坐落于廣州的南方電網(wǎng)公司扎根我國改革開放最前沿，二十年來，因改革而興、因改革而強。
推動公司高質(zhì)量發(fā)展，加快建設(shè)世界一流企業(yè)——面向新時代新征程，南方電網(wǎng)公司黨組理論學習中心組認真學習貫徹習近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會上的重要講話精神，做出如是部署。
2021年是“十四五”開局之年，也是國企改革三年行動的攻堅之年，南方電網(wǎng)公司正將改革“實驗田”深耕成“示范田”。“今年我們將基本完成國企改革三年行動方案主體任務(wù)，以良好的改革成效推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為服務(wù)國家發(fā)展大局作出新貢獻。”南方電網(wǎng)公司董事長、黨組書記孟振平表示。
將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能
“堅持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)不動搖。”南方電網(wǎng)公司強調(diào)，要認真學習貫徹習近平總書記重要講話精神，始終堅持“兩個一以貫之”，把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理制度化、規(guī)范化、程序化，充分發(fā)揮黨組(黨委)把方向、管大局、促落實的作用;要把黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢、組織優(yōu)勢切實轉(zhuǎn)化為公司的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。
這一切關(guān)鍵在于正確處理黨組(黨委)和董事會、經(jīng)理層等治理主體的關(guān)系，形成權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。
全面完成“黨建進章程”;各級子公司全面實現(xiàn)董事會應(yīng)建盡建，全面實現(xiàn)外部董事占多數(shù);總部權(quán)責事項壓縮比例約50%，新增分子公司授放權(quán)事項90項……事實上，南方電網(wǎng)公司早已進行了一系列的探索。
2020年6月，南方電網(wǎng)公司率先在深圳供電局配備了4名專職外部董事，該局董事會實現(xiàn)了外部董事占多數(shù)。 “外部董事到任后，依托豐富的經(jīng)驗和獨到深刻的見解，不僅強化了風險把控，更提升了決策質(zhì)量，進而推動了企業(yè)的改革發(fā)展。”深圳供電局董事長、黨委書記吳小辰說。
比如，在對深圳供電局“十四五”電網(wǎng)規(guī)劃編制過程中，外部董事對支撐“雙碳”目標提出前瞻意見，使深圳電網(wǎng)規(guī)劃與先行示范區(qū)規(guī)劃銜接更加緊密。同時，結(jié)合支撐深圳新能源汽車保有量全球前列，對充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)模式實地調(diào)研、充分論證，使增資建設(shè)議題更科學、更可持續(xù)。
挺進“深水區(qū)”激發(fā)新活力
以高于市場3倍的薪酬招攬了出色的行業(yè)領(lǐng)軍人才，實行“三年考核+年度評議”的柔性評價方式保障人員能進能出;崗位和項目分紅、項目跟投、超額利潤分享等中長期激勵方式手段持續(xù)豐富……全球首家數(shù)字電網(wǎng)研究院——南網(wǎng)數(shù)研院去年入選科改示范行動首批試點，探索改革新路。
該公司總經(jīng)理李鵬說，公司聚焦高端人才推行人事、勞動、分配三項制度改革，激發(fā)出強大的創(chuàng)新力，近兩年公司共獲得4項省部級科技進步一等獎，一批成果達到國際領(lǐng)先水平。
這并不是個例。健全市場化經(jīng)營機制是提升企業(yè)活力效率的關(guān)鍵。
南方電網(wǎng)公司全力攻堅國企改革的關(guān)鍵一環(huán)——三項制度改革，特別是緊緊扭住經(jīng)理層成員任期制和契約化管理這個“牛鼻子”，大刀闊斧推進改革。
南方電網(wǎng)公司人資部主任王嘉君介紹，目前，南方電網(wǎng)各級分子公司全面實現(xiàn)經(jīng)理層任期制和契約化管理，23戶子企業(yè)實行職業(yè)經(jīng)理人制度，預(yù)計年內(nèi)再新增7家，今年以來新提拔管理人員競爭上崗比例整體已達78.9%。管理人員末等調(diào)整、不勝任退出等制度剛性執(zhí)行，目前管理人員退出比例達到5.6%。
