國網(wǎng)江西省電力有限公司董事長、黨委書記 姚格平
保障電力供應(yīng)是電網(wǎng)企業(yè)必須堅決扛起的首要責(zé)任。國網(wǎng)江西省電力有限公司認(rèn)真落實國家電網(wǎng)有限公司2022年年中工作會議精神和迎峰度夏電力保供專題會議部署，切實提高政治站位，增強政治敏銳性，堅決扛牢保供責(zé)任，堅持“需求響應(yīng)優(yōu)先、有序用電保底、節(jié)約用電助力”，團結(jié)各方力量，推動源網(wǎng)荷儲各環(huán)節(jié)協(xié)同發(fā)力，全力保障經(jīng)濟社會發(fā)展和民生用電需求，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
堅持發(fā)電側(cè)、電網(wǎng)環(huán)節(jié)、負(fù)荷側(cè)協(xié)同發(fā)力，全力保障電力可靠供應(yīng)
國網(wǎng)江西電力認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院迎峰度夏能源保供工作電視電話會議部署，落實公司電力保供具體要求，全力保障電力可靠供應(yīng)。
充分挖掘發(fā)電潛力，充分發(fā)揮煤電兜底保障作用，做好省內(nèi)電源項目并網(wǎng)服務(wù)，助力豐城電廠三期第一臺機組7月投產(chǎn)、第二臺機組在第三季度內(nèi)投產(chǎn)。加強統(tǒng)調(diào)電廠、非統(tǒng)調(diào)電源、自備電廠管理，優(yōu)化電力平衡機制，提升電力平衡精準(zhǔn)度。
積極爭取省外電力支援，充分發(fā)揮電網(wǎng)配置資源平臺作用，力爭迎峰度夏高峰時段江西電網(wǎng)接收省外電力不低于600萬千瓦;做好武漢—南昌特高壓交流工程開工準(zhǔn)備，爭取第二回入贛特高壓直流工程、贛閩聯(lián)網(wǎng)工程盡早納入國家規(guī)劃建設(shè)，提升跨省跨區(qū)資源互濟能力。
設(shè)立省級負(fù)荷管理中心，加快新型電力負(fù)荷管理系統(tǒng)建設(shè)，力爭年底前負(fù)荷控制能力達到最大負(fù)荷的7.5%;遵循“有備無患、寬備窄用”原則，配合政府細(xì)化“一企一策”有序用電預(yù)案。積極引導(dǎo)全社會節(jié)約用電、高效用電，促進形成綠色生產(chǎn)生活方式。
守牢人身安全和大電網(wǎng)安全“生命線”，保持安全穩(wěn)定局面
國網(wǎng)江西電力堅決貫徹公司全面強化安全責(zé)任落實38項措施，堅決防范遏制各類事故發(fā)生。試行各級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員安全履職能力評價，創(chuàng)新開展四級領(lǐng)導(dǎo)人員履職評級，將電力保供、安全履職納入評價范疇，并作為領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用的重要參考依據(jù)。
壓緊壓實領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、一線員工的安全責(zé)任，把保障人身安全作為重中之重，嚴(yán)格執(zhí)行公司加強班組長、工作負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員安全責(zé)任管理的規(guī)定，促使班組長等各級人員主動履責(zé)，發(fā)揮關(guān)鍵作用，實現(xiàn)生產(chǎn)中的管人、管事、管現(xiàn)場、管過程的有機統(tǒng)一。
保障大電網(wǎng)安全，制訂江西電網(wǎng)安全穩(wěn)定自動裝置全過程管理規(guī)定，進一步強化“三道防線”，突出抓好超特高壓輸電通道、重要輸電斷面及特高壓換流站、變電站和重特大設(shè)備等的精益化運維。組建市級供電公司技術(shù)中心，發(fā)揮技術(shù)支撐作用。
加快應(yīng)急體系建設(shè)，抓好組織體系提升、技術(shù)體系提升、隊伍建設(shè)提升、物資裝備提升四個方面24項措施落實。深入開展城市電網(wǎng)防汛抗災(zāi)能力評估，配合政府出臺城市配電設(shè)施防汛設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)，提高電網(wǎng)設(shè)備的防災(zāi)抗災(zāi)能力。
持續(xù)優(yōu)化電力營商環(huán)境，積極助力穩(wěn)住經(jīng)濟大盤
公司出臺全力服務(wù)扎實穩(wěn)住經(jīng)濟的八項重要舉措后，國網(wǎng)江西電力迅速響應(yīng)，結(jié)合實際提出保安全穩(wěn)經(jīng)濟促發(fā)展9條舉措和20項細(xì)化措施。
認(rèn)真貫徹省政府關(guān)于支持電力高質(zhì)量發(fā)展的若干意見，爭取2022年電網(wǎng)投資繼續(xù)保持高投入水平，加快構(gòu)建跨省跨區(qū)互濟和供電保障能力強、適應(yīng)各類新能源電源和負(fù)荷接入的新型電網(wǎng)。優(yōu)化網(wǎng)架類配電網(wǎng)工程管理，促進電網(wǎng)發(fā)展提質(zhì)增效。主動服務(wù)全省發(fā)展和改革雙“一號工程”，持續(xù)打造“陽光業(yè)擴”服務(wù)品牌，貫徹全省電力接入工程費用分擔(dān)機制政策，持續(xù)提升“獲得電力”水平。推進數(shù)字化賦能傳統(tǒng)服務(wù)模式轉(zhuǎn)型，在負(fù)荷管理、業(yè)擴報裝、故障搶修、能效服務(wù)等方面變線下為線上、變被動為主動;主動承建江西省能源電力大數(shù)據(jù)中心，深化“電力看經(jīng)濟”等大數(shù)據(jù)產(chǎn)品應(yīng)用，服務(wù)政府經(jīng)濟運行決策。
評論