“首席專(zhuān)家享受與分公司子公司一把手等同待遇”“給重大專(zhuān)業(yè)決策參與權(quán)”“廣聚天下英才的決心真夠大”……7月28日，中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司發(fā)布《高層次人才招聘公告》，面向全球招聘戰(zhàn)略科技人才32人，在能源電力行業(yè)引起不小的震動(dòng)。
近年來(lái)，南方電網(wǎng)堅(jiān)持以人為本，全方位、深層次推進(jìn)勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，加快探索戰(zhàn)略性現(xiàn)代人力資源管理，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革和動(dòng)力變革。
專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事
走進(jìn)南方電網(wǎng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)(數(shù)字電網(wǎng))聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室的智能傳感研究與開(kāi)發(fā)分室，記者看到，一群科研人員正在2000A大電流源儀器設(shè)備前進(jìn)行開(kāi)發(fā)調(diào)試?！拔覀冎悄軅鞲袌F(tuán)隊(duì)目前有20人，其中2名博士、14名碩士，專(zhuān)門(mén)研發(fā)數(shù)字電網(wǎng)的神經(jīng)末梢——微型智能電流傳感器。這些傳感器一旦得到廣泛應(yīng)用，電網(wǎng)就能更高效地監(jiān)測(cè)、調(diào)度千里之外的電能?！敝悄軅鞲袌F(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人田兵說(shuō)。
在人才選聘中，南方電網(wǎng)破除學(xué)歷、資歷、職稱(chēng)、崗級(jí)限制，跨級(jí)聘任，最高至首席專(zhuān)家。在打破“天花板”的同時(shí)，也打開(kāi)“梯度坡”，對(duì)專(zhuān)家實(shí)行3年任期目標(biāo)責(zé)任制，考核分?jǐn)?shù)小于70分或考核排名最后10%的專(zhuān)家，將降級(jí)或淘汰。為了讓人才專(zhuān)心研究、專(zhuān)注探索，南方電網(wǎng)制定推行項(xiàng)目、資金、組織、平臺(tái)、推薦、培養(yǎng)等精準(zhǔn)支持政策，以3年為周期，對(duì)選拔出的高層次科技人才進(jìn)行定向賦能。
“揭榜掛帥”是南方電網(wǎng)推進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目的一種組織形式，“誰(shuí)有本事誰(shuí)揭榜”，能者上、智者上，用競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)創(chuàng)新活力。據(jù)南方電網(wǎng)創(chuàng)新管理部總經(jīng)理林志波介紹，“只要掛帥人提出要求，公司會(huì)盡最大努力給予支持，破除壁壘，促進(jìn)項(xiàng)目、平臺(tái)、人才、資金等順暢流動(dòng)”。南方電網(wǎng)高級(jí)技術(shù)專(zhuān)家蘇寅生掛帥《大電網(wǎng)諧波振蕩問(wèn)題機(jī)理及解決措施研究(一期)》項(xiàng)目。蘇寅生表示：“國(guó)內(nèi)外對(duì)大電網(wǎng)諧波振蕩問(wèn)題沒(méi)有系統(tǒng)性研究，對(duì)它的研究是為我國(guó)乃至全球電網(wǎng)行業(yè)解題。公司通過(guò)揭榜掛帥機(jī)制賦能，讓我可以安心、專(zhuān)心、全心投入到這項(xiàng)研究中?！?/p>
“隨著改革不斷深化，廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)激情得到充分激發(fā)，企業(yè)改革發(fā)展活力動(dòng)力顯著增強(qiáng)?！敝袊?guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司總經(jīng)理助理兼人力資源部主任王嘉君說(shuō)?！笆濉逼陂g，南方電網(wǎng)建成2個(gè)國(guó)家級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)，支持編制了12項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和35項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，在特高壓柔性直流輸電技術(shù)等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)領(lǐng)跑，建成世界首個(gè)特高壓柔性直流輸電工程——昆柳龍直流工程，該工程創(chuàng)下19項(xiàng)世界第一。
管理層能上能下
