戮力同心 決戰(zhàn)決勝

2020年年初以來，中國安能第二工程局廈門分公司黨委堅決貫徹落實集團和工程局黨委決策部署，緊緊圍繞“樹形象、練隊伍、創(chuàng)效益、保安全”總要求，聚焦“電網(wǎng)工程、機電安裝、市政土建、金結(jié)制安”四大傳統(tǒng)主業(yè)以及風(fēng)電、光伏等新能源領(lǐng)域，攻堅克難、敢打硬戰(zhàn)，做到“一季度復(fù)工復(fù)產(chǎn)、二季度加速生產(chǎn)、三季度穩(wěn)步提升、四季度決戰(zhàn)決勝”，動員一切力量，在確保施工安全和工程質(zhì)量的前提下加快施工進度，并于年底前超額完成年度總產(chǎn)值目標，8個項目按期或提前完工。
防疫復(fù)工兩手抓，迅速按下項目啟動鍵
新年伊始，疫情肆虐，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來巨大挑戰(zhàn)。分公司黨委堅決貫徹落實集團公司黨委“應(yīng)復(fù)盡復(fù)”和工程局黨委“一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓年度工作”整體部署，做到疫情防控和各項工作兩手抓、兩手硬、兩不誤。針對在建項目點多、線長、面廣現(xiàn)實考驗，分公司黨委提前謀劃、周密部署，從3月初復(fù)工復(fù)產(chǎn)，就進入“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的非常模式，堅決把被疫情耽誤的時間搶回來，逐級成立了疫情防控專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，先后6次召開專題會議研究部署防疫工作，研究下發(fā)加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督執(zhí)紀問責、項目部管控等8個專項通知，投入20余萬元采購防疫物資，6名常委全部分片沉到一線督導(dǎo)指導(dǎo)、解難幫困，確保了所有在建項目3月底前全部復(fù)工復(fù)產(chǎn)，并持續(xù)保持上級制定的周產(chǎn)值達1000萬元以上的良好態(tài)勢。
凝心聚力搶進度，全面掀起大干熱潮
進入下半年，分公司黨委以學(xué)習(xí)貫徹工程局黨委常委擴大會議精神為契機，緊緊扭住年度目標不動搖，全面掀起施工生產(chǎn)大干熱潮。阿里與藏中聯(lián)網(wǎng)線路工程作為國家脫貧攻堅重點工程，復(fù)工伊始，參建人員就把“搶抓施工進度、建設(shè)精品工程、造福藏區(qū)同胞”作為工作之本。線路架設(shè)需要翻越孔唐拉姆山，塔位最高海拔達到5342米，為了啃下高海拔地區(qū)鐵塔組立這塊“硬骨頭”，項目部反復(fù)優(yōu)化施工方案，參建人員每天天剛亮，就背著氧氣瓶爬上海拔5000多米的高山施工，在工期壓縮近兩個月的情況下，依然提前15天實現(xiàn)線路貫通。山東濰坊500kV線路工程項目部面對因環(huán)保要求商混停供、疫情防控人員返崗受限、汛期頻繁降雨等困難，不等不靠，主動攻堅，工程比合同約定工期提前4個月順利竣工投運。青海魚卡線路項目部全體員工克服嚴寒、高海拔等不利條件，翻山越嶺組織施工，在零下20℃的寒夜里察看基礎(chǔ)保溫情況，僅用3個月時間就完成了基礎(chǔ)開挖156基，基礎(chǔ)澆筑128基，施工進度走在前列。金屬結(jié)構(gòu)廠合理編配人員，采用“二班倒”工作制，對起重、防腐和精加工設(shè)備進行了維修升級改造，工作效能不斷提升。
盯抓重點強幫扶，穩(wěn)步提升施工質(zhì)效
