2018年10月前，甘肅電網(wǎng)330（220）千伏及以上主網(wǎng)設備采取集約化管理模式，受地理條件等因素影響，存在運維半徑過長、一線運維人員工作壓力較大等情況。國網(wǎng)甘肅省電力公司今年推行主網(wǎng)設備屬地化管理，實施地市供電公司運檢機構“管辦”分離，提高電網(wǎng)設備運維檢修管理效率和智能化水平。
12月5日，甘肅白銀供電公司輸電運檢中心工作人員發(fā)現(xiàn)220千伏龍銀Ⅰ線下存在樹障隱患，在報該公司運維檢修部同意后，當天就消除了隱患。此前，遇到同樣的問題，白銀供電公司要與設備管理單位甘肅電力檢修公司聯(lián)系共同解決，從發(fā)現(xiàn)樹障到處理完成需要幾天時間。
效率的提升是甘肅330（220）千伏主網(wǎng)設備屬地化改革帶來的成效。
運維模式變了，需要管理跟著變
2018年10月前，甘肅電網(wǎng)330（220）千伏及以上主網(wǎng)設備采取集約化管理模式。甘肅電力檢修公司負責81座變電站、12864.7千米線路的運維檢修工作。
甘肅省面積約43萬平方千米，地形狹長，東西跨度達1600余千米。為方便工作開展，甘肅電力檢修公司按照地理位置，成立了蘭州、天水、酒泉、慶陽、武威運維分部，實施劃片管理，但運維半徑過大問題仍然突出。其中，位于酒泉市阿克塞縣紅柳灣鎮(zhèn)的330千伏大圖變電站距酒泉分部484千米，是距離最遠的變電站，運維檢修極不方便。與此同時，該公司管轄的設備數(shù)量較2012年組建時增長了近40%。
迅速增長的設備規(guī)模、過長的運維半徑，加上大風沙塵、雨雪冰凍等災害天氣多發(fā)，給設備運維工作帶來困難。一線運維人員工作壓力較大。
2018年10月，國網(wǎng)甘肅電力啟動330（220）千伏主網(wǎng)設備屬地化工作，將原來由省檢修公司管轄的71座330（220）千伏變電站、240條220千伏及以上線路、1384臺（套）輸變電運檢裝備移交至各地市供電公司管理；750千伏及以上電壓等級輸電線路的運檢工作由甘肅送變電工程有限公司負責。甘肅電力檢修公司主要負責750千伏及以上電壓等級變電站的運維檢修和750千伏及以上電壓等級輸電線路的帶電作業(yè)。
2018年年底，甘肅電網(wǎng)330（220）千伏主網(wǎng)設備屬地化工作完成。
設備運檢效率、服務能力提高了
“過去，省檢修公司運檢人員捉襟見肘，現(xiàn)在可以集中力量做好特高壓祁連換流站、10座750千伏變電站的運維檢修及特高壓輸電線路的帶電作業(yè)，保障甘肅骨干電網(wǎng)的安全?！眹W(wǎng)甘肅電力安全總監(jiān)、設備部主任李世偉說，“省檢修公司變電檢修人員補充至各地市供電公司，地市變電檢修力量明顯加強，緩解了變電二次檢修人員短缺的情況。”
主網(wǎng)設備屬地化移交后，甘肅各地市（州）供電公司以330（220）千伏變電站為核心，輻射周邊110千伏變電站，優(yōu)化變電運維站布局和現(xiàn)有班站人員配置。全省共建立主網(wǎng)變電運維站65個，運維人員在路上的時間縮短了，工作效率提高了?，F(xiàn)在，330千伏大圖變電站距敦煌運維站只有90千米。
不止設備故障查找和搶修等工作的效率在提高。屬地化移交后，地市供電公司統(tǒng)籌主網(wǎng)、配網(wǎng)規(guī)劃，統(tǒng)一運維管理，在涉及330千伏和110千伏電網(wǎng)配合作業(yè)的業(yè)擴工程、新能源場站接入等工作中，服務響應能力也在提升。
11月29日，華能酒泉瓜州干河口風電項目順利接入電網(wǎng)。項目負責人高永峰感受到了不一樣：“以往申請驗收、消缺整改、啟動投運等工作，我們需要在地市供電公司和省檢修公司之間做審批，要十幾天?，F(xiàn)在只要找一個單位，3天就完成了所有流程?！?/p>
