從省公司推廣電網(wǎng)機(jī)巡技術(shù)以來(lái)，針對(duì)架空線巡視耗費(fèi)大量時(shí)間與精力的情況，珠海橫琴局積極采用無(wú)人機(jī)代替?zhèn)鹘y(tǒng)人力巡視。
珠海橫琴局加快設(shè)備自動(dòng)化改造進(jìn)度，提升設(shè)備可遙控率，減少現(xiàn)場(chǎng)操作的情況。
班組技術(shù)員手把手指導(dǎo)如何使用繼保儀等自動(dòng)化調(diào)試設(shè)備，讓班員在調(diào)試、驗(yàn)收、定檢過(guò)程中摸爬滾打，切實(shí)提升班員二次運(yùn)維能力。
珠海橫琴局供電區(qū)域包括橫琴島自貿(mào)區(qū)與島外一體化區(qū)域，截至目前，共運(yùn)維著95回公線、近2000公里線路、配變393臺(tái)、開(kāi)關(guān)站61座，而基層運(yùn)維班組僅有12名成員，負(fù)責(zé)設(shè)備操作、日常巡視及維護(hù)檢修，運(yùn)維壓力較大。
為在人員有限的情況下提升班組作業(yè)效能，實(shí)現(xiàn)基層效率最大化，幫助基層減負(fù)，珠海橫琴局主推“數(shù)字化技能改升、加強(qiáng)計(jì)劃管理、培養(yǎng)多專(zhuān)業(yè)素質(zhì)”的工作理念，讓基層班組從人員依賴(lài)轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)依賴(lài)，讓小團(tuán)體發(fā)揮出大能量。
強(qiáng)技能，工作提效省精力
為減少人員現(xiàn)場(chǎng)操作“以前臨時(shí)調(diào)整開(kāi)環(huán)點(diǎn)，經(jīng)常要跑到現(xiàn)場(chǎng)手動(dòng)操作?！边\(yùn)維班王恒馳感慨，“現(xiàn)在只需打個(gè)電話就解決了?！?br /> “班長(zhǎng)，今天巡四條架空線？這么偏僻怎么可能一天搞完?！薄拔覀冇袩o(wú)人機(jī)呀！”從省公司推廣電網(wǎng)機(jī)巡技術(shù)以來(lái)，針對(duì)架空線巡視耗費(fèi)大量時(shí)間與精力的情況，珠海橫琴局積極采用無(wú)人機(jī)代替?zhèn)鹘y(tǒng)人力巡視。一是機(jī)器代替人手，智能飛行，遠(yuǎn)程巡檢，明顯減少了運(yùn)維人員巡視負(fù)擔(dān)；二是機(jī)器代替人眼，高空近距離俯視架空設(shè)備，巡視更為細(xì)致可靠。過(guò)去需要花費(fèi)半天才能巡完的線路，如今20分鐘就能完成，站得高看得遠(yuǎn)看得清，通過(guò)無(wú)人機(jī)鏡頭更容易發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患。
“穩(wěn)坐軍中帳，決策于千里”，珠海橫琴局生產(chǎn)計(jì)劃部柏林認(rèn)為遠(yuǎn)程運(yùn)維是基層班組實(shí)現(xiàn)減負(fù)的關(guān)鍵方法之一。過(guò)去一年里，珠海橫琴局穩(wěn)步推進(jìn)智能電房改造項(xiàng)目，以智能電房代替?zhèn)鹘y(tǒng)電房實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)在線監(jiān)控，數(shù)字化遠(yuǎn)程運(yùn)維幫助實(shí)現(xiàn)運(yùn)維人力最大化與人員安排最優(yōu)化?！拔乙粋€(gè)人可完成更多設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)控工作?！苯衲陝傔M(jìn)班組的小梁認(rèn)為，“遠(yuǎn)程運(yùn)維讓我可以投入更多時(shí)間去參與決策，這對(duì)我的成長(zhǎng)是有利的?！?br /> 強(qiáng)管理，定額控制降風(fēng)險(xiǎn)
2020年以前，珠海橫琴局轄區(qū)處于基建年，月度的檢修單量遠(yuǎn)高于基層運(yùn)維班組正常承受能力范圍，經(jīng)常出現(xiàn)加班加點(diǎn)操作的情況，長(zhǎng)時(shí)間疲勞工作也帶來(lái)了不可預(yù)估的安全隱患。
因此，珠海橫琴局運(yùn)維班組一直著力于解決人員壓力過(guò)大的問(wèn)題，認(rèn)為“寧愿不做，也絕不能出錯(cuò)”，逐步加強(qiáng)計(jì)劃管理，定額控制，堅(jiān)持剃刀原則，去繁就簡(jiǎn)，嚴(yán)抓嚴(yán)管月度工作量，充分考慮基層運(yùn)維班組人員數(shù)量及各類(lèi)業(yè)務(wù)崗位職責(zé)，合理化計(jì)算、差異化分配每人、每日、每周、每月可接受的工作強(qiáng)度，對(duì)月度檢修單報(bào)送工作進(jìn)行前置管控，確保計(jì)劃工作量不超標(biāo)，從根源上規(guī)避超額工作產(chǎn)生的一系列風(fēng)險(xiǎn)?！俺钥嗄蛣谑呛玫摹！卑嚅L(zhǎng)馮宇浩直言，“但必須在保證安全的前提下成立！”
強(qiáng)素質(zhì)，打造綜合運(yùn)維班
珠海橫琴局發(fā)揮基層運(yùn)維班組人員年輕、富有朝氣的優(yōu)勢(shì)，依托“琴學(xué)堂”在班組從零培育自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)人才；因地制宜，本地化建立自動(dòng)化培訓(xùn)室，建立班員二次技能評(píng)價(jià)模型，組織開(kāi)展自動(dòng)化實(shí)操培訓(xùn)。
班組技術(shù)員夏子鵬經(jīng)常利用班余時(shí)間帶著班組同事做培訓(xùn)，手把手指導(dǎo)如何使用繼保儀等自動(dòng)化調(diào)試設(shè)備，讓班員在調(diào)試、驗(yàn)收、定檢過(guò)程中摸爬滾打，切實(shí)提升班員二次運(yùn)維能力。逐步實(shí)現(xiàn)班組人員一次、二次專(zhuān)業(yè)融合，各項(xiàng)技術(shù)技能齊備，由配電運(yùn)維班向綜合運(yùn)維班進(jìn)發(fā)。
班組在鼓勵(lì)一崗多能的同時(shí)，也在內(nèi)部適當(dāng)開(kāi)展崗位輪動(dòng)，提升人員變化管理能力，不斷搭平臺(tái)、壓擔(dān)子，設(shè)立管理崗位掛職代理，讓年輕員工挑大梁，提升綜合能力，助推青年盡快成長(zhǎng)成才。（文/圖 梁智豪）
評(píng)論