近年來(lái),國(guó)網(wǎng)煙臺(tái)供電公司用創(chuàng)新思維、創(chuàng)新理念、創(chuàng)新方式,建機(jī)制、搭平臺(tái)、育文化,高效運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)新工作推進(jìn)體系,建立健全創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)“大而強(qiáng)、大而優(yōu)”提質(zhì)升級(jí),推動(dòng)構(gòu)建“全鏈拓展、全域推進(jìn)、全員參與”的創(chuàng)新力倍增新模式,形成“人人關(guān)注創(chuàng)新,人人參與創(chuàng)新”的濃厚文化氛圍。
完善創(chuàng)新體系,凝聚創(chuàng)新合力。煙臺(tái)供電公司積極探索優(yōu)化機(jī)制體制建設(shè),強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),抓好過(guò)程管理,加大孵化力度,探索反哺機(jī)制,全面提升職工創(chuàng)新能力和創(chuàng)效水平,塑強(qiáng)“基層班組-創(chuàng)新工作室-服務(wù)基地”協(xié)同創(chuàng)新格局,增強(qiáng)創(chuàng)新集聚效應(yīng)和規(guī)模效益,推動(dòng)創(chuàng)新工作拓展覆蓋至公司各專(zhuān)業(yè)各領(lǐng)域。
搭建創(chuàng)新平臺(tái),激發(fā)創(chuàng)新活力,“線長(zhǎng)制”是國(guó)網(wǎng)煙臺(tái)供電公司創(chuàng)新開(kāi)展的輸電線路巡檢新模式,在供電區(qū)域內(nèi)開(kāi)展“線長(zhǎng)”包干制,15名線長(zhǎng)分區(qū)段管理4990公里的輸電線路,聚力打造“集群部署、自主起降、精準(zhǔn)導(dǎo)航、融合巡檢”為特征的機(jī)場(chǎng)協(xié)同巡檢體系,巡視效率顯著提升。
培育創(chuàng)新人才,全員全域覆蓋。該公司推動(dòng)構(gòu)建全專(zhuān)業(yè)、全領(lǐng)域創(chuàng)新工作室,依托1個(gè)國(guó)家級(jí)勞模創(chuàng)新工作室、2個(gè)省級(jí)創(chuàng)新工作室、11個(gè)煙臺(tái)市工匠創(chuàng)新工作室、7個(gè)山東省電力公司職工創(chuàng)新示范點(diǎn),以點(diǎn)帶面、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),全員全覆蓋推進(jìn)“五小”等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。強(qiáng)化專(zhuān)家人才培養(yǎng),安排專(zhuān)家人才作為創(chuàng)新導(dǎo)師開(kāi)展師帶徒,使人才身邊再出人才,讓他們真正從帶頭人成長(zhǎng)為“領(lǐng)頭雁”,充分發(fā)揮好示范引領(lǐng)和帶動(dòng)作用,形成以“專(zhuān)家+勞模+工匠”為格局的創(chuàng)新人才隊(duì)伍。(通訊員劉虎、馬學(xué)利)
評(píng)論