近年來，南方電網公司全面落實“兩個一以貫之”，把加強黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來，著力完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，大力提升公司治理現(xiàn)代化水平，并根據(jù)企業(yè)實際積極探索創(chuàng)新，在多個領域取得實質性進展和顯著成效。
“央企姓黨”：在完善公司治理中加強黨的領導
南方電網公司始終將堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領導作為重大政治原則，切實發(fā)揮黨組把方向、管大局、促落實的領導作用，把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)制度化、規(guī)范化、程序化。
全面落實“黨建進章程”，將黨管干部原則和董事會依法產生、董事會依法選擇經營者、經營者依法行使用人權有機結合起來，厘清黨組、董事會、經理層的議事決策邊界，逐步建立起權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制。
其中，針對原來黨組前置研究討論方式較為單一，與董事會決策內容交叉或邊界不清等問題，南方電網根據(jù)不同事項特點，創(chuàng)新探索出“制度審議”“綜合審議”“一事一議”三種前置研究討論方式，有效控制決策風險的同時，大幅提升了決策效率。
比如制度審議方式，對于公司的重大捐贈或贊助事項，黨組只需按《捐贈管理辦法》把好關，規(guī)范捐贈的預算、審批、報備等重要環(huán)節(jié)，就能實現(xiàn)同類事項的前置把關，避免已嚴格按照制度執(zhí)行的單個捐贈項目再次由黨組研究把關。
通過制度審議等舉措，去年公司黨組前置研究議題減少了50%，改變了以往黨組把關決策事無巨細的局面，在保證把關到位的同時進一步提升了決策效率。
提升公司治理能力現(xiàn)代化水平
南方電網健全完善與現(xiàn)代化經濟體系相適應的管理體系，提高公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平，實現(xiàn)企業(yè)化經營、市場化運作、法治化管理。
持續(xù)優(yōu)化治理結構，全面實現(xiàn)各級子企業(yè)董事會應建盡建，未設董事會(監(jiān)事會)且未設執(zhí)行董事(監(jiān)事)的企業(yè)戶數(shù)已全部清零，以董事會為核心的現(xiàn)代法人治理體系初步建立。
大力加強專職董事監(jiān)事隊伍建設，應建范圍內外部董事占多數(shù)董事會的比例達到100%，公司派出的所有外部董事監(jiān)事全面實現(xiàn)專職化，企業(yè)的決策權與執(zhí)行權有效分離。
全面落實董事會職權，二級單位董事會已全面落實經理層選聘權與業(yè)績考核權，董事會的獨立性和權威性不斷增強。
推動黨(總)支部參與公司治理
南方電網公司把加強黨的領導落實到每個支部，充分發(fā)揮黨支部在企業(yè)生產經營中的政治功能和組織力，讓黨支部在基層工作中唱主角、打頭陣、挑大梁。
對于部分市場化程度高、決策事項較多，設立了董事會、經理層，但由于規(guī)模小、黨員人數(shù)少未設置黨委的子公司，南方電網將黨(總)支部參照黨委運作，包括：支部書記兼任董事長或總經理，黨員副總經理進入支委；落實黨(總)支部前置程序，黨支部對“三重一大”事項前置研究把關；在決策環(huán)節(jié)，黨支部書記、紀檢委員全程參與決策，其他支部委員根據(jù)相應事項參與，對決策事項明確表態(tài)或提出意見建議；在重要人事任免決策前，需就相關人選及事項征求全體支委意見，并由紀檢委員對人選作出廉潔評價；在執(zhí)行環(huán)節(jié)，紀檢委員和特邀監(jiān)督員按要求落實對員工招聘、項目開發(fā)、投標采購、工程建設等事項的監(jiān)督。
通過以上舉措，公司將黨的領導融入了公司治理各環(huán)節(jié)、各層級，做到了組織落實、干部到位、職責明確、監(jiān)督嚴格，切實打通了落實黨中央重大決策部署與公司戰(zhàn)略發(fā)展安排的“最后一公里”。
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