1-11月?？?、三亞戶均停電時間分別同比下降35.43%、47.87%，逐漸樹立了營商環(huán)境的海南品牌；5個專班推進國企改革三年行動，提前完成總體時間節(jié)點任務……這是開展以“思想大解放，建功自貿(mào)港”為主題的思想解放大討論以來，海南電網(wǎng)公司交出的一份亮眼成績單。
思想解放，為企業(yè)改革發(fā)展注入強大動力。12月14日，在海南電網(wǎng)公司學習貫徹黨的十九屆六中全會精神推動思想解放大討論交流會上，該公司董事長、黨委書記宋新明表示：“‘小公司大作為’已經(jīng)成為公司上下的思想共識。‘強基礎、大力改革創(chuàng)新、加快打造核心能力’的發(fā)展思路，是尋求發(fā)展突破、實現(xiàn)發(fā)展躍升的必然選擇?！?/p>
思想破冰
2021年，是建黨一百周年，也是“十四五”開局之年。解放思想、轉(zhuǎn)變作風、提升能力，成為海南電網(wǎng)公司全年的工作總基調(diào)；提早、提速、提效，成為全體干部員工真實的工作狀態(tài)。
新年伊始，海南電網(wǎng)公司黨委組織規(guī)劃建設、安全生產(chǎn)、市場營銷及新興業(yè)務等領域業(yè)務骨干分赴上海、四川、浙江等省市電力公司，還有深圳、佛山、珠海供電局等先進單位，就電網(wǎng)規(guī)劃建設、供電可靠性管理、構(gòu)建現(xiàn)代供電服務體系、創(chuàng)新機制體制等上門取經(jīng)。
作為調(diào)研組成員之一，海南能源發(fā)展研究院副總經(jīng)理李東海深感不虛此行：“通過學習國內(nèi)先進供電企業(yè)電網(wǎng)規(guī)劃管理經(jīng)驗，我們才能做到跳出海南看海南，找準學習趕超標桿，充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，高點定位目標思路，促進規(guī)劃工作提速增效。”
核心業(yè)務自主實施程度低、專業(yè)技術(shù)人才隊伍缺乏、產(chǎn)品和服務技術(shù)含量不高、市場化數(shù)字化意識薄弱……這一列長長的問題清單，是制約海南電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展的痛點和短板，也是調(diào)研先進單位后形成的共識。
形勢不等人。如何打破影響海南電網(wǎng)改革發(fā)展的思想障礙、體制障礙、機制障礙？8月份以來，連續(xù)三輪的“思想大解放，建功自貿(mào)港”思想解放大討論，在海南電網(wǎng)公司系統(tǒng)掀起了一場場破除思想藩籬的“頭腦風暴”。449個黨支部、3800多名黨員為企業(yè)發(fā)展獻言獻策，匯聚起上下同欲、奮發(fā)拼搏、務實篤行的力量，堅定了“強基礎、大力改革創(chuàng)新、加快打造核心能力”發(fā)展路徑的決心。
“通過思想解放大討論，公司上下進一步提升了思想境界，拓展了戰(zhàn)略視野，凝聚了改革共識，形成了改革氛圍。”宋新明認為，越是改革發(fā)展的關(guān)鍵期、攻堅期，越要拿出更大的決心魄力和責任擔當，在亟需快速突破的重要業(yè)務領域?qū)崿F(xiàn)“大步快走”。
實踐是最好的證明。面對“嚴重緊平衡”的供需形勢，海南電網(wǎng)深入挖掘供電潛力，成功化解了電力供應缺口危機，全年沒有發(fā)生拉閘限電；成功應對5年來正面襲擊海南的最大臺風“圓規(guī)”，24小時內(nèi)基本復電；把提升供電可靠性作為“一把手”工程推動指標趕超，1-11月全省戶均停電時間(低壓)7.61小時/戶，同比下降30.88%；全面實現(xiàn)外部董事占多數(shù)，經(jīng)理層任期制和契約化管理全覆蓋，現(xiàn)代企業(yè)制度建設邁出實質(zhì)性步伐；智能變電站繼保團隊在南方電網(wǎng)調(diào)考中首次獲得全網(wǎng)第一，取得歷史性突破。
改革突圍
“我們要緊緊抓住南方電網(wǎng)融入和服務海南自貿(mào)港發(fā)展戰(zhàn)略落地這條主線，深化改革、打造核心能力、實現(xiàn)自強自立?！彼涡旅髡J為，搶抓改革時間窗口，抓緊補短板、鍛長板，加強核心力建設，才能以點帶面推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
不破不立，破而后立。海南電網(wǎng)公司落實國企改革三年行動出真招、出實招，積極探索勞動、人事、分配全方位改革，推動大班組和寬帶崗級試點，有效整合基層一線人力資源，形成三項制度改革和“三基”建設同題共答的局面?！肮军h委以集約化改革為牽引，選取檢修分公司海口檢修部、三亞局配電中心、瓊中供電局陽江所等5家單位先行試點。”海南電網(wǎng)公司人力資源部副主任蔡家斌介紹，大班組改革無異于對基層班組動了一臺脫胎換骨的“大手術(shù)”。
