登錄電網(wǎng)管理平臺，選中一臺設(shè)備，或是通過手機掃描設(shè)備實物碼，該設(shè)備從需求到報廢的全生命周期相關(guān)信息便躍入眼前。如今，在南方電網(wǎng)公司，要想知道一臺設(shè)備的“前世今生”，簡單操作便可實現(xiàn)。
一鍵追溯設(shè)備“前世今生”，只是南方電網(wǎng)公司供應(yīng)鏈管理中的一個縮影。近年來，南方電網(wǎng)公司認(rèn)真貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署，以供應(yīng)鏈管理改革為切口推動創(chuàng)新發(fā)展，探索出了具有南網(wǎng)特色的供應(yīng)鏈發(fā)展新路徑。供應(yīng)鏈管理定位有效提升，供應(yīng)鏈管理和服務(wù)體系逐步完善，供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型有效落地，供應(yīng)鏈“四個能力”(戰(zhàn)略支撐能力、資源保障能力、風(fēng)險防控能力、價值創(chuàng)造能力)穩(wěn)步提升，供應(yīng)鏈引領(lǐng)帶動作用進(jìn)一步增強，重點指標(biāo)處于歷史最好水平。截至2021年，網(wǎng)級物資采購集中度從2019年的37%提升至81%，年平均節(jié)約采購成本約27億元;全網(wǎng)庫存54.2億元，同比下降7.7億元。僅2021年就減少倉庫數(shù)量114個，減少庫區(qū)作業(yè)人員104人，節(jié)約成本近5000萬元。南方電網(wǎng)公司成為全國首批94家供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用示范企業(yè);穩(wěn)居央企采購管理對標(biāo)評估能源組第二名，在92家央企中排名第十三位。
今年6月，國務(wù)院國資委舉辦第十八期國企改革講堂，南方電網(wǎng)公司專題介紹供應(yīng)鏈改革經(jīng)驗，得到相關(guān)部委和兄弟單位肯定。
優(yōu)化頂層設(shè)計 加快構(gòu)建供應(yīng)鏈發(fā)展新格局
現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理具有資源保障、價值創(chuàng)造和提升核心競爭力三大戰(zhàn)略作用，公司作為能源行業(yè)的骨干央企，打造強大的供應(yīng)鏈管理能力是公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)的重要內(nèi)容。
“傳統(tǒng)物資管理和現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理有何不同?”“南方電網(wǎng)公司要建設(shè)一個什么樣的供應(yīng)鏈管理體系，如何建設(shè)符合南方電網(wǎng)公司實際的供應(yīng)鏈管理體系?”為尋找到一條適合自己的供應(yīng)鏈發(fā)展路徑，南方電網(wǎng)公司對現(xiàn)代供應(yīng)鏈的內(nèi)涵以及供應(yīng)鏈在企業(yè)中的戰(zhàn)略定位進(jìn)行了深入分析。
“作為生產(chǎn)型企業(yè)，我們的供應(yīng)鏈?zhǔn)紫攘⒆阌谏a(chǎn)保障型定位，并向生產(chǎn)保障型、平臺共享型協(xié)同發(fā)展。”據(jù)南方電網(wǎng)公司供應(yīng)鏈部相關(guān)人員介紹，為在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)鏈頂層設(shè)計，更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展，南方電網(wǎng)公司在充分吸收國內(nèi)外供應(yīng)鏈管理先進(jìn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，將供應(yīng)鏈管理定位由“保障服務(wù)”提升為“戰(zhàn)略運營”，以進(jìn)一步規(guī)范管理、控制風(fēng)險、共享資源、創(chuàng)造價值和戰(zhàn)略協(xié)同。將供應(yīng)鏈職能從“管控為主”轉(zhuǎn)向了“管控+價值創(chuàng)造+共建生態(tài)圈”，更加聚焦供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理職能，強化“四全管理”(供應(yīng)鏈全周期管理、全過程服務(wù)保障、全方位風(fēng)險防控、全要素效能管控)，推進(jìn)供應(yīng)鏈資源整合共享，促進(jìn)內(nèi)外部協(xié)同共贏。
在業(yè)務(wù)架構(gòu)搭建上，南方電網(wǎng)公司運用現(xiàn)代供應(yīng)鏈理論，構(gòu)建“2+8+6”供應(yīng)鏈管理制度體系，形成了包含供應(yīng)鏈策劃管理、技術(shù)管理、業(yè)務(wù)管理、監(jiān)督管理在內(nèi)的四大業(yè)務(wù)體系，著力提升供應(yīng)鏈戰(zhàn)略支撐、基礎(chǔ)管理、資源統(tǒng)籌及業(yè)務(wù)運營、風(fēng)險防控能力。