如今，甘肅電網(wǎng)形成由省檢修公司、送變電公司、13家地市（州）公司、80家縣（區(qū)）公司分別承擔不同電壓等級、不同地域電網(wǎng)設備運檢任務的運檢管理模式，區(qū)域運檢布局更加合理，資源配置更加優(yōu)化。
今年，甘肅主網(wǎng)設備經(jīng)歷春檢秋檢、迎峰度夏、“一會一節(jié)”和中華人民共和國成立70年系列慶?；顒颖ｋ姷?，整體運行平穩(wěn)。
地市（州）公司“管辦”分離，運檢力量加強了
在推行主網(wǎng)設備屬地化管理的同時，地市（州）供電公司運檢專業(yè)“管辦”分離也在緊鑼密鼓展開。
多年來，甘肅各地市（州）供電公司運維檢修部和所屬檢修公司合署辦公，運維檢修部同時承擔專業(yè)管理、技術支撐、業(yè)務實施的職責，專業(yè)管理與業(yè)務實施工作界面不清，統(tǒng)籌節(jié)點多、任務協(xié)調(diào)重、管理半徑大，專業(yè)管理的深度不夠；輸變電專業(yè)機構存在工作主動性不足、工作時序長等問題。
隨著主網(wǎng)設備屬地化工作的完成，地市（州）供電公司運維設備數(shù)量和安全責任增加。對此，國網(wǎng)甘肅電力今年在地市（州）供電公司層面推行運檢體系“管辦”分離：運維檢修部和檢修公司統(tǒng)一更名為運維檢修部，剝離檢修公司的職能，專注專業(yè)管理；成立專業(yè)化中心，專注一線運檢業(yè)務，并根據(jù)實際情況差異化實施。其中，蘭州供電公司成立變電運維、變電檢修、輸電運檢、電纜運檢和帶電作業(yè)中心；白銀供電公司成立白銀、景泰、靖遠三個區(qū)域運檢中心；其他地市（州）供電公司調(diào)整變電、輸電運檢室為變電、輸電運檢中心。
9月底，“管辦”分離工作正式完成。優(yōu)化調(diào)整后，地市（州）供電公司的運維檢修部不承擔項目實施、專業(yè)運維、應急搶修等具體業(yè)務工作，而是作為職能管理部門加強運檢專業(yè)的業(yè)務指導和過程管控。
定西供電公司是甘肅首家完成“管辦”分離的單位。該公司全面梳理運檢業(yè)務流程，明確運維檢修部與輸電、變電運檢中心的工作職責，雙方各負其責。“現(xiàn)在，運維檢修部主要負責謀劃專業(yè)管理水平提升，安排專業(yè)工作，并監(jiān)督落實考核專業(yè)工作完成情況，在質量上‘做文章’，在管理思路和細節(jié)上下功夫，提升專業(yè)管理水平和安全管控能力。”定西供電公司運維檢修部主任吳正強介紹。
“管辦”分離前，由于更多體現(xiàn)了基層單位的定位而非管理部門的職能，地市（州）供電公司運維檢修部與其他部門的橫向協(xié)調(diào)不太順暢，專業(yè)要求落實難度大?，F(xiàn)在，運維檢修部與生產(chǎn)指揮中心合署辦公，承擔整個運檢專業(yè)的信息監(jiān)控、現(xiàn)場管控和應急指揮功能，專業(yè)話語權提高了，橫向業(yè)務協(xié)調(diào)效率也提升了。而在開展績效合約、員工培訓等工作時，各職能管理部門不再通過運維檢修部安排、反饋，而是與各專業(yè)化中心對接，縮短了工作鏈條，提高了工作效率。
目前，針對配電專業(yè)管理弱化的現(xiàn)狀，國網(wǎng)甘肅電力正在研究配網(wǎng)管理組織機構調(diào)整策略，在地市（州）供電公司成立配網(wǎng)不停電作業(yè)中心，負責全市（州）配網(wǎng)不停電作業(yè)、技改大修項目、配電自動化和重大保電任務管理；縣公司層面由生產(chǎn)技術部負責縣域電網(wǎng)設備專業(yè)管理，供電服務指揮中心（配網(wǎng)調(diào)控中心）負責縣域配網(wǎng)調(diào)度、搶修服務等業(yè)務。