5家試點單位原先的49個班組整合為31個大班組，用工需求由252人壓減到232人；57名班組長有20人“下”為班員，占比35%；16人選拔為班組長、45人晉升崗級獲得薪酬提升，占比22%，把“人員能進能出，崗級能升能降，工資能增能減”在生產(chǎn)一線落到實處，干部員工干事創(chuàng)業(yè)熱情得到進一步激發(fā)。
思想解放大討論，既是一場全方位改革的觸動，更是每一位干部員工工作方法論的變遷。今年來，海南電網(wǎng)公司識別和甄選出第一批具有海南特色的12項核心能力，例如變電自主檢修、客戶增值服務、基于數(shù)字電網(wǎng)平臺的智慧保供電等，著力打造海南電網(wǎng)的“獨門絕技”。
作為第一家業(yè)務省級集約的管制業(yè)務企業(yè)，海南電網(wǎng)輸變電檢修分公司成為思想解放引領改革突圍的生動實踐者。該公司瞄準變電一次、二次設備自主檢修核心能力建設，第一時間組建專家團隊，編制完成技能提升模塊，并印發(fā)二次設備及回路驗收指引、業(yè)務指導書等管理規(guī)定與作業(yè)標準。打造核心能力離不開實戰(zhàn)檢驗。今年來，海南電網(wǎng)輸變電檢修分公司有效管控三級及以上風險設備339臺，自主完成6臺真空斷路器解體檢修、81組核容不合格蓄電池及850套超期服役保護電源插件更換等，“能裝會修、全面主導”的設備自主檢修能力不斷強化。該公司黨委書記、副總經(jīng)理符祥干說：“我們還創(chuàng)新共享用工模式，共享變電調(diào)試業(yè)務骨干9名，大幅提升?？陬^鋪、三亞抱坡、瓊中灣嶺等項目驗收效率，充分發(fā)揮核心能力建設的溢出效應?！?/p>
創(chuàng)新賦能
改革凝聚共識，創(chuàng)新引領未來。海南電網(wǎng)公司從黨史學習教育中汲取改革創(chuàng)新的經(jīng)驗，從思想解放大討論中迸發(fā)出改革創(chuàng)新的火花，將新發(fā)展理念貫穿到企業(yè)改革發(fā)展各領域和全過程。11月9日，海南電網(wǎng)公司首批33名智慧用能顧問配備到位，試點向全省客戶提供綜合能源供應、電動汽車服務、客戶設備代維等多元服務，實現(xiàn)增值業(yè)務推廣和商機轉(zhuǎn)化。
“創(chuàng)新客戶增值服務，是構(gòu)建現(xiàn)代化供電服務體系的內(nèi)在需求?！焙Ｄ想娋W(wǎng)公司市場營銷部總經(jīng)理馬蕓介紹說，“我們成立了現(xiàn)代供電服務體系專班，探索建立產(chǎn)品體系以及商業(yè)模式，充分整合能源生態(tài)鏈，開發(fā)新興業(yè)務增值產(chǎn)品、服務及套餐，提高市場競爭力。”
營商環(huán)境和生態(tài)環(huán)境一樣，是海南吃飯的本錢。今年，海南電網(wǎng)公司自主開發(fā)完成與海南省政務網(wǎng)電子證照共享應用功能，實現(xiàn)5類電子證照的共享，有力支撐了全省低壓用戶“零資料”“零審批”的無感報裝，促進數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值的全面釋放。馬蕓表示：“我們選取?？诮瓥|新區(qū)、瓊海博鰲樂城新區(qū)開展業(yè)擴報裝超常規(guī)試點，實現(xiàn)高壓辦電精簡至2個環(huán)節(jié)，辦電環(huán)節(jié)數(shù)量保持國際領先水平。”
今年7月，在服務國家“雙碳”目標和助力海南建設國家生態(tài)文明試驗區(qū)、清潔能源島的大背景下，南方電網(wǎng)公司賦予海南建設新型電力系統(tǒng)示范省的重要使命。新型電力系統(tǒng)作為能源綜合改革一條全新的賽道，海南電網(wǎng)提早搶點布局，成立了海南低碳能源研究中心，積極探索新能源與數(shù)字電網(wǎng)融合發(fā)展路線；基本建成智能電網(wǎng)綜合示范省，初步實現(xiàn)業(yè)務大數(shù)據(jù)從“展示”向“應用”轉(zhuǎn)變；與蔚來汽車合作共建?？陂L濱路蔚來換電站，拉開了構(gòu)建新能源汽車充換電基礎設施“一張網(wǎng)”運營模式的序幕。
海南資源稟賦條件好，在服務“雙碳”工作上有條件在全國當優(yōu)等生。宋新明說：“海南電網(wǎng)公司將致力于打造新型電力系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新集成展示中心，成為聚集各類人才的舞臺?！?/p>
思想解放只有起點，沒有終點。汲取黨的十九屆六中全會的精神力量，經(jīng)過思想解放大討論活動的洗禮，海南電網(wǎng)公司的發(fā)展思路更加清晰，以南網(wǎng)戰(zhàn)略為引領，強基礎、大力改革創(chuàng)新、加快打造核心能力，統(tǒng)籌推進守底線、促改革、穩(wěn)經(jīng)營、強黨建，在全面融入和服務自貿(mào)港建設中實現(xiàn)“小公司大作為”。 (郭衛(wèi)華)
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