破除行政管理制度藩籬，激發(fā)電力科研內(nèi)生動力

　　報載：最近，國家電網(wǎng)有限公司2020年科技創(chuàng)新大會提出，要以深化改革激發(fā)創(chuàng)新活力，破除一切行政管理的制度藩籬，加強人才隊伍建設，推廣應用中國電科院、南瑞聯(lián)研公司開展“科改示范行動”，全面提升公司創(chuàng)新體系整體效能。一時間，科研單位“去行政化”、改革科研管理模式等成為干部員工的熱議話題，進一步激發(fā)了電力科研的內(nèi)生動力。

　　在電力企業(yè)的管理工作中，行政管理是不可缺少的一部分，行政管理在電力企業(yè)中發(fā)揮著導向作用，過去，科研單位存在行政化傾向，是影響科研單位創(chuàng)新活力的重要原因，這是一個老大難問題。頂層設計往往與基層探索相脫節(jié)，在深化三項制度改革的基礎上，科研單位治理結構不能得到加快完善，一些體制機制、思想觀念等深層次問題不能得到切實解決，諸如領導職務通道、專家人才通道、職員職級通道等三條通道并行互通機制不能得到建立完善，使得人才成長空間不能得到很好地拓展。我們也欣喜地看到，長期以來，國網(wǎng)江蘇電力提倡的用人政策“重用多干少錯，幫助多干多錯，批評少干少錯，撤換不干不錯”，為新時期人才強企戰(zhàn)略實施提供了方向指引;國網(wǎng)能源研究院有限公司持續(xù)深化“三項制度”改革，不斷優(yōu)化完善員工“職務+職員職級+崗位”職業(yè)發(fā)展三個通道，積極探索領導職務與技術崗位的自由轉(zhuǎn)任通道;國網(wǎng)經(jīng)濟技術研究院有限公司設立青年創(chuàng)新工作室、專項科技專項獎勵以及針對一線青年科研骨干的崗位分紅激勵，著力打造矩陣式科研機制，確保科技創(chuàng)新工作的科技創(chuàng)新意義和實踐價值;國網(wǎng)電商公司所屬天津技術研究院開創(chuàng)建立項目合伙人制度，鼓勵在職員工圍繞與研究院項目有互補作用的各類創(chuàng)新和項目進行外延拓展;諸如此類，不一而足。

　　由此，在科技創(chuàng)新的問題上，我們要學習國家電網(wǎng)有限公司的做法，解除行政體制的羈絆，從制度上防止行政領導“瞎指揮”“亂分派”，勇于破除行政管理制度藩籬，同時通過深化改革的政策舉措，推動產(chǎn)學研深度融合協(xié)同創(chuàng)新，在科學研究、成果轉(zhuǎn)化等方面不斷探索創(chuàng)新，努力激發(fā)電力科研內(nèi)生動力，提高行政管理效率，最終贏得企業(yè)的健康發(fā)展。

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