12月3日，遼寧鞍山供電公司完成三級人才庫建設，選拔一級人才90人、二級人才234人、三級人才163人，分層分級開展各級人才專業(yè)培訓，為員工搭建成長平臺，真正讓基層培養(yǎng)人、留住人，解決一線班組缺員問題。該公司是國網(wǎng)遼寧省電力有限公司解決一線崗位結構性缺員問題試點單位之一。
“圍繞一線崗位用工配置現(xiàn)狀，我們開展了多層級、多輪次現(xiàn)場調研分析，針對調研發(fā)現(xiàn)的問題采取有效措施解決?！眹W(wǎng)遼寧電力人力資源部負責人杜紅軍說。
國網(wǎng)遼寧電力于8月20日啟動“361”專項行動。“3”即計劃用三年時間解決一線崗位結構性缺員矛盾?！?”是深化人資六能，該公司建立科學的內部流動機制，合理調整用工結構，促進單位間、專業(yè)間均衡配置，實現(xiàn)員工能進能出；發(fā)揮薪酬激勵導向作用，調動一線員工積極性，實現(xiàn)薪酬能增能減；暢通一線員工發(fā)展通道，立足崗位成長成才，實現(xiàn)員工能上能下?！?”指的是建設一支結構合理、精干高效、健康發(fā)展的一線員工隊伍。
為提高用工配置效率，國網(wǎng)遼寧電力實行管理、技術崗位聘期制，為能力強、績效優(yōu)的技能崗位員工創(chuàng)造更多公平競爭的機會。該公司在一線班組實施競聘上崗、雙向選擇，班組長及技術員崗位實行聘期制，未獲選員工要參加轉崗或適崗培訓，有效提升班組人員技能水平和實操能力。該公司促進各專業(yè)、市縣供電公司之間用工結構調整，通過“能進能出”的方式引導超員專業(yè)員工向缺員專業(yè)流動；發(fā)揮薪酬導向作用，實施“增人不增資，減人不減資”策略，向勞動效率高、業(yè)績貢獻大的基層單位、班組傾斜，激發(fā)一線員工活力；分類制訂激勵措施，引導一線員工立足崗位建功立業(yè)。
在構建一線員工崗位發(fā)展通道方面，國網(wǎng)遼寧電力通過現(xiàn)場培訓、崗位練兵、“師帶徒”等方式，常態(tài)化開展員工適崗、轉崗培訓，加強新員工入職培訓，完善“師帶徒”管理機制，縮短適崗時間；培養(yǎng)藍領工匠，著力打造專家型人才、一專多能復合型人才。朝陽供電公司實施青年所長培育計劃，選聘業(yè)績優(yōu)秀青年員工擔任供電所所長助理，參加供電所主要崗位和艱苦崗位歷練，目前共選派所長助理21人，其中4人已走上所長、縣供電公司運檢部專責等技能管理崗位。
國網(wǎng)遼寧電力優(yōu)化一線作業(yè)模式，推廣變電運維“2+N”、營業(yè)窗口布局調整、低壓網(wǎng)格化管理等工作，推行“大班組”模式，促進變電運維、檢修、試驗等專業(yè)融合。該公司完善推廣變電站機器人巡檢、輸電線路無人機巡檢等，提高勞動效率。今年，阜新供電公司開展無人機線路通道自主飛行3次，220千伏無人機巡檢率達13.2%，同比增長300%，巡檢量增長151%，發(fā)現(xiàn)缺陷量增長147%，率先實現(xiàn)“三跨”區(qū)段無人機巡檢全覆蓋。
目前，國網(wǎng)遼寧電力試點單位解決一線崗位結構性缺員問題已取得顯著成效，從超員單位、專業(yè)向缺員單位、專業(yè)正向流動532人次，有效優(yōu)化用工結構；通過崗位競聘擇優(yōu)選拔457人補充到各類崗位；經(jīng)廣泛宣傳動員，1429名員工參加技能等級評價，其中高級技師924人、技師322人、高級工55人、中級工31人、初級工97人，一線人員崗位勝任能力得到提升。
