河北石家莊供電公司開展黨建與數(shù)據(jù)管理融合實踐

　　8月11日，河北石家莊供電公司供電可靠性實時監(jiān)測與在線評估平臺全面上線應用，實現(xiàn)供電可靠性分區(qū)域、分線路實時統(tǒng)計分析。這是該公司開展黨建與數(shù)據(jù)管理融合實踐的成果之一。目前，該公司已基本建立起以營配調(diào)數(shù)據(jù)為基礎、以供電可靠性為抓手的配電網(wǎng)精益化管理體系。

　　今年以來，石家莊供電公司黨委圍繞營配調(diào)數(shù)據(jù)主人制及應用場景建設，針對數(shù)據(jù)采集、維護、治理、應用等環(huán)節(jié)的重點、難點，組建基層黨組織書記專家團開展課題研究，推動黨建工作與數(shù)據(jù)管理深度融合。

　　組建書記專家團多方調(diào)研，找準融合切入點

　　石家莊供電公司黨委聚焦數(shù)據(jù)管理、線損等業(yè)務工作中的重點、難點，組建10個基層黨組織書記專家團，簽訂目標責任狀，以“接榜領題”形式組織課題研討和專題培訓。

　　4月4日，石家莊供電公司第十書記專家團成員和營配調(diào)數(shù)據(jù)管理工作組成員圍繞“黨建和數(shù)據(jù)管理相融共進”課題開展深入研討，提出通過開展內(nèi)外部調(diào)研、邀請專家診斷等多種方式，找準黨建和數(shù)據(jù)管理工作融合的切入點。

　　石家莊供電公司數(shù)字化部、供電服務指揮中心等部門承擔著營配調(diào)數(shù)據(jù)主人制及應用場景建設的任務。該公司第十書記專家團由這些部門黨總支或黨支部的10位書記組成。

　　4月11日，石家莊供電公司向本部及所屬市、縣供電公司的數(shù)據(jù)管理人員發(fā)放營配調(diào)數(shù)據(jù)主人制調(diào)研問卷。第十書記專家團成員分析調(diào)研結果，了解數(shù)據(jù)管理人員在工作中遇到的問題，掌握企業(yè)數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀。該公司供電服務指揮中心黨支部還邀請南瑞集團有限公司、上海電力科學研究院的專家實地開展數(shù)據(jù)管理問題診斷和業(yè)務交流。正定縣供電公司組織數(shù)據(jù)管理骨干赴江蘇昆山供電公司、張家港供電公司學習數(shù)字化轉型經(jīng)驗。

　　匯總各項調(diào)研情況后，第十書記專家團把石家莊供電公司數(shù)據(jù)管理方面存在的問題歸納為“不想用、不會用、用不好”3類。“不想用是思想上的問題，不會用和用不好是能力上的問題。找準了問題根源，就找到了黨建與業(yè)務融合的切入點。”第十書記專家團成員張郁說。

　　明確營配調(diào)數(shù)據(jù)主人，壓實數(shù)據(jù)業(yè)務責任

　　“我們的主要任務就是服務專業(yè)部門營配調(diào)場景建設，幫助基層單位解決數(shù)據(jù)問題。”國家電網(wǎng)河北電力(石家莊)“數(shù)我可靠”共產(chǎn)黨員服務隊的隊長劉玉峰說。

　　石家莊供電公司建立市、縣供電公司和供電所三級營配調(diào)數(shù)據(jù)主人明責、履責、考責的機制，由數(shù)據(jù)主人負責開展營配調(diào)數(shù)據(jù)梳理、發(fā)布和核查工作。5月，該公司黨委成立了第一支專業(yè)型共產(chǎn)黨員服務隊，供電服務指揮中心營配業(yè)務數(shù)據(jù)質量技術專責劉玉峰擔任隊長，他帶領隊員負責管理石家莊供電公司所屬各單位的數(shù)據(jù)主人，實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理認責到崗、數(shù)據(jù)問題溯源到人、數(shù)據(jù)應用場景任務建設落實到部門。