面對年度目標的沖刺期、施工生產(chǎn)的攻堅期，分公司黨委高度重視做好大唐風(fēng)電、巴爾變電站等重點監(jiān)管項目指導(dǎo)幫扶，班子成員平均每月駐點指導(dǎo)幫扶15天以上，并抽調(diào)30名黨員技術(shù)骨干組成2個“黨員突擊隊”及時援建、強力攻堅，全面提升施工進度、質(zhì)量、安全管控實效。針對大唐風(fēng)電項目雨季漫長施工有效工期短、山路陡峭物資運輸安全風(fēng)險大、山區(qū)風(fēng)速多變高空吊裝難度大等現(xiàn)實困難，工程局、分公司組織工作組多次深入現(xiàn)場幫扶，針對主吊協(xié)調(diào)難度大的問題，分公司常委親自協(xié)調(diào)，工程物資等部門全力以赴，兩臺主吊如期入場施工，參建人員甘苦如飴，在高原缺氧、水電頻斷、通訊受阻等惡劣環(huán)境條件下，攻克錨栓籠組件安裝、機位基礎(chǔ)大體積混凝土澆筑等多項施工技術(shù)難題，以頑強的毅力搶趕施工進度，創(chuàng)造了首次進入風(fēng)電領(lǐng)域半年施工、半年投產(chǎn)的風(fēng)電建設(shè)史，12月27日，首回4臺風(fēng)機順利并網(wǎng)，圓滿完成今年并網(wǎng)發(fā)電目標。巴爾變電站是阿里聯(lián)網(wǎng)工程全線站區(qū)面積最大、設(shè)計最復(fù)雜、物資供應(yīng)最困難、地理環(huán)境最惡劣的變電站，為實現(xiàn)業(yè)主提前投運工期目標，工程局、分公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭成立了專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織技術(shù)專家力量深入指導(dǎo)，針對變電站施工工序多、交叉作業(yè)多、高大危施工項目多、設(shè)計變更多等情況，會同項目部多次專題研究，先后4次優(yōu)化整體施工方案，細化35項專項施工方案，統(tǒng)籌加大人員資源投入，使工期比原計劃提前了30%，于11月23日調(diào)試帶電成功，圓滿完成工程建設(shè)目標。
聚焦中心攻難題，不斷強化黨建引領(lǐng)
分公司黨委始終堅持把黨建引領(lǐng)作為統(tǒng)一思想的“定盤星”，破解矛盾的“金鑰匙”。在完成年度目標任務(wù)的沖刺期，各項目部黨組織深入開展亮標準、亮身份、亮承諾，比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績“三亮三比”活動，持續(xù)釋放“黨員示范崗”創(chuàng)建效應(yīng)，為年度目標任務(wù)圓滿完成提供了攻堅力量。惠州項目部針對青賠交面進展慢的問題，黨員干部率先垂范，兵分三路，協(xié)調(diào)地方政府進一步加大青賠工作支持力度，先后完成青苗賠償112基，基礎(chǔ)澆筑82基，鐵塔組立31基。山東臨沂線路項目部線路交叉跨越多，工程沿線鉆、跨越各種電力線路、高速公路、河流等320次，項目部黨支部一班人分工負責，由班子成員帶黨員組成3個分隊，分赴鐵路、淮委會、高速集團等管理部門協(xié)調(diào)辦理跨越手續(xù)，基礎(chǔ)開挖澆筑完成95%，組塔完成60%，將于1月15日提前轉(zhuǎn)序，進入放線階段。
風(fēng)雨洗禮更堅韌，越是艱險越向前。2021年是“十四五”開局之年，廈門分公司黨委將搶抓機遇、再接再厲、直面挑戰(zhàn)，聚焦集團公司“三軍、四平臺”總體戰(zhàn)略定位，按照“建成機電特色鮮明、基建能力領(lǐng)先、搶險救援不可替代的現(xiàn)代化綜合型建設(shè)央企”的建設(shè)發(fā)展思路，認真謀劃好分公司2021年各項工作，持續(xù)抓好生產(chǎn)經(jīng)營精細化管理，不斷開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

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