在體系構(gòu)建上，南方電網(wǎng)公司堅持“集約化”“標(biāo)準(zhǔn)化”“互聯(lián)網(wǎng)”思維，堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，按照“標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、專業(yè)化、數(shù)字化和平臺型建設(shè)”(“四化一型”)發(fā)展路徑，建設(shè)以“一中心四大業(yè)務(wù)鏈”(供應(yīng)鏈服務(wù)調(diào)配中心、數(shù)字采購、數(shù)字品控、數(shù)字物流、數(shù)字監(jiān)督)為基礎(chǔ)的南方電網(wǎng)現(xiàn)代數(shù)字供應(yīng)鏈體系。為推動南方電網(wǎng)公司“三商”轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展，支撐公司建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)提供了可靠支撐。
加強管理創(chuàng)新 助力提質(zhì)增效
為提升供應(yīng)鏈管理水平，南方電網(wǎng)公司運用現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理思維和方法，統(tǒng)籌整合供應(yīng)鏈資源，持續(xù)完善南方電網(wǎng)現(xiàn)代數(shù)字供應(yīng)鏈體系，優(yōu)化采購、品控、物流等業(yè)務(wù)運作模式，全面提升供應(yīng)鏈全鏈條的質(zhì)量、效率、效益和服務(wù)。按照集約共享、規(guī)范高效、有序推進(jìn)的原則，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理體制，推動供應(yīng)鏈管理的橫向協(xié)同和縱向延伸，構(gòu)建“兩縱三橫”供應(yīng)鏈管理和服務(wù)架構(gòu)。
依托網(wǎng)省兩級物資公司成立兩級供應(yīng)鏈服務(wù)調(diào)配中心，發(fā)揮運營分析、監(jiān)控預(yù)警、物資調(diào)度、應(yīng)急指揮、智能輔助決策等功能，打造“供應(yīng)鏈控制塔”。依托兩級科研院組建網(wǎng)、省品控中心，同時，以南網(wǎng)物資公司為主體，構(gòu)建供應(yīng)鏈共享服務(wù)平臺，為全網(wǎng)提供規(guī)范高效的供應(yīng)鏈服務(wù)，放大供應(yīng)鏈共享服務(wù)平臺效能，促進(jìn)公司各業(yè)務(wù)板塊共生發(fā)展。
“在全面取消三、四級單位采購后，2022年，我們的集團(tuán)化(網(wǎng)級)物資采購集中度將達(dá)90%。”據(jù)南方電網(wǎng)公司供應(yīng)鏈部相關(guān)人員介紹，該公司還大力推動采購、品控、倉儲、物流等業(yè)務(wù)運作模式優(yōu)化，提出采購集團(tuán)化、品控一體化、倉儲區(qū)域化、物流市場化的思路并付諸實施，以全面提升供應(yīng)鏈全鏈條的質(zhì)量、效率、效益和服務(wù)。
推行集團(tuán)化采購，對采購實行“六統(tǒng)一”管理，南方電網(wǎng)公司建立全網(wǎng)統(tǒng)一的采購平臺、制度標(biāo)準(zhǔn)體系、采購策略、采購工作流程、供應(yīng)商庫和評標(biāo)專家?guī)?。目前實現(xiàn)了所有采購項目100%“上平臺、進(jìn)基地”“進(jìn)商城”，100%實現(xiàn)電子化采購，100%實行公開采購。
優(yōu)化品控策略，實施品控一體化，南方電網(wǎng)公司按照“主網(wǎng)重監(jiān)造、配網(wǎng)重檢測”原則，推行全網(wǎng)“一廠一監(jiān)造”，500千伏設(shè)備實施自主監(jiān)造，差異化建設(shè)網(wǎng)省兩級“基本檢測平臺+創(chuàng)新檢測平臺”自主檢測服務(wù)支撐體系。著力提升常規(guī)設(shè)備檢測能力，鍛造自主可控關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)及科技研發(fā)能力。目前在廣東茂名，南方電網(wǎng)公司首個“檢儲配”集成基地投運半年以來，其檢定效率較傳統(tǒng)人工方式提升4倍以上。
倉儲區(qū)域化方面，南方電網(wǎng)公司構(gòu)建了“層級扁平、調(diào)度集中、資源共享、內(nèi)外協(xié)同”的現(xiàn)代物流體系，實現(xiàn)效率和效益整體最優(yōu)。依托“云倉”實現(xiàn)對全網(wǎng)庫存可視化管理和統(tǒng)籌調(diào)配，2021年網(wǎng)省儲備集中度超過70%，庫存周轉(zhuǎn)率超過800%。全面推行了“區(qū)域倉+周轉(zhuǎn)倉+急救包”實體倉庫運作模式，推動倉庫數(shù)量從“十三五”末的470個壓減至104個，預(yù)計2023年全部完成。
