云南電網(wǎng)昆明供電局高技能人才培養(yǎng)之道

　　編者按：

　　黨的二十大報(bào)告提出，加快建設(shè)國家戰(zhàn)略人才力量，努力培養(yǎng)造就更多大師、戰(zhàn)略科學(xué)家、一流科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、青年科技人才、卓越工程師、大國工匠、高技能人才。

　　南方電網(wǎng)公司要求，大力培養(yǎng)選聘專業(yè)技術(shù)、技能專家，培育以大國工匠為引領(lǐng)的知識(shí)型技能型創(chuàng)新型職工隊(duì)伍。

　　如何將企業(yè)打造成高技能人才成長的搖籃?記者日前來到中華技能大獎(jiǎng)獲得者、全國能源化學(xué)地質(zhì)系統(tǒng)2021年“大國工匠年度人物”李輝所在的云南電網(wǎng)公司昆明供電局，挖掘人才成長背后的制度機(jī)制環(huán)境力量，探尋大國工匠在企業(yè)的培養(yǎng)培育之道。

工作人員對(duì)220千伏草鋪?zhàn)冸娬倦[患母線進(jìn)行更換。 盧顯侖 攝

　　云南電網(wǎng)公司昆明供電局可謂是高才輩出的“名校”。2017年南方電網(wǎng)公司首屆南網(wǎng)工匠評(píng)選，10名中有2人來自昆明供電局。如今，昆明供電局高技能人才占比高達(dá)83.9%。

　　在我國東西部的人才資源差距較為明顯的背景下，為何高技能人才在昆明供電局成群出現(xiàn)?……抓住新員工第一個(gè)“黃金十年”，搭通道、賦資源，久久為功，階段性、系統(tǒng)性地實(shí)施人才工程，營造良好的愛才惜才“生態(tài)環(huán)境”，終成高技能人才“森林”之勢。

　　抓住新員工的第一個(gè)“黃金十年”

　　搭通道、賦資源，引導(dǎo)新員工3年內(nèi)成長為高技能人才

　　王月明，2017年加入云南電網(wǎng)公司，那時(shí)他還是變電站一名實(shí)習(xí)值班員，如今他在昆明供電局變電一所500千伏寶峰巡維中心擔(dān)任值班長，早已成為高技能人才。

　　這名來自黑龍江大慶的小伙畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)，剛來到變電站時(shí)，既信心滿滿又有點(diǎn)慌張。信心滿滿是有師兄在云南發(fā)展得很好，讓他看到很好的職業(yè)發(fā)展路徑;慌張是因?yàn)楸究茖W(xué)物理，研究生學(xué)高電壓絕緣技術(shù)，但來到變電站后，斷路器、避雷器都不認(rèn)識(shí)，更不用說要開展倒閘操作。

　　對(duì)于新員工入企時(shí)的“忐忑不安”，昆明供電局人力資源部專責(zé)蘇航很熟悉，他拿出了兩張職業(yè)發(fā)展“地圖”：《昆明供電局員工成長通道》和《昆明供電局員工崗位晉升職業(yè)發(fā)展通道指引》。

　　《昆明供電局員工成長通道》這張圖規(guī)劃了員工至少12年的成長之路。掃一下二維碼，進(jìn)入屬于自己“未來時(shí)光隧道”，點(diǎn)開技能類崗位通道，按照工作年限進(jìn)入下一級(jí)界面，這里告訴你學(xué)什么、考什么、評(píng)什么。按照昆明供電局的規(guī)劃，一名理工類專業(yè)畢業(yè)生進(jìn)入技能類崗位通道，在他工作的第三年就應(yīng)該成為高級(jí)作業(yè)員，也就是成長為一名高技能人才。

　　“成為高級(jí)作業(yè)員后，他的職業(yè)發(fā)展路徑將得到極大拓展。他可以通過選聘進(jìn)入專業(yè)技術(shù)類崗位通道，慢慢成長為專責(zé)，未來通過競聘等進(jìn)入管理通道;也可以留在班組，通過競聘成為班組長，未來也可以提拔進(jìn)入管理通道。這兩條通道的崗位在成為高技能人才后都是打通的，機(jī)會(huì)也非常多。”蘇航介紹，“員工也可以專注于走技能路線，成為高技能人才后，他就成為了專家培養(yǎng)的潛在對(duì)象，我們會(huì)有很多資源支撐大家繼續(xù)進(jìn)步，通過提升、選聘成長為技師、高級(jí)技師、更高級(jí)別的技能專家。”

近日，昆明供電局變電運(yùn)行二所廠口巡維中心運(yùn)行人員在500千伏廠口變電站開展主變和母線的停電操作，為斷路器更換工作做好準(zhǔn)備。 楊燦 楊薇薇 攝