“改革不只局限在創(chuàng)新領(lǐng)域，管理層也正在進(jìn)行大刀闊斧的改革。”王嘉君介紹，南方電網(wǎng)緊緊抓住“經(jīng)理層成員任期制和契約化管理”這個(gè)改革的牛鼻子，推進(jìn)新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制建設(shè)。注重完善企業(yè)治理，應(yīng)建董事會(huì)的子企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)外部董事占多數(shù)，積極落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，健全授權(quán)體系，有效保障經(jīng)理層依法行權(quán)。
管理人員“能上不能下”，一直是深化國(guó)企改革的難點(diǎn)問(wèn)題。南方電網(wǎng)堅(jiān)定不移推動(dòng)一人一崗簽訂崗位聘任協(xié)議、一人一表設(shè)置經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，動(dòng)真碰硬推進(jìn)改革。
深圳供電局作為全國(guó)“雙百企業(yè)”中唯一的供電企業(yè)，是公司管制類(lèi)業(yè)務(wù)單位中首家推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的子公司。在制定考核制度時(shí)，深圳供電局將經(jīng)理層成員考核設(shè)計(jì)為組織績(jī)效考核得分、個(gè)人貢獻(xiàn)度得分和紅線事項(xiàng)3部分，既體現(xiàn)差異性，又體現(xiàn)挑戰(zhàn)性?！叭ツ晟钲诳蛻裟昶骄ｋ姇r(shí)間(低壓)僅24.6分鐘/戶，管理水平達(dá)到世界領(lǐng)先。這一成績(jī)與深化改革激發(fā)各級(jí)人員的積極性是分不開(kāi)的。”深圳供電局總經(jīng)理李敏虹說(shuō)。
目前，南方電網(wǎng)下屬174家子公司、692家分公司已全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。同時(shí)，堅(jiān)持黨管干部、黨管人才與市場(chǎng)化選聘相結(jié)合，目前已有27家子公司推行職業(yè)經(jīng)理人制度，其中今年上半年新增6家。在此基礎(chǔ)上，南方電網(wǎng)大力推行管理人員末等調(diào)整、不勝任退出。通過(guò)強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用、從嚴(yán)管理監(jiān)督等組合拳，今年以來(lái)退出各級(jí)管理人員達(dá)652人，“能上能下”真正落到實(shí)處。
敞開(kāi)升職加薪通道
改革從總部改起。今年上半年，南方電網(wǎng)總部示范帶頭，先后拿出包括總部部門(mén)及二級(jí)單位副職等各層級(jí)管理崗位64個(gè)，面向公司系統(tǒng)公開(kāi)選聘，力度之大、規(guī)模之廣為歷年之最。全公司系統(tǒng)共有1076人自薦報(bào)名，最熱門(mén)崗位有88人報(bào)名，掀起了競(jìng)爭(zhēng)上崗熱潮。
“被錄用最好，就算不成功，也是一次難得的鍛煉機(jī)會(huì)。”來(lái)自廣西電網(wǎng)公司梧州供電局的潘曉君報(bào)考了總部的主管崗位，“遴選的方式公平、公正，只要符合崗位要求，三級(jí)、四級(jí)單位的員工都可以報(bào)名”。通過(guò)這次選聘，一批來(lái)自西部地區(qū)、基層三四級(jí)單位的優(yōu)秀人才充實(shí)到總部隊(duì)伍中。
在總部的示范帶動(dòng)下，公司系統(tǒng)各單位迅速跟進(jìn)，相繼拿出一批崗位開(kāi)展公開(kāi)競(jìng)聘，“賽場(chǎng)選馬”的氛圍在南方電網(wǎng)日益濃厚。廣東電網(wǎng)公司開(kāi)展7個(gè)三級(jí)副崗位、97個(gè)四級(jí)正(副)崗位公開(kāi)競(jìng)聘，崗位競(jìng)爭(zhēng)比例最高達(dá)69∶1。廣西電網(wǎng)公司對(duì)本部四級(jí)正及以下490個(gè)崗位“全體起立、擇優(yōu)選聘”。
改革激活了南方電網(wǎng)的人才流動(dòng)。從去年開(kāi)始，南方電網(wǎng)創(chuàng)新干部人才實(shí)踐鍛煉機(jī)制，啟動(dòng)實(shí)施“百千人才去基層到西部計(jì)劃”，聚焦服務(wù)國(guó)家重大區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略，選派1500余名干部人才交流掛職，讓這些干部在實(shí)踐鍛煉中經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面、壯筋骨、長(zhǎng)才干。
改革不僅打破了“鐵飯碗”，還砸掉了“大鍋飯”，實(shí)現(xiàn)“干多干少不一樣”，做到收入“能增能減”。“在我的薪酬中，績(jī)效部分占比達(dá)80%，干得越好，拿到的薪酬就越多，干勁十足。”南方電網(wǎng)數(shù)字電網(wǎng)研究院有限公司人工智能專(zhuān)家梁凌宇帶領(lǐng)人工智能研發(fā)團(tuán)隊(duì)通過(guò)算法實(shí)現(xiàn)了20多種線路常見(jiàn)缺陷的自動(dòng)識(shí)別，極大地減輕了基層員工負(fù)擔(dān)，提高了巡線效率。
