國網山東電力公司持續(xù)推進人才隊伍高質量發(fā)展

　　1月，2022年國家電網有限公司35位首席專家評選結果公布，國網山東省電力公司有7名員工獲評。

　　國網首席專家的集聚涌現是國網山東電力持續(xù)發(fā)力培育高端人才的重要成效。

　　近年來，國網山東電力緊緊圍繞“一體四翼”發(fā)展布局，大力實施人才強企行動，推動人才高質量發(fā)展，為電網和企業(yè)高質量發(fā)展保駕護航。

　　創(chuàng)新機制，構建人才引領“價值鏈”

　　“單位為員工搭建了廣闊的成長平臺，幫助我從電氣試驗‘新兵’逐步成長為國網首席專家，還光榮當選黨的二十大代表。我要繼續(xù)立足崗位，帶領團隊開展特高壓變壓器狀態(tài)智能監(jiān)測診斷課題攻關，有力保障電力設備安全經濟運行。”黨的二十大代表、國網首席專家、國網山東電力超高壓公司電氣試驗班副班長馮新巖說。

　　國網山東電力以國家電網有限公司“三類五級”專家人才體系為依托，于2020年在公司系統率先開展專家人才評選試點。2021年，該公司擇優(yōu)選拔808名省市縣級專家人才，創(chuàng)新搭建人才發(fā)展通道，構筑了職務、職員、人才三線并行的人才職業(yè)發(fā)展體系，讓人才各得其所、大展其長。

　　2022年，國網山東電力制訂印發(fā)《關于加快高端人才選拔培育的意見》，建立首席專家儲備庫。當年，該公司有56人獲評省部級高端人才，其中泰山人才工程4人、齊魯首席技師14人，入選專家層次和數量均創(chuàng)歷史新高，人才影響力持續(xù)提升。

　　“對人才最大的尊重，就是讓他們充分發(fā)揮才干。”國網山東電力人力資源部負責人李剛說。國網山東電力始終堅持以人為本，開展重點項目“賽馬制”、重大項目“揭榜掛帥”、重大課題“持續(xù)立項”，建立了前瞻研究和顛覆性技術創(chuàng)新的容錯糾錯機制，讓人才在干事創(chuàng)業(yè)中實現人生價值。

　　為發(fā)揮專家人才“傳幫帶”作用，國網山東電力建立了專家人才傳承培養(yǎng)機制，鼓勵各級人才領銜創(chuàng)辦實驗室、勞模工作室、技能大師工作室，并開展培訓。自2014年濟南供電公司姜濤技能大師工作室成立以來，全國技術能手姜濤連續(xù)多年承擔國網山東電力電纜專業(yè)骨干培訓任務，授課超過3000學時，培養(yǎng)電纜專業(yè)技師、高級技師10余人。

　　打造品牌，深挖人才培育“蓄水池”

　　國網山東電力立足專業(yè)發(fā)展需要，重點打造了“競賽培優(yōu)”“金種子”和“大講堂”等一批人才培養(yǎng)品牌。

　　“競賽培優(yōu)”中，國網山東電力建立“塔基重培訓、塔身謀提升、塔尖奪金牌”金字塔機制，在國家電網公司各類競賽、調考中連創(chuàng)佳績。5年來，國網山東電力共有28個項目、105名選手在省部級及以上競賽、調考中取得好成績。國網首席專家、泰安供電公司趙建文于2014年、2018年兩次帶領隊伍獲得國家電網公司技能競賽團體一等獎，在2019年以第一名的成績獲得國家電網公司第七屆“十佳供電服務之星”稱號。

　　“今日種下金種子，明日長成參天樹”是國網山東電力“金種子”人才培養(yǎng)品牌的核心理念。2014年，該公司首創(chuàng)“金種子”進階式人才培養(yǎng)體系，實現了青年員工從入職到成才的全過程培育。在迭代發(fā)展中，“金種子”品牌先后輸出到廣東、福建等9個省份，走進巴基斯坦默拉直流工程建設的培訓課堂，并獲得第七屆全國企業(yè)學習設計大賽金獎。

　　2014年，國網山東電力深入推進班組建設，大力實施全員培訓，開創(chuàng)了“大講堂”培訓模式。國網山東電力始終堅持“服務專業(yè)、服務班組、服務員工”導向，實現了核心專業(yè)全覆蓋、省市縣三級全貫通，累計培育培養(yǎng)527名金牌講師、4000余名兼職培訓師，打造了高質量培訓師隊伍，有力助推學習型企業(yè)建設。2021年，“大講堂”品牌獲評國家電網公司管理提升標桿項目，入選中國電力行業(yè)教育培訓領域十大影響力事件。

　　激發(fā)動力，打造人才激勵“強引擎”

　　國網山東電力創(chuàng)新采用業(yè)績舉證、人才述職、專家評議等考核方式，開展優(yōu)秀專家評選和專家年度考核，將考核結果與薪酬待遇掛鉤。同時，該公司落實黨委聯系服務專家工作機制，依托專家所在單位設置專家人才工作室，全面提升人才獲得感和榮譽感。

　　針對業(yè)務深度融合、全業(yè)務核心班組建設等實際需求，國網山東電力創(chuàng)新開展復合型人才激勵工作，覆蓋全部市縣公司、17個專業(yè)，累計培養(yǎng)復合型人才2666人，打造“一專多能、精一會二”的復合型人才隊伍。在開展復合型人才激勵工作中，濰坊供電公司依托“數字化智能巡檢”培育復合型人才，優(yōu)化輸電“立體巡檢+集中監(jiān)控”模式，人均日巡檢效率提高60%。

　　供電所是企業(yè)面向大眾、服務社會的重要窗口。為加強供電所員工能力素質建設，2017年，國網山東電力在國家電網公司系統內率先推出供電服務員工 “星級發(fā)展通道”，面向所屬供電所臺區(qū)經理和綜合柜員開展星級評定。此項評定針對他們的安全質量服務水平、工作業(yè)績、能力素質等指標展開，由低到高評定1至5星級，每增加一星級，月收入相應增加，形成“以能力定星級、憑業(yè)績論收入”的激勵形式，進一步激發(fā)供電服務員工隊伍活力。“星級發(fā)展通道”實施后，郯城縣供電公司市場營銷部營業(yè)二班的佟海燕在2022年星級評定中獲評5星級臺區(qū)經理，績效收入有了提高。對此，她深有感觸：“每天戴著5星級胸牌上班，工作更有勁兒了!”（張鵬 馬躍）