南瑞集團有限公司深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，認真落實公司黨組關(guān)于安全生產(chǎn)工作各項決策部署，堅持高標準、嚴要求、硬約束，樹牢“大安全”理念，管好企業(yè)自身的安全責任田，當好電網(wǎng)運行的安全守護者，為建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作出貢獻。
以“大安全”理念引領(lǐng)安全發(fā)展
安全生產(chǎn)，理念先行。南瑞集團把安全作為生命線，牢固樹立涵蓋全體員工、全業(yè)務(wù)流程的“大安全”理念，確保企業(yè)長治久安。
以主動安全需求引導(dǎo)全員安全文化建設(shè)。深入開展“一把手講安全”“三會一課學(xué)安全”等活動，推動安全教育不斷走深走實。完善正向激勵制度措施，強化班組自主安全管理，樹立安全生產(chǎn)主動思維模式。
以全過程預(yù)防預(yù)控防范生產(chǎn)經(jīng)營安全風險。落實人身安全、設(shè)備安全和產(chǎn)品質(zhì)量安全各項要求，全面提升安全生產(chǎn)管控能力。積極防范形勢政策、供應(yīng)鏈、合規(guī)經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)信息、環(huán)境保護等領(lǐng)域的非傳統(tǒng)安全風險，堅定用制度管人、管權(quán)、管事、管企業(yè)。
以質(zhì)量管控守護大電網(wǎng)安全
南瑞集團建立電網(wǎng)安全關(guān)鍵產(chǎn)品質(zhì)量管控機制，防范各類質(zhì)量安全風險，以過硬的技術(shù)、可靠的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)支撐電網(wǎng)安全發(fā)展。
供好供優(yōu)設(shè)備，全力守護電網(wǎng)安全。以“保產(chǎn)品質(zhì)量就是保電網(wǎng)安全”為核心理念，大力實施質(zhì)量提升工程，創(chuàng)新構(gòu)建“內(nèi)部第三方”質(zhì)量管控模式，深入開展質(zhì)保許可、出廠檢驗、內(nèi)部監(jiān)造、產(chǎn)品抽檢等工作，提升產(chǎn)品全過程質(zhì)量管控水平。
傾心傾力服務(wù)，全力支撐保電工作。建立具有市場化產(chǎn)業(yè)單位特色的“四有”保電支撐工作機制，提前對接保電需求，建立保電物資生產(chǎn)綠色通道，確保有全面細致的支撐工作方案、有充足完備的備品備件保障、有及時高效的人員技術(shù)支持、有彰顯特色的成效評估總結(jié)。
以管理體系保障企業(yè)安全運行
高度重視管理體系在確保實現(xiàn)企業(yè)安全目標、持續(xù)提升組織績效中的重要作用，完善涵蓋質(zhì)量、職業(yè)健康安全、信息安全、工程建設(shè)施工管理等方面的管理體系。
在體系機制建設(shè)中充分融入安全需求。聚焦安全風險管控，嚴格明晰職能分配。以程序化管理確保安全工作規(guī)范高效，提升安全風險防控水平。
在業(yè)務(wù)全流程中嚴格落實安全要求。運用成熟的風險管理思維和過程管理方法，開展產(chǎn)品、服務(wù)、信息安全、工程建設(shè)施工等業(yè)務(wù)的體系運行合規(guī)性監(jiān)督管理，以管理體系有效運行保障安全管控要求落實到位。
持續(xù)發(fā)力維護安全生產(chǎn)局面
以安全生產(chǎn)專項整治三年行動、“五查五嚴”工作為契機，瞄準目標，持續(xù)發(fā)力。
確保安全責任落實到位。堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”，健全各層級安全責任體系，做到“安全生產(chǎn)、人人有責”。健全安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，發(fā)揮專業(yè)管理部門資源優(yōu)勢，把抓安全工作轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆幼杂X。常態(tài)化開展“四不兩直”安全督查，強化獎懲落實，持續(xù)提升本質(zhì)安全管理水平。
確保安全風險管控到位。緊密結(jié)合市場化產(chǎn)業(yè)單位實際，做實安全風險識別評估，完善作業(yè)風險定級庫，聚焦具體作業(yè)任務(wù)，圍繞計劃、隊伍、人員、現(xiàn)場“四個要素”，落實安全管理責任。綜合運用管理和技術(shù)手段，強化全過程安全風險管控，嚴抓制度措施執(zhí)行，嚴查違章違規(guī)行為，實現(xiàn)作業(yè)風險可控、能控、在控。
南瑞集團將始終把安全生產(chǎn)擺在突出重要位置，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，以優(yōu)異成績迎接建黨100周年。
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