推行物流市場化，建立與供應(yīng)鏈上游企業(yè)、社會化物流企業(yè)在倉庫設(shè)施、備品備件、運力資源、倉儲物流作業(yè)等方面開展協(xié)作，在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)倉儲物流資源統(tǒng)籌和共享。堅持“互聯(lián)網(wǎng)+物流”思維，自建南方電網(wǎng)公司物流運力平臺，提供路線規(guī)劃、運力配載、在途監(jiān)控等服務(wù)，實現(xiàn)物流全過程可視化管理，提升系統(tǒng)內(nèi)外客戶物流服務(wù)體驗。目前，南方電網(wǎng)公司整合內(nèi)外部運力資源建設(shè)的“自建+共享”運力平臺注冊承運商537家。
數(shù)字化賦能 打造智慧供應(yīng)鏈
“昆柳龍直流工程建設(shè)期間，我們通過‘云直播’、騰訊會議、微信等方式進(jìn)行云監(jiān)造，對重要設(shè)備制造實行全程可視化監(jiān)控，保證了設(shè)備的質(zhì)量。”據(jù)超高壓公司相關(guān)人員介紹，為確保昆柳龍直流工程設(shè)備質(zhì)量可靠，針對疫情期間現(xiàn)場監(jiān)造存在困難的實際，超高壓公司對重要設(shè)備采取了“云監(jiān)造”，在昆柳龍直流工程建設(shè)期間，以數(shù)字化手段完成了100多(臺)套重要設(shè)備的“云監(jiān)造”，使設(shè)備出廠試驗一次性通過率達(dá)到了99.95%。
近年來，為全面推進(jìn)供應(yīng)鏈專業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，南方電網(wǎng)公司建設(shè)了全網(wǎng)統(tǒng)一的電網(wǎng)管理平臺，推動需求智能申報、遠(yuǎn)程監(jiān)造、車貨匹配等159個新技術(shù)場景應(yīng)用，以驅(qū)動供應(yīng)鏈服務(wù)向數(shù)字化、智慧化轉(zhuǎn)型，有力解決倉庫缺少自動化、智能化設(shè)備及現(xiàn)場作業(yè)信息化支撐手段等痛點問題。同時，重點打造了數(shù)字采購、數(shù)字品控、數(shù)字物流、數(shù)字監(jiān)督四大業(yè)務(wù)鏈，實現(xiàn)全業(yè)務(wù)覆蓋、全流程可視、全鏈條協(xié)同。
“評標(biāo)專家在異地，可以通過智慧評標(biāo)基地開展遠(yuǎn)程異地評標(biāo);為減少專家主觀因素對評桿結(jié)果的影響，我們還采取了結(jié)構(gòu)化計算機輔助評標(biāo)的方式，加大了計算機的賦值權(quán)。”據(jù)南方電網(wǎng)公司供應(yīng)鏈部相關(guān)人員介紹，目前，在采購方面，通過數(shù)字技術(shù)的賦能，該公司已實現(xiàn)采購需求精準(zhǔn)匹配、招標(biāo)采購智能管控、數(shù)字合約全程跟蹤，采購資源聯(lián)動聚合，采購業(yè)務(wù)實現(xiàn)了全數(shù)字化管控。
充分利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，創(chuàng)新“檢儲配集成”“云監(jiān)造”“在線檢測”等模式，加強品控工作。目前已與近500家上下游供應(yīng)商實現(xiàn)了工業(yè)互聯(lián)，實現(xiàn)實時采集并掌握供應(yīng)商設(shè)備排產(chǎn)、監(jiān)造、庫存等信息，推行遠(yuǎn)程全景品控。
南方電網(wǎng)公司積極構(gòu)建“區(qū)域倉+周轉(zhuǎn)倉”現(xiàn)代倉儲物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，打造包括自有庫存、供應(yīng)商庫存在內(nèi)的數(shù)字“云倉”，通過開展數(shù)字倉儲、智能調(diào)配和綠色物流建設(shè)，推動物流更敏捷、更高效、更智能。如今，佛山、茂名、貴港等一批綠色智能倉庫建設(shè)改造工作已完成，佛山倉庫完成改造后作業(yè)效率提升6倍以上。
同時，在供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)中嵌入監(jiān)督管控點(探針)，實現(xiàn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)全數(shù)字化監(jiān)督，推進(jìn)圍標(biāo)串標(biāo)和專家異常行為的全過程實時智能風(fēng)險管控。
當(dāng)好“鏈長” 構(gòu)建互利共贏產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈生態(tài)圈
產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的穩(wěn)定暢通，是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)、市場和經(jīng)濟(jì)社會繁榮發(fā)展的基礎(chǔ)。黨中央、國務(wù)院一直高度重視，將“保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定”作為“六保”任務(wù)之一。
近年來，公司積極融入黨和國家工作大局，著力發(fā)揮央企在產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)中的龍頭帶動作用，帶動電工裝備等產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展，構(gòu)建能源電力產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈互利共贏的生圈態(tài)。
