“黨員十帶頭和員工十做到我終于記住了?！薄昂诵膬r(jià)值觀分成三個(gè)層次背比較好記?！边@是劉家峽水電廠“三項(xiàng)制度”改革，一般管理(技術(shù)）及班組長崗位競聘中大家坐在一起交流心得的話語。“三項(xiàng)制度”改革，關(guān)乎每個(gè)人的前途和切身利益。一時(shí)間，在劉家峽水電廠，在中層干部到一般員工中涌動著改革的春潮。
不破不立 激活發(fā)展持久動能
“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的企業(yè)勞動人事分配“三項(xiàng)制度”改革，是按照國資委及國家電網(wǎng)有限公司“三項(xiàng)制度”改革精神，以“市場導(dǎo)向、分類分層、注重差異、穩(wěn)妥有序”的原則開展。旨在建立契約化勞動用工關(guān)系，健全公平、擇優(yōu)的人事制度，完善與業(yè)績貢獻(xiàn)同向升降的收入分配機(jī)制，提高組織運(yùn)行活力和員工發(fā)展活力。在激發(fā)員工活力和提升企業(yè)效益方面達(dá)到共贏。“三項(xiàng)制度”改革，共有中層管理崗位72個(gè)，一般管理（技術(shù)）崗位和班組長崗位225個(gè)參與競爭。
從2018年11月到2019年5月底，由于3號機(jī)組A級檢修與定子改造同時(shí)進(jìn)行，時(shí)間特別緊、任務(wù)很繁重。至此關(guān)鍵時(shí)期，為了全面穩(wěn)妥地做好改造工作，“三項(xiàng)制度”改革工作主要停留在改革動員和知識培訓(xùn)階段。經(jīng)過全廠上下一心，6個(gè)多月的奮戰(zhàn)，提前33天，完成了3號機(jī)組A級檢修及定子改造的全部項(xiàng)目，于5月28日20時(shí)58分順利并網(wǎng)歸調(diào)。至此，“三項(xiàng)制度”改革工作正式展開。
在機(jī)關(guān)各部室、基層各單位組織全員學(xué)習(xí)《國網(wǎng)甘肅省電力公司推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革實(shí)施方案》。從中層干部到一般員工開始層層解讀《國網(wǎng)甘肅劉家峽水電廠推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革實(shí)施工作方案》。統(tǒng)一職工思想，確定改革方向，激發(fā)員工參與改革的熱情。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，黨委組織部緊鑼密鼓，研究制定下發(fā)具體實(shí)施方案，鼓勵(lì)全員參與競爭競聘，從中發(fā)現(xiàn)人才，考核人才，啟用人才，為企業(yè)發(fā)展培育持久動能。
從方案出臺、宣貫解讀，到中層干部全體起立，再到一般管理（技術(shù)）班組長崗位競聘工作落地，歷時(shí)一年間，職工們議論探討，有忐忑、有不安，有興奮、有期待。大家話里話外都是改革，工間工閑都是競爭。8月份正是劉家峽水電廠防汛發(fā)電的關(guān)鍵時(shí)期。雖然職工們?nèi)找姑β翟诜姥窗l(fā)電第一線，但當(dāng)“劉家峽水電廠中層領(lǐng)導(dǎo)崗位公開競聘公告”一公布，在職工中立即引起了空前震動。不僅中層崗位要全體起立競聘，普通管理崗位和班組長也要全體競聘上崗。涉及崗位之多、范圍之廣是前所未有的。古老的劉家峽谷涌動著改革的熱潮。
脫穎而出 機(jī)會青睞有準(zhǔn)備者
第一輪競爭是從中層干部開始的。涉及崗位72個(gè)，報(bào)名者達(dá)到114名，超出競聘崗位職數(shù)152%，有的崗位報(bào)名人數(shù)多達(dá)16人，崗位競爭之激烈、競爭者壓力之大可想而知。參與競爭者要通過資格審查、理論考試、面試考核、綜合評價(jià)、考察公示五個(gè)環(huán)節(jié)的考驗(yàn)，關(guān)關(guān)都很重要。這就要求競爭者能力出眾，德能突出，群眾評價(jià)高才行。同時(shí)更多的職工參與競爭的熱情被調(diào)動起來。
機(jī)會總是青睞有準(zhǔn)備的人，大家在做好本職工作的同時(shí)，暗暗叫著一股勁兒。
對這次中層崗位競聘參與者都卯足了勁兒，全力以赴。這是一次年輕人改變自己人生軌跡，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和理想的難得機(jī)遇。希望借此機(jī)會能夠站上人生施展才華的平臺。這更是原崗位中層干部起立后能不能坐下，維護(hù)尊嚴(yán)和榮譽(yù)的“保衛(wèi)戰(zhàn)”。
能不能在激烈的競爭中脫穎而出，與平時(shí)工作能力、自身積累及綜合素質(zhì)息息相關(guān)，但短時(shí)間內(nèi)集中強(qiáng)記往往有意想不到的效果。由于并沒有劃定復(fù)習(xí)范圍，在業(yè)余時(shí)間，大家坐在一起，討論的話題總是離不開競聘。從十九大報(bào)告要點(diǎn)學(xué)習(xí)到不忘初心，牢記使命要義理解，從黨建工作應(yīng)知應(yīng)會到崗位職責(zé)強(qiáng)化，從企業(yè)文化知識到安規(guī)應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，復(fù)習(xí)內(nèi)容范圍廣，題量大。大家拿出當(dāng)年參加高考時(shí)的韌勁和耐力，像啃硬骨頭一樣一題一題記，一段一段背。清晨睜開眼先拿起枕邊的題復(fù)習(xí)一下，黃昏時(shí)放棄了休閑散步鍛煉的機(jī)會，開始頭腦風(fēng)暴般的強(qiáng)行記憶。更有許多參加競聘者將四處搜集到的知識要點(diǎn)總結(jié)成題庫在好友同事之間傳閱、背誦。
