核心標桿班組，優(yōu)化激勵措施和成長牽引機制，完善“我能安全”的機制。

　　建強科技賦能體系，提升安全數(shù)智水平。堅持科技引領，全面增強安全管理各類要素的“倍增效應”，努力實現(xiàn)“三個賦能”。

　　一是賦能遠程督查能力。推進各專業(yè)布控球等視頻設備共享共用，拓展違章智能識別功能。加強遠程督查裝備配置，構建“人工+無人機”協(xié)同督查機制。

　　二是賦能大數(shù)據(jù)分析能力。打通調(diào)試調(diào)度運行管理系統(tǒng)(OMS)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)(PMS)和安全風險監(jiān)督平臺，深化數(shù)字化工作票應用，推行安全監(jiān)督在線數(shù)字化分析。

　　三是賦能人工替代能力。構建新裝備實用化的業(yè)務模式，轉變?nèi)斯ぱ矙z等傳統(tǒng)模式，推進34道工序機械替代，避免高風險人工作業(yè)。