11月15日，國網(wǎng)山西省電力公司全級(jí)次、全業(yè)務(wù)部署現(xiàn)金流“按日排程”工作全面完成。該公司所屬137個(gè)會(huì)計(jì)主體提前1個(gè)月成功上線。
今年以來，按照國家電網(wǎng)有限公司統(tǒng)一要求，各單位資金預(yù)算管控要全面實(shí)現(xiàn)“按日排程”。國網(wǎng)山西電力以“核心遵典設(shè)，差異求創(chuàng)新”為思路，建立“掛圖作戰(zhàn)”工作機(jī)制，多措并舉全力推進(jìn)。該公司創(chuàng)新開發(fā)子公司資金精益化管控平臺(tái)，為子公司“量身定做”涵蓋49類業(yè)務(wù)場景的報(bào)銷及支付平臺(tái)，同步上線資金支付融合和現(xiàn)金流“按日排程”，將業(yè)財(cái)融合與資金預(yù)算管理在子公司落地實(shí)施。
同時(shí)，國網(wǎng)山西電力針對(duì)性開發(fā)深度學(xué)習(xí)模型，對(duì)用電行為、交費(fèi)習(xí)慣和資金到賬規(guī)律等數(shù)據(jù)進(jìn)行層次化模擬訓(xùn)練，滾動(dòng)參考過程反饋，對(duì)特殊客戶進(jìn)行典型性分析，持續(xù)矯正預(yù)測結(jié)果，收入預(yù)測偏差率保持在5%以內(nèi)。該公司還從按期、月內(nèi)、可延期三個(gè)支付維度進(jìn)行預(yù)算申報(bào)、資金撥付，不斷優(yōu)化支付策略、排程曲線和付款時(shí)序，實(shí)現(xiàn)省、市、縣三級(jí)資金集中、平衡、統(tǒng)籌調(diào)度，有效管控資金流量。