　　為落實好營配調(diào)數(shù)據(jù)主人制，石家莊供電公司組織各基層單位開展各類業(yè)務應用和學習交流活動。

　　3月17日，井陘縣供電公司試點開展營配調(diào)數(shù)據(jù)采錄工作。井陘縣供電公司供電服務指揮中心黨支部的黨員骨干自主研發(fā)了數(shù)據(jù)智能審核錄入工具，數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)速度從3秒/條提升至0.5秒/條，順利完成試點任務。

　　石家莊供電公司供電服務指揮中心黨支部與行唐縣供電公司黨支部簽訂了黨建共建協(xié)議書，雙方黨員骨干聯(lián)合開展“營配調(diào)數(shù)據(jù)主人制”主題黨日，共同學習數(shù)據(jù)管理方面的前沿理論，交流工作經(jīng)驗。石家莊供電公司數(shù)字化工作部黨支部和該公司信通分公司黨支部發(fā)揮專業(yè)管理資源優(yōu)勢，開設數(shù)據(jù)管理大講堂、舉辦流程自動化機器人技術培訓等技能提升培訓，增強員工數(shù)字化技術能力。

　　截至目前，石家莊供電公司認定市、縣供電公司和供電所三級數(shù)據(jù)主人共4357人，發(fā)布2期209項營配調(diào)數(shù)據(jù)，建成線損基礎數(shù)據(jù)質量提升等7項營配調(diào)數(shù)據(jù)應用場景。

　　“搭臺架梯”，發(fā)揮人才優(yōu)勢推進項目落地

　　6月9日，中國電力企業(yè)聯(lián)合會可靠性管理中心、電力可靠性管理和工程質量監(jiān)督中心相關負責人來到石家莊供電公司供電服務指揮大廳，調(diào)研該公司供電可靠性分區(qū)實時監(jiān)測與在線評估平臺的建設情況，對該公司營配調(diào)數(shù)據(jù)管理和供電可靠性統(tǒng)計分析工作給予肯定。

　　供電可靠性分區(qū)實時監(jiān)測與在線評估平臺建設是石家莊供電公司“揭榜掛帥”創(chuàng)新項目之一。配網(wǎng)搶修指揮員施錦月是該項目的負責人，4月份項目正式啟動后，她帶領團隊成員在平臺上貫通用電信息采集、供電服務指揮等6個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，聯(lián)動分析停電原因、停電線路與設備、設備所屬單位、設備主人等要素之間的關系，為配電網(wǎng)精益化管理提供參考依據(jù)。該平臺上線應用后，供電可靠性平均統(tǒng)計分析時長由24小時縮短至0.5小時。

　　石家莊供電公司采用多種方式為黨員骨干、青年員工成長成才搭臺子、架梯子，包括設立“揭榜掛帥”創(chuàng)新項目，建立“兩雁”人才培養(yǎng)機制，與高校、科研機構等進行課題共研、項目共建，積極選派業(yè)務骨干參加高層級培訓研討等，發(fā)揮人才優(yōu)勢，推進營配調(diào)數(shù)據(jù)主人制及應用場景建設。

　　今年以來，石家莊供電公司以黨建引領推進營配調(diào)數(shù)據(jù)主人制及應用場景建設，助力數(shù)據(jù)管理更智能，運營鎖定問題更精準，線損、反竊電等指標更優(yōu)，上半年綜合線損率2.75%，同比降低0.1個百分點。該公司通過分析設備運行狀態(tài)的有關數(shù)據(jù)，指導各基層單位完成配電變壓器空輕重過載輪換、高耗能治理、光伏反向過載治理785臺，低電壓變壓器改造326臺，提升配電網(wǎng)應對高溫大負荷能力。該公司還將營配調(diào)數(shù)據(jù)應用場景拓展到財務、審計專業(yè)領域，開展配網(wǎng)工程項目線上審計，配網(wǎng)設備資產(chǎn)盤點用時縮短30%以上。（王禮 李毅 楊洋）