南方電網(wǎng)公司做好“六穩(wěn)”工作、落實“六保”任務(wù)，發(fā)揮央企“穩(wěn)定器”“壓艙石”作用，將重點工程、重要民生工程和應(yīng)對疫情建設(shè)項目納入重點保障項目清單，開辟采購“綠色通道”，有序推動供應(yīng)鏈上下游企業(yè)發(fā)展。2021年，南方電網(wǎng)公司完成固定投資1357億元，拉動產(chǎn)業(yè)投資近2700億元。
推進(jìn)國產(chǎn)自主可控設(shè)備研發(fā)和應(yīng)用，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和電網(wǎng)需求推動產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈聯(lián)合創(chuàng)新。南方電網(wǎng)公司依托昆柳龍直流、廣東中南通道等重點工程引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈加速推動關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，攻克特高壓柔性直流、混合直流、柔直換流閥等核心技術(shù)，有力解決“卡脖子”難題,帶動產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)升級，設(shè)備自主可控水平穩(wěn)步提升，確保供應(yīng)鏈本質(zhì)安全。其中，昆柳龍直流工程創(chuàng)造19項世界第一，核心技術(shù)實現(xiàn)自主研發(fā)，關(guān)鍵設(shè)備均實現(xiàn)國產(chǎn)化;“伏羲”芯片當(dāng)選2021年度央企十大國之重器，并入選第五屆數(shù)字中國建設(shè)峰會“十大硬核科技”。
聚焦落實國家為實體經(jīng)濟(jì)減負(fù)政策，積極推廣投標(biāo)保證保險、履約保證保險、企采貸等供應(yīng)鏈金融服務(wù)，著力解決中小企業(yè)融資難、融資貴問題。2021年，完成綠色金融業(yè)務(wù)規(guī)模超200億元，供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)351.68億元，累計節(jié)約客戶融資成本約3.6億元，有效緩解中小微企業(yè)融資困難。以南網(wǎng)物資公司、鼎和保險公司、南網(wǎng)資本控股公司和南網(wǎng)財務(wù)公司為實施主體，穩(wěn)妥推進(jìn)供應(yīng)鏈金融服務(wù)，釋放保證金超131.5億元，并通過電子化采購為供應(yīng)商節(jié)約投標(biāo)成本近7000萬元。
在電動汽車行業(yè)，南方電網(wǎng)公司加大了與產(chǎn)業(yè)鏈上下游開放合作，使企業(yè)、行業(yè)間跨界緊密交互。南網(wǎng)電動汽車公司積極圍繞公共快充、社區(qū)慢充、專用充換電三大領(lǐng)域開展戰(zhàn)略布局，大力推動“充電網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、能源網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)”四網(wǎng)融合，正在打造成為電動汽車產(chǎn)業(yè)價值鏈整合商。
為服務(wù)好產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈上下游，公司推出了服務(wù)供應(yīng)商“四個一”服務(wù)(招投標(biāo)業(yè)務(wù)“一次都不跑”、供應(yīng)商登記“一天就辦好”、線上服務(wù)“一號通”、線下服務(wù)“一站妥”)，提升服務(wù)效率和便捷性。結(jié)合“我為群眾辦實事”實踐活動，舉辦“保供應(yīng)、促雙贏”供應(yīng)商線上服務(wù)日，切實為供應(yīng)商辦實事、解難題。
提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平，形成具有更強創(chuàng)新力、更高附加值、更安全可靠的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，是構(gòu)建新發(fā)展格局的重要舉措。南方電網(wǎng)公司將繼續(xù)加強與上下游企業(yè)的互利合作，努力構(gòu)建“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的生態(tài)圈，共同穩(wěn)定供應(yīng)鏈、強化產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈，為加快發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，暢通能源大循環(huán)，助力構(gòu)建新發(fā)展格局作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。（ 楊彬）
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