實施三項制度改革，不僅打破“鐵飯碗”，還砸掉了“大鍋飯”，實現(xiàn)“干多干少不一樣”，做到收入“能增能減”，人員“能進能出”。
“公司打破平均主義，對具有市場競爭優(yōu)勢的核心關(guān)鍵人才實施‘依崗議薪、一人一薪’，切實體現(xiàn)優(yōu)績優(yōu)酬多勞多得。”王嘉君舉例說，科改示范企業(yè)之一，南網(wǎng)科技公司就有超過20%專業(yè)技術(shù)人員收入高于中層管理人員。南網(wǎng)能源公司90%以上員工來自市場化招聘，近三年人員流動率保持在10%至15%。
開拓新局服務(wù)大局
堅持心系“國之大者”不動搖。“電網(wǎng)企業(yè)關(guān)系國計民生，必須以落實國家重大戰(zhàn)略、保障國家安全和國民經(jīng)濟運行為首要目標。”南方電網(wǎng)公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記曹志安稱。
加快推動構(gòu)建新型電力系統(tǒng)，推動綠色、低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展，助力碳達峰、碳中和目標實現(xiàn)——
2020年，南方五省區(qū)非化石能源裝機占比56%，發(fā)電量占比53%，居世界前列;全網(wǎng)水能利用率超過99.5%，風電、光伏發(fā)電利用率均達99.7%，基本實現(xiàn)全額消納。
“我們?yōu)楦裉m仕等客戶提供一站式綜合節(jié)能服務(wù)，實現(xiàn)了能效的大幅提升和碳排放的有效減少，這是助力實現(xiàn)‘雙碳’目標有效且經(jīng)濟的手段。”南網(wǎng)能源公司黨委書記、董事長秦華說。今年1月，該公司成功掛牌上市，將持續(xù)做強做優(yōu)做大綜合能源業(yè)務(wù)，服務(wù)社會綠色低碳發(fā)展。
認真貫徹國家重大戰(zhàn)略部署，主動服務(wù)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展——
服務(wù)深圳建設(shè)中國特色社會主義先行示范區(qū)，南方電網(wǎng)深圳供電局聚焦高端、高質(zhì)、高新的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)需要，初步建成現(xiàn)代供電服務(wù)體系，幫助用戶充分釋放潛能。今年一季度，深圳客戶年平均停電時間(中壓)僅3.3分鐘/戶，排名全國主要城市第一。
南方電網(wǎng)公司還制訂了實施融入和服務(wù)粵港澳大灣區(qū)、深圳中國特色社會主義先行示范區(qū)、海南自貿(mào)港、新時代西部大開發(fā)等區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的100余項重點舉措，通過改革攻堅，更好地服務(wù)和融入?yún)^(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。
堅持科技自立自強，加大關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)力度——
6月11日，中國自主研發(fā)的±800千伏柔直穿墻套管在南方電網(wǎng)昆柳龍直流工程成功投運。“昆柳龍直流工程創(chuàng)造了19項世界第一，實現(xiàn)了關(guān)鍵設(shè)備器件自主可控。”南方電網(wǎng)超高壓公司柳州局副總經(jīng)理郝志杰說。
通過改革創(chuàng)新，南方電網(wǎng)公司在特高壓技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了從跟隨者到并跑者再到引領(lǐng)者的轉(zhuǎn)型升級。“我們將錨定國家戰(zhàn)略科技力量建設(shè)這個目標，進一步提升科技創(chuàng)新體系效能。”南方電網(wǎng)公司創(chuàng)新部總經(jīng)理林志波說。“十四五”期間，該公司將在大容量儲能、遠海風電柔性直流送出等領(lǐng)域開展關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，努力實現(xiàn)高水平科技自立自強。
改革讓企業(yè)改出高質(zhì)量、服務(wù)改出高品質(zhì)、員工改出新活力。孟振平表示，南方電網(wǎng)公司正持續(xù)推動國企改革三年行動走深走實，為南方五省區(qū)和港澳地區(qū)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。
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