省地縣三級(jí)單位經(jīng)理層任期制和契約化管理100%完成；啟動(dòng)貴州電網(wǎng)公司13個(gè)空缺的三級(jí)管理崗位公開選聘，279人應(yīng)聘；本部職能部門四級(jí)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員主動(dòng)申請(qǐng)調(diào)整23人，占在崗人數(shù)13.7%……
三項(xiàng)制度改革啟動(dòng)以來，貴州電網(wǎng)公司堅(jiān)決落實(shí)南方電網(wǎng)公司工作部署，聚焦干部“能上能下”、員工“能進(jìn)能出”、收入“能增能減”出實(shí)效、求突破，持續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革走深走實(shí)，全力確保年底完成改革任務(wù)70%，力爭(zhēng)明年6月前全面完成改革任務(wù)。
509人簽訂協(xié)議 經(jīng)理層任期制和契約化管理全覆蓋
從4月30日啟動(dòng)，到5月21日完成，短短的21天時(shí)間里，貴州電網(wǎng)公司所屬111家單位、509人的經(jīng)理層任期制和契約化管理協(xié)議簽訂工作全部按期完成。
貴州電網(wǎng)公司充分發(fā)揮經(jīng)理層任期制和契約化管理在三項(xiàng)制度改革中的“牛鼻子”作用，扎實(shí)推進(jìn)崗位聘任、契約化簽訂工作。在工作過程中，貴州電網(wǎng)公司以《分子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實(shí)施細(xì)則》為基礎(chǔ)，根據(jù)經(jīng)理層分工實(shí)際制定《崗位說明書》，明確崗位職責(zé)與任職資格；采用權(quán)責(zé)清單等方式，合理界定各治理主體權(quán)責(zé)界面，規(guī)范董事會(huì)與經(jīng)理層、總經(jīng)理與其他經(jīng)理層成員之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，按照“一人一說明、一崗一考核、一崗一薪酬”落實(shí)權(quán)責(zé)清單，將經(jīng)理層成員任期考核目標(biāo)、聘任及解聘條件等納入契約化管理內(nèi)容，促進(jìn)各級(jí)經(jīng)理層以上率下履職盡責(zé)。
“在薪酬設(shè)計(jì)方面，我們?cè)黾恿诉^程管理，將績(jī)效兌現(xiàn)與季度和年度考核結(jié)果緊密掛鉤應(yīng)用。”貴州電網(wǎng)公司人力資源部副主任張金榮說，通過這種方式，進(jìn)一步完善以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)、與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密掛鉤的薪酬激勵(lì)機(jī)制。
49人角逐同一崗位 管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗力度大、范圍廣
“這次競(jìng)爭(zhēng)上崗工作力度之大、覆蓋范圍之廣，在貴州電網(wǎng)公司前所未有?！睆埥饦s說。
貴州電網(wǎng)公司多措并舉，全面開展管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗：6月初啟動(dòng)13個(gè)空缺的三級(jí)管理崗位公開選聘，279人應(yīng)聘，平均1個(gè)崗位有21人參與競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)最激烈的崗位更是達(dá)到了1：49；以組聘和競(jìng)聘兩種形式相結(jié)合，優(yōu)化本部職能部門四級(jí)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員配置，組聘上崗145人、退出23人，退出率13.7%，目前正在進(jìn)行的32個(gè)四級(jí)管理崗位競(jìng)聘，報(bào)名人數(shù)達(dá)195人；與此同時(shí)，該公司所屬各單位紛紛響應(yīng)，共計(jì)198個(gè)四級(jí)管理崗位選聘正在陸續(xù)開展，目前已有1583名員工報(bào)名……
競(jìng)爭(zhēng)上崗，公平、公正、公開是必然要求。為此，貴州電網(wǎng)公司專門出臺(tái)了組(競(jìng))聘紀(jì)律要求，劃出紅線，為選聘工作提供強(qiáng)有力的紀(jì)律保障。此外，該公司機(jī)關(guān)黨委還開展了“擁抱改革作表率、迎接選聘當(dāng)先鋒”專項(xiàng)行動(dòng)，落實(shí)本部黨支部“三個(gè)黨員、四個(gè)群眾”的職責(zé)，推進(jìn)黨建工作與企業(yè)改革發(fā)展深度融合，確保了本部職能部門選聘工作的順利完成。
“這種競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，變‘相馬’為‘賽馬’，讓人才能脫穎而出?！睆埥饦s表示，改革力度還在持續(xù)加大，目前貴州電網(wǎng)公司四級(jí)單位的620個(gè)中層管理崗位選聘工作已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段，有1819名員工報(bào)名參與競(jìng)爭(zhēng)。
71名管理人員合理調(diào)整 實(shí)現(xiàn)干部“能下”標(biāo)準(zhǔn)清責(zé)任明
干部“下”的渠道主要包括到齡免職(退休)、任期期滿離任、不能正常履職調(diào)整、不適宜擔(dān)任現(xiàn)職調(diào)整、問責(zé)追究、違紀(jì)違法免職等。這是貴州電網(wǎng)公司《推進(jìn)干部“能上能下”管理試行細(xì)則》中明確的“六種情形”。
“為了確保該項(xiàng)工作更具操作性，也為了促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部更好地履職盡責(zé)，我們對(duì)‘下’的有關(guān)情形作了進(jìn)一步的細(xì)化?！睆埥饦s說。
在干部不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的情形中，貴州電網(wǎng)公司注重考察干部個(gè)人履職情況，對(duì)工作責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)作為情況、任期制和契約化的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核情況、分管領(lǐng)域主要指標(biāo)在同類單位中年度排名情況等11種情形，細(xì)化了具體而明確的標(biāo)準(zhǔn)，并制定了對(duì)應(yīng)的“調(diào)整崗位、改任同職級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、免職、降職”四種調(diào)整方式。
通過清晰評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，明確評(píng)價(jià)結(jié)果，在保證整體平穩(wěn)的情況下，貴州電網(wǎng)公司對(duì)71名四級(jí)及以上管理人員進(jìn)行了合理調(diào)整，推進(jìn)改革工作有序前行。
接下來，貴州電網(wǎng)公司將繼續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，完善競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、選賢任能的常態(tài)機(jī)制，暢通“三能”渠道，建立單位內(nèi)部人力資源流動(dòng)機(jī)制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。 (張祁 潘聰)
評(píng)論