　　通道提供的是方向感。一名員工只要在這里一直前行，就不會(huì)掉隊(duì)。將員工的成長之路以12年為單位來規(guī)劃，蘇航認(rèn)為這是昆明供電局堅(jiān)持長期主義的一種表現(xiàn)。“企業(yè)里的人才培育是一項(xiàng)工程。一茬又一茬的員工進(jìn)來，我們要給他們規(guī)劃，我們要抓住新員工的第一個(gè)十年黃金培養(yǎng)期，讓他們都成為人才。這就是我們必須要做的事。”

　　時(shí)刻提醒員工到什么年限做什么事，還需有配套資源支撐，以及體系化的引導(dǎo)和培養(yǎng)，唯有如此才能實(shí)現(xiàn)到企業(yè)就可以成才。

　　在《昆明供電局員工崗位晉升職業(yè)發(fā)展通道指引》中，貫穿員工職業(yè)生涯主線的是“崗位—培訓(xùn)—評(píng)價(jià)—持證—上崗—待遇”的一體化機(jī)制，昆明供電局對(duì)每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)提供機(jī)制保障、資源保障。

　　具體而言，機(jī)制保障由人力資源部和專業(yè)部門分工合作，針對(duì)崗位提出員工能力需求。資源保障需要專業(yè)部門深度介入。由專業(yè)部門提出專業(yè)需求，人力資源部牽頭，最終專業(yè)部門配合建設(shè)。蘇航認(rèn)為兩張“地圖”是昆明供電局強(qiáng)化人才發(fā)展頂層設(shè)計(jì)的一個(gè)具體而細(xì)微的例子。“這兩年，昆明供電局黨委專題研究人才工作10余次，相繼印發(fā)了《生產(chǎn)專業(yè)領(lǐng)域人才隊(duì)伍能力提升方案》等17個(gè)專業(yè)領(lǐng)域人才培養(yǎng)方案，配套制定人才培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、保障等關(guān)鍵舉措108個(gè)。”

　　完善的通道讓員工看得到光，豐富的培養(yǎng)機(jī)制讓員工感受得到力量。比如新員工十年選育機(jī)制，2022年昆明供電局梳理盤點(diǎn)了近4年441名入職員工培養(yǎng)成長情況，建立147人“高潛”培養(yǎng)名單，支部書記精準(zhǔn)培養(yǎng)，其中58人成長為拔尖技能專家。再比如“人才+”培養(yǎng)模式，打破部門、單位、職務(wù)職級(jí)壁壘的人才使用方式，依托智能化運(yùn)維、無人機(jī)自主建模、現(xiàn)代供電服務(wù)體系建設(shè)等專業(yè)攻堅(jiān)方案，實(shí)施“人才+業(yè)務(wù)需求”融合培養(yǎng)，儲(chǔ)備培養(yǎng)330名專業(yè)領(lǐng)域人才。

　　昆明供電局人才工作初見成效：2017年，該局全日制本科生只占45.88%，高級(jí)工及以上比例達(dá)55.33%。現(xiàn)在，全日制本科生占比達(dá)55.59%，高級(jí)工及以上比例達(dá)83.9%。

　　無數(shù)個(gè)王月明已成長起來，不論是往技能專家方向走還是競聘管理崗位，他已經(jīng)不怵：成長通道、資源保障已就位，只待大家往前跑。

　　打造良性微循環(huán)

　　人人向好的“生態(tài)系統(tǒng)”已然形成

　　王以波是昆明供電局電力調(diào)度控制中心主網(wǎng)調(diào)控組副值調(diào)度員，2018年7月上海交通大學(xué)畢業(yè)后加入昆明供電局，2019年7月定崗，如今已經(jīng)是技師、三級(jí)拔尖技能專家?，F(xiàn)在，他換了賽道，借調(diào)在昆明供電局人資部，從技能人才往技術(shù)人才轉(zhuǎn)。說起他的爬崗之路，他認(rèn)為好的微環(huán)境非常重要：“如果一個(gè)班組里有積極向上的氛圍，老師傅樂于分享教導(dǎo)，將十分有助于新員工加速成長，一批接一批，漸漸也就形成了傳承。”

　　昆明供電局人力資源部專責(zé)蘇小楠認(rèn)為，好的微環(huán)境營造包括公正的激勵(lì)評(píng)價(jià)體系、傳幫帶的良好氛圍、更細(xì)致的人才工作。

　　公正的激勵(lì)評(píng)價(jià)體系可以保證人才的積極正向流動(dòng)。早在2017年昆明供電局就注意到了社會(huì)上一些企業(yè)與電網(wǎng)公司的人才戰(zhàn)。那時(shí)，該局一把手就開始抓人才工程，通過優(yōu)化人才選拔、人才激勵(lì)等方式建設(shè)和諧穩(wěn)定的職工隊(duì)伍。

