讓超前管理為安全屏障托底

　　報(bào)載：今年以來(lái)，國(guó)網(wǎng)延安供電公司適時(shí)提出“超前管理、突出預(yù)防”工作思路，并將這一思路融入安全工作的方方面面，列入每個(gè)員工安全生產(chǎn)責(zé)任清單，截止6月底，該公司完成以“嚴(yán)控疫情、穩(wěn)字當(dāng)頭、平安春檢”為主題的春季檢修工作162項(xiàng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢托底“安全屏障”。讀來(lái)筆者生出許多感慨來(lái)。

　　我們看到，該公司安全生產(chǎn)的超前管理體現(xiàn)在加強(qiáng)日常作業(yè)安全管控，列入每個(gè)員工安全生產(chǎn)責(zé)任清單，自上而下落實(shí)好計(jì)劃管理、施工方案審查和現(xiàn)場(chǎng)工作票、操作票、施工作業(yè)票的層層負(fù)責(zé)把關(guān);該公司安全生產(chǎn)的超前管理體現(xiàn)在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全監(jiān)管，作業(yè)期間，全程管控作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全、組織、技術(shù)措施執(zhí)行，重點(diǎn)檢查設(shè)備檢修的工作組織、計(jì)劃制訂、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，排查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人身安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)措施的落實(shí)情況，不折不扣地將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“三不開(kāi)、三必須”的要求執(zhí)行到位;該公司安全生產(chǎn)的超前管理體現(xiàn)在加強(qiáng)全員安全培訓(xùn)，創(chuàng)新安全警示教育方式方法，以“現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、微講堂、故事會(huì)”等靈活多樣形式，開(kāi)展通俗直觀、入心入腦、觸及靈魂的事故案例警示教育活動(dòng);該公司安全生產(chǎn)的超前管理體現(xiàn)在“嚴(yán)抓落實(shí)”“敢于爭(zhēng)先”工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行管理干部帶班、跟班、值班制度，領(lǐng)導(dǎo)層突出示范引領(lǐng)，管理層主動(dòng)下沉一線，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干;該公司安全生產(chǎn)的超前管理體現(xiàn)在堅(jiān)定不移強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，深化“黨建+平安”三項(xiàng)融合落地行動(dòng)，將黨建工作與生產(chǎn)工作同部署、同落實(shí)、同檢查，重點(diǎn)依托生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“黨員雙帶頭”、黨員身邊無(wú)違章、黨員示范崗、黨員違章說(shuō)清楚反思機(jī)制等載體，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)相融相合、齊頭共進(jìn)。諸如此類(lèi)，不一而足。

　　由此，在安全管理中，我們要學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)延安供電公司的做法和經(jīng)驗(yàn)，始終堅(jiān)持以客戶(hù)為中心，堅(jiān)持“超前管理、突出預(yù)防”，堅(jiān)持有隱患必整改的措施，解客戶(hù)用電之難，不斷提供優(yōu)質(zhì)、高效的供電服務(wù)，超前、有預(yù)見(jiàn)地抓好電網(wǎng)安全工作，為地方發(fā)展注入生機(jī)和活力，為用電安全提供超前服務(wù)，為電網(wǎng)安全、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行筑牢保障。

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