國網甘肅電力公司董事長、黨委書記 葉軍：抓實合規(guī)“三個一” 全力護航企業(yè)行穩(wěn)致遠

國網甘肅省電力公司董事長、黨委書記 葉軍
 

　　黨的二十大報告把“堅持全面依法治國，推進法治中國建設”作為專章論述、專門部署。近年來，《中央企業(yè)合規(guī)管理指引(試行)》《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》相繼出臺，對中央企業(yè)依法合規(guī)經營提出明確要求。

　　國網甘肅省電力公司始終緊跟國家電網有限公司堅定不移推進依法治企工作的步伐，明確“三個一”合規(guī)總要求，以敢為人先的探索精神和擔當務實的工作作風，有力有序推進合規(guī)管理體系轉型升級，持續(xù)提升企業(yè)合規(guī)管理能力，在法治合規(guī)的軌道上推動企業(yè)各項工作行穩(wěn)致遠。

　　圍繞“一個崗位都不懈怠” 抓實全級次履職盡責

　　關鍵少數帶頭管。國網甘肅電力高度重視并第一時間銜接落實法治國網建設部署，由“三會兩委”(黨委會、董事會、總經理辦公會，法治建設委員會和合規(guī)管理委員會)統(tǒng)籌部署、定期督導，將重要法律法規(guī)納入黨委理論學習中心組必學內容。主要負責人帶頭下沉一線推進突出問題整治，研究、協調解決重大法治合規(guī)難點問題，推動建立領導干部談法述規(guī)、合規(guī)約談等一系列行之有效的工作機制，確保合規(guī)領導堅強有力。

　　基層負責人切實抓。國網甘肅電力各單位主要負責人切實履行法治建設第一責任人職責，將強化合規(guī)管理納入全局工作統(tǒng)籌謀劃。創(chuàng)新開展黨建引領法治合規(guī)精益提升工程，通過書記講法、千人承諾、合規(guī)結對等舉措，融合黨組織聯建創(chuàng)優(yōu)、黨員干部包干落實、黨員成績量化評價等工作方法，滴灌式、浸入式將法治合規(guī)要求穿透至業(yè)務前端、管理末端，實現合規(guī)理念有效傳導。

　　全員合規(guī)動起來。國網甘肅電力以管理人員為立足點，推行干部任前談法述規(guī)機制。以專業(yè)部門為牽引線，開展依法納稅專項治理、“人力資源管理規(guī)范年”自查督導等專業(yè)合規(guī)治理行動，成果豐碩。以全體員工為工作面，推行法治合規(guī)“三亮三比”活動，組織各單位共42700名員工簽署合規(guī)承諾書，有序落實合規(guī)要求。

　　圍繞“一道防線都不缺位” 抓好全要素協同聯動

　　建優(yōu)合規(guī)管理體系。國網甘肅電力堅持合規(guī)與業(yè)務聯管聯治，加快完善新型規(guī)章制度體系，將合規(guī)管理與新型規(guī)章制度建設同規(guī)劃、同論證、同編制。創(chuàng)編“轉化+執(zhí)行”兩個清單，推進新型規(guī)章制度體系落地銜接事業(yè)部改革、現代生產指揮體系、高占比新能源電力市場建設等重點工作。以制訂權責事項、授權放權事項“兩個清單”為契機，加快構建權責匹配、放權賦能、運轉高效的企業(yè)運營管理體系。

　　建好合規(guī)管理機制。國網甘肅電力深入推進全專業(yè)聯防聯控，高質量完成“合規(guī)管理強化年”工作部署和各專項綜合治理任務，優(yōu)化企業(yè)風險防控機制，壓緊壓實“三道防線”職責。建立“月度通報+定期督辦+風險提示”運行機制，落實管業(yè)務必須管合規(guī)原則。創(chuàng)建以合規(guī)管理評價指標體系為核心的自愈機制，定期對基層單位合規(guī)質效開展差異化考核，加快探索可衡量、能檢驗、必考核的工作機制。

　　建強合規(guī)管理隊伍。國網甘肅電力聚焦合規(guī)管理能力提升，開展“六地五支部”聯學聯建活動，推動各單位干部員工深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神。組建柔性團隊，配合政府相關部門修訂《甘肅省供用電條例》《甘肅省電網建設與保護條例》。同步與法院、公安、稅務等機構開展法治聯建，形成最大化的合規(guī)共識。制訂法律專業(yè)人才優(yōu)才吸引三年計劃，推動專業(yè)人員兼職開展合規(guī)工作，合規(guī)管理在崗履職人數和持有法律專業(yè)資格證員工人數大幅增長，著力建設專職化、專業(yè)化的法治人才隊伍。

　　圍繞“一個風險都不擴大” 抓牢全領域風險防控

　　合規(guī)優(yōu)先保安全。國網甘肅電力以依法治安為突破口，與省公安廳建立重要輸配電通道警企聯合巡護機制，推動特高壓通道巡護納入公共安全和社會治安管理體系。試點“法安一體”的安全管理體系建設，編制企業(yè)安全管理手冊，形成其他業(yè)務領域可借鑒、可復制的標準化、規(guī)范化合規(guī)優(yōu)先實踐樣板。

　　以案促管防風險。國網甘肅電力堅持溯源治理，逐年深化以案促管實效，構建“2+2”雙牽頭和“四個一”全鏈條涉訴糾紛管理長效機制，打造“一案一分析一建議”閉環(huán)整治體系，實現案件數量、金額再雙降。常態(tài)化開展安監(jiān)、配網、法律、宣傳、營銷五部門聯防聯治工作，從源頭有效提升合規(guī)管理水平。

　　一體監(jiān)督守底線。國網甘肅電力抓住風險防控這個著力點，推動風險、內控、法律、合規(guī)一體化管理，構建法律合規(guī)、審計、紀委齊抓共管的大監(jiān)督機制。聚焦合規(guī)重點領域，創(chuàng)新工程建設合規(guī)風險預警機制，開展供用電合同反壟斷專項治理。將重大事項決策會前征求法律意見落實為常態(tài)化機制，實現合同管理線上監(jiān)測、線下通報、跟蹤整改，為企業(yè)高質量發(fā)展奠定堅實的法治合規(guī)基礎。

　　國網甘肅電力全面貫徹落實黨的二十大精神，按照公司合規(guī)管理與法治建設相關工作部署，進一步強治理、控風險、守底線、保安全，以高質量法治護航“一體四翼”高質量發(fā)展，為全面建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業(yè)作出新的更大貢獻。