原在崗起立的中層干部此刻為尊嚴(yán)而戰(zhàn)，也為榮譽(yù)而戰(zhàn)。他們熟悉自己的崗位，工作中游刃有余，面對挑戰(zhàn)和競爭者更是不敢有半點(diǎn)馬虎，雖然年齡不饒人，但人不能敗給年輪。在做好本職工作的同時(shí)，抖擻精神，有的放下了平時(shí)的愛好潛心學(xué)習(xí)，業(yè)余時(shí)間以可能的考試范圍為伍；有的為了“守壘”甚至推遲了原定與兒女親家見面的時(shí)間，一心做好“戰(zhàn)前”準(zhǔn)備。
資格審查、理論考試、面試考核，關(guān)關(guān)都是“硬核”，沒有“過五關(guān)斬六將”的真本事，還真闖不過去，空前激烈的競爭，在劉電改革競爭歷史上實(shí)屬罕見。經(jīng)過一輪又一輪的拼搏，最后85名中層干部憑借實(shí)力和過硬素質(zhì)競爭到相應(yīng)中層崗位，12名員工脫穎而出，一舉奪魁，進(jìn)入正、副科級考察公示環(huán)節(jié)，接受全廠職工的監(jiān)督，9名原中層領(lǐng)導(dǎo)人員因不再適應(yīng)原崗位工作，安排到自己勝任的管理崗位落座。
“這次競聘確是花了很大功夫，為了理論考試，我準(zhǔn)備了很長時(shí)間，熟悉、記憶了好多東西，感覺自己記憶能力還可以?！薄盀榱嗣嬖嚕雅c自己專業(yè)相關(guān)的知識認(rèn)真仔細(xì)的梳理了一遍，熟悉了很多過去似是而非的概念和知識，對以后開展工作幫助很大。”落座后的中層干部如是說。
一位參加中層副職競聘落選的年輕職工感慨道：“這次中層干部崗位競爭，競聘崗位較多，競爭也激烈，雖然準(zhǔn)備得很扎實(shí)，但競爭對手都很強(qiáng)，雖然競爭未能成功，但積累了經(jīng)驗(yàn)，以后若有機(jī)會，我還會選擇繼續(xù)競爭的?！?/p>
選賢任能 展才華整合再出發(fā)
中層管理崗位競聘“塵埃落定”，一般管理（技術(shù)）崗位和班組長競聘上崗緊接著開始。
8月30日至9月2日是競崗報(bào)名。9月3日完成資格審核，9月6日符合要求的競聘人員264人參加了理論考試，兩名員工因病放棄。9月9日到9月11日，所有參與競聘者分專業(yè)進(jìn)行面試。
利用此次“三項(xiàng)制度”改革契機(jī)，各分場有序開展班組整合。通過前期深入班組調(diào)研，對班組長的綜合能力進(jìn)行測評，并對合并后班組成員的業(yè)務(wù)水平、人員素質(zhì)進(jìn)行分析，最終決定將專業(yè)相近、管轄設(shè)備特點(diǎn)相同的班組進(jìn)行整合。其中機(jī)械分場本次改革落地工作中將原來9個(gè)班組合并為7個(gè)班組，水工分場將水庫與水沙合并為水情班，將電梯與起重合并為特種設(shè)備班。
敢于給年輕人壓擔(dān)子、交任務(wù)，給年輕員工提供施展才華的空間，是一般管理（技術(shù)）崗位和班組長競聘上崗的初衷。
在班組整合過程中，注重選拔任用班組長的年輕化。許多一線普通員工積極性被調(diào)動起來，機(jī)械分場一般管理（技術(shù)）及班組長10個(gè)崗位共計(jì)16人參加競聘。4位年輕員工成功競聘班組長。
“公開選聘、公正公平、競聘擇優(yōu)”選人用人機(jī)制，真正做到了程序公開、考核公平、結(jié)果公正、聘用擇優(yōu)。無論競聘考試現(xiàn)場還是面試環(huán)節(jié)，職工代表始終在現(xiàn)場監(jiān)督，以確保競聘的公開、公平、公正性。
一般管理（技術(shù)）崗位和班組長競聘崗位225個(gè)，通過資格審查，符合條件的266人，參加公開競爭，最終197人在原崗位落座，競聘至現(xiàn)崗位23人，同層級換崗37人，20人因不適合原崗位工作接受換崗安置，換崗率達(dá)到23.35%。
一批基層優(yōu)秀人才和知識員工走上中層干部和管理崗位，一批肯吃苦、敢擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀人才脫穎而出，走上重要崗位，干部員工活力增加，為企業(yè)改革發(fā)展注入了新的動力。
改革，激發(fā)著前進(jìn)的動力。至9月30日，劉家峽電廠累計(jì)發(fā)電量2396.75億千瓦時(shí)，安全生產(chǎn)邁上6642天的歷史最高紀(jì)錄。防汛工作有條不紊，安全發(fā)電成效顯著。雖然改革如火如荼，但全廠職工忠于職守，辛勤工作，清潔能源源源不斷地輸出。
“真正干事的人不會沒有崗位，忠于職守、努力工作的職工，收入不僅不會降低，而且還會提高?！睆S長李永清在“三項(xiàng)制度”改革動員會上說出的話擲地有聲。通過競爭競聘，劉電在改革中求變，“能者上、平者讓、庸者下”不再是一句空話。通過三項(xiàng)制度改革，發(fā)現(xiàn)人才，考核人才，啟用人才的初衷正在實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展培育持久動能的目的一定能夠達(dá)到。