2月28日，昆明供電局變電修試所保護(hù)一班工作人員在500千伏莊喬變電站開展2號(hào)主變保護(hù)定檢工作。 周函予 攝

　　如今，好的措施繼續(xù)保留，并不斷有所創(chuàng)新。比如，員工激勵(lì)，根據(jù)員工個(gè)人積分情況評(píng)選三、四、五星級(jí)員工。通過設(shè)立“自助餐式”的激勵(lì)待遇項(xiàng)目，完全由員工自主選擇，實(shí)現(xiàn)多元化的員工積分激勵(lì)。在待遇上，落實(shí)專家延期支付契約化模式。區(qū)分專家激勵(lì)和崗位工作待遇，實(shí)現(xiàn)兩者分別考核、分類兌現(xiàn)。細(xì)分專家激勵(lì)周期，按月度比例支付，年度、任期考核結(jié)算兌現(xiàn)。2022年實(shí)施待遇結(jié)算后，66.17%的專家待遇提高，2名高級(jí)技能專家享受三級(jí)副領(lǐng)導(dǎo)干部待遇。

　　良好氛圍的營造離不開優(yōu)質(zhì)微環(huán)境的打造，傳幫帶是其中的關(guān)鍵。2012年12月，昆明供電局試驗(yàn)一所技師工作站獲得昆明市總工會(huì)批準(zhǔn)、授牌，成為云南電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)最早申報(bào)成功的單位。技師工作站成員均是從該所不同的生產(chǎn)管理部室和班組選拔的專業(yè)技術(shù)尖子，涉及變壓器檢修、變電檢修、電氣試驗(yàn)、油氣化驗(yàn)4個(gè)專業(yè)工種，成員都是技師及以上專業(yè)技能人員。技師工作站可以放大技能人才的能量，幫助更多的員工成長為骨干，把1個(gè)專家變成10個(gè)，10個(gè)變成100個(gè)。

　　現(xiàn)在這種傳幫帶更多樣。比如“人才+工作室”培養(yǎng)機(jī)制，2022年，“昆供—華為”聯(lián)合工作室、“李輝國家級(jí)技能大師工作室”等12個(gè)工作室，開展培訓(xùn)790人次，帶徒傳技39人;創(chuàng)新“雙導(dǎo)師”培養(yǎng)機(jī)制，以“誰用人、誰選人;選好人、人好用”為出發(fā)點(diǎn)，采用“基層單位推薦+專業(yè)部門優(yōu)選”模式，其中基層單位黨組織書記作為“管理導(dǎo)師”抓資源協(xié)調(diào)，高級(jí)別專家作為“專業(yè)導(dǎo)師”抓技能提升，與人才簽訂“掛保幫”協(xié)議，專業(yè)指導(dǎo)163人;推動(dòng)“匠心傳承”人才培育，組織領(lǐng)軍專家以3年為期，培養(yǎng)1至2名“親傳”接班人，延長師帶徒周期，擴(kuò)大高層次人才“親傳”接班人隊(duì)伍16人。

　　細(xì)節(jié)決定成敗。良好的微環(huán)境需要細(xì)致、健全的關(guān)愛人才機(jī)制。昆明供電局變電修試所的辦公樓樓梯拐角處有一面神奇的墻，只要在那里貼紙條“許愿”，愿望很快就會(huì)實(shí)現(xiàn)，從豐富菜品口味到提高效率早收工、早下班。變電修試所通過這樣公開的方式推動(dòng)員工問題解決。昆明供電局還主動(dòng)出擊，把服務(wù)做到前面，局黨委建立了服務(wù)聯(lián)系專家機(jī)制。推薦、邀請(qǐng)高級(jí)別專家參加職代會(huì)，為專家工裝配備專用標(biāo)識(shí)，享受該局本部大樓停車政策，凸顯專家身份。給予獲得政府專項(xiàng)培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)的人才資金1:1配套，為人才研究提供經(jīng)費(fèi)保障。為高級(jí)別人才配備兼職科技助手，讓人才從日常事務(wù)性工作中解脫出來。

　　“我們不僅要用心把大家的職業(yè)發(fā)展通道搭建好，還要用情來留住大家，讓大家喜歡在昆明供電局工作，唯有如此，員工和企業(yè)才能共同發(fā)展，在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，為企業(yè)作出更多貢獻(xiàn)。”蘇小楠說。

　　南網(wǎng)報(bào)記者 劉杰 通訊員 曹春霞 金柯屹 王宇 發(fā)自昆明