10月9日，國網蒙東經研院的90后員工劉建峰在赤峰莊頭營風光匯集站工程現場開展站內設備規(guī)劃評審。這是他第一次挑起重點項目工程設計評審的大梁。剛結束的基層輪崗實踐讓入職一年的劉建峰有了快速成長