人物名片：柏彬，國網(wǎng)江蘇電力工程咨詢有限公司項目管理中心主任，曾參與南京220千伏統(tǒng)一潮流控制器(UPFC)工程、蘇南500千伏UPFC工程、蘇通GIL綜合管廊工程、±800千伏虞城換流站新建工程等重要電網(wǎng)工程的建設(shè)管理工作，獲得國網(wǎng)江蘇省電力有限公司勞動模范、青年五四獎?wù)隆?yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽。
“建設(shè)一個智能、安全、可靠、綠色、高效的數(shù)字化電網(wǎng)。”這是柏彬在工作第一年的個人報告中寫下的愿望。20年后的2022年7月1日，±800千伏白鶴灘—江蘇特高壓直流輸電工程虞城換流站投運——歷時568天，國網(wǎng)江蘇電力工程咨詢有限公司項目建設(shè)管理中心主任柏彬帶領(lǐng)該公司直流建設(shè)團(tuán)隊完成了虞城換流站建設(shè)。那一天，柏彬在朋友圈中寫道：“世界首座特高壓混合級聯(lián)柔性直流換流站投運，今天我們終于做到了。這是給我入職20年最好的紀(jì)念。”
作為電網(wǎng)基建項目的建設(shè)管理專家，有人問柏彬做好建管工作最重要的一點是什么，他的回答是：嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。
2016年，時任江蘇電力經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院建管中心副主任的柏彬接手了一項重要任務(wù)——前往蘇州常熟負(fù)責(zé)蘇通氣體絕緣金屬封閉輸電線路(GIL)綜合管廊工程的建設(shè)管理工作。此前，他已先后作為項目副經(jīng)理、經(jīng)理負(fù)責(zé)南京220千伏統(tǒng)一潮流控制器(UPFC)工程和蘇州南部電網(wǎng)500千伏UPFC工程的建設(shè)管理，積累了豐富的工作經(jīng)驗。
2019年3月，蘇通GIL綜合管廊工程啟動核心GIL設(shè)備的安裝工作。該工程管廊全長5468.5米，最大坡度5%，需要在過江隧道內(nèi)安裝2049個GIL單元。過江隧道猶如一條巨龍，從地面延伸到江底最深處再回到地面，共經(jīng)過4個90度的轉(zhuǎn)彎。如何在復(fù)雜的外部條件下保證每一個GIL單元的精準(zhǔn)對接，成為柏彬每天都在思考的問題。
柏彬帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊優(yōu)化了管廊內(nèi)的GIL設(shè)備支架，在傳統(tǒng)的支架結(jié)構(gòu)上增加了一個滑塊裝置，這樣設(shè)備在安裝時就有了更多的調(diào)整空間。2019年8月，蘇通GIL綜合管廊工程GIL設(shè)備安裝工作完成，安裝累積誤差小于2毫米;注入六氟化硫氣體總量約800噸，實現(xiàn)了“零漏氣”“零放電”的建設(shè)目標(biāo)。
國網(wǎng)江蘇電力工程咨詢公司自2018年4月成立以來，承擔(dān)了江蘇電網(wǎng)多個重點工程的建設(shè)管理任務(wù)。作為該公司建管中心負(fù)責(zé)人，柏彬一直在實踐中思考如何在管理手段上創(chuàng)新，以提升工作質(zhì)效。
2020年12月，白鶴灘—江蘇特高壓直流輸電工程虞城換流站開工，共涉及29家參建單位，建設(shè)體量相當(dāng)于10個常規(guī)500千伏變電站新建工程。在建設(shè)高峰期，現(xiàn)場同時開展作業(yè)的各專業(yè)施工人員達(dá)2500余人，管理壓力很大。為了提高管理效率，柏彬思考搭建一套智能化系統(tǒng)輔助開展施工管理工作。
當(dāng)時，電網(wǎng)基建專業(yè)已有“智慧工地”“三維設(shè)計”等一系列成熟的數(shù)字化成果。但虞城換流站所需要的智能化系統(tǒng)精度要求更高、覆蓋面更廣。于是，柏彬帶領(lǐng)建管團(tuán)隊中的技術(shù)人員經(jīng)過半年攻關(guān)，設(shè)計了一套適合該站的施工現(xiàn)場綜合管控系統(tǒng)——“精衛(wèi)在線”智慧工地系統(tǒng)。
在虞城換流站建設(shè)過程中，“精衛(wèi)在線”智慧工地系統(tǒng)錄入了大量過程材料、施工數(shù)據(jù)、影像記錄、協(xié)議文件、發(fā)文合同等，搭建起了一套完整的工程數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)各類數(shù)據(jù)實時更新，并通過篩選功能完成不同口徑數(shù)據(jù)的快速統(tǒng)計，提升了現(xiàn)場人員和物資的管理效率。
經(jīng)過多個重大工程的歷練，柏彬深知培養(yǎng)隊伍的重要性：“就像當(dāng)年我的師父把他的經(jīng)驗傳授給我一樣，我也要把自己的經(jīng)驗傳承下去，為江蘇電網(wǎng)培養(yǎng)出一支技能過硬的建設(shè)管理團(tuán)隊。”
2022年，±200千伏揚州—鎮(zhèn)江直流工程開工，柏彬任施工項目經(jīng)理。他組建了一支以青年員工為主的建設(shè)管理團(tuán)隊，并將整個工程分為若干部分由團(tuán)隊成員管理。為了讓他們放手去干，柏彬給這些青年員工充分的管理權(quán)限。作為工程建設(shè)質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，柏彬依舊堅守在建設(shè)一線，把自己在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給相應(yīng)負(fù)責(zé)的團(tuán)隊成員。
柏彬總結(jié)出了一套“1+N+X”人才培養(yǎng)方法，即團(tuán)隊中的每個人都要在獨立承擔(dān)一項專業(yè)工作的基礎(chǔ)上配合完成其他專業(yè)工作，并承擔(dān)多個單項重要工作。多年來，他的建設(shè)管理團(tuán)隊中已經(jīng)走出了多名工程管理專家、安全質(zhì)量管理高級人才及信息化技術(shù)應(yīng)用高級工程師。
國網(wǎng)江蘇電力工程咨詢公司青年員工陸勇曾是虞城換流站項目管理團(tuán)隊中的一員。在柏彬的推薦下，他擔(dān)任了揚鎮(zhèn)直流一期工程少游換流站項目經(jīng)理。“讓青年員工在實踐中成長，在犯錯誤前及時糾正他們，這才是培養(yǎng)建設(shè)管理人員的最優(yōu)方法。”柏彬說。(周瑾 董小強)
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