堅(jiān)持面向基層、服務(wù)基層，將薪酬待遇向一線傾斜。2020年，南方電網(wǎng)累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)約8萬(wàn)名基層人員。
通過(guò)開(kāi)展系統(tǒng)性改革，今年上半年，南方電網(wǎng)營(yíng)收同比增長(zhǎng)22.1%，兩年平均增長(zhǎng)9.3%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比增長(zhǎng)29.5%，以改革促發(fā)展取得實(shí)效，實(shí)現(xiàn)“十四五”良好開(kāi)局。
經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)記者 龐彩霞
中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院院長(zhǎng)，勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授、博士生導(dǎo)師楊偉國(guó)點(diǎn)評(píng)——
抓住關(guān)鍵，敢改真改會(huì)改
當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)正在深入開(kāi)展改革三年行動(dòng)，勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革在三年行動(dòng)中是分量最重的，也是最難啃的。這對(duì)作為帶有自然壟斷屬性的國(guó)有企業(yè)南方電網(wǎng)來(lái)說(shuō)，就更屬不易。但我們看到，這家企業(yè)抓住了關(guān)鍵事、關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵人，大膽改革，敢動(dòng)“奶酪”，激發(fā)出每一個(gè)人的內(nèi)在動(dòng)力，讓傳統(tǒng)國(guó)企的機(jī)體涌動(dòng)著現(xiàn)代企業(yè)的活力。
抓住關(guān)鍵事。作為能源行業(yè)央企，南方電網(wǎng)公司落實(shí)國(guó)家科技強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略目標(biāo)和“雙碳”戰(zhàn)略部署，把科技自立自強(qiáng)作為最緊要的事來(lái)抓。面向全球公開(kāi)招聘高層次科技人才，給科技人才配套激勵(lì)支持政策，通過(guò)精準(zhǔn)賦能、拓寬通道、分類(lèi)評(píng)價(jià)、揭榜掛帥等一系列機(jī)制，為人才“松綁”，讓專(zhuān)業(yè)的人專(zhuān)心做專(zhuān)業(yè)的事。人才“紅利”得到充分釋放，為我國(guó)在特高壓領(lǐng)域保持領(lǐng)先作出央企應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
抓住關(guān)鍵點(diǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)就是要按市場(chǎng)規(guī)律對(duì)經(jīng)理層進(jìn)行管理，立下軍令狀，明確權(quán)利，干得好就激勵(lì)，干不好就調(diào)整。南方電網(wǎng)公司建立健全現(xiàn)代企業(yè)治理體系，緊緊抓住經(jīng)理層任期制契約化這一“牛鼻子”，敢于打破“鐵交椅”，把傳統(tǒng)國(guó)企“干部身份”轉(zhuǎn)變?yōu)槿纹谥破跫s化的“市場(chǎng)化身份”。一人一崗簽協(xié)議、一人一表定指標(biāo)，牽一發(fā)而動(dòng)全身，通過(guò)經(jīng)理層帶動(dòng)企業(yè)中層及全體員工推行市場(chǎng)化用工制度，全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動(dòng)力。
抓住關(guān)鍵人。南方電網(wǎng)公司敢于直面問(wèn)題，用制度克服“人性的弱點(diǎn)”，從總部改起、從領(lǐng)導(dǎo)干部改起，徙木立信帶動(dòng)全系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)上崗，讓“賽場(chǎng)選馬”成為改革共識(shí)。改革既要“破”，還要“立”。如果說(shuō)通過(guò)推行管理人員末等調(diào)整、不勝任退出是“破”，那么更大力度面向基層、服務(wù)基層則是“立”。南方電網(wǎng)公司將薪酬待遇向一線傾斜，2020年累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)約8萬(wàn)名基層人員，用科學(xué)的薪酬制度激活一池春水。
我們樂(lè)于看到，在國(guó)企改革三年行動(dòng)中，涌現(xiàn)越來(lái)越多這樣的企業(yè)：他們敢改、真改、會(huì)改，積極投身于中國(guó)特色的現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)管理改革實(shí)踐，為新發(fā)展階段國(guó)有企業(yè)深化改革貢獻(xiàn)經(jīng)驗(yàn)、蹚出新路。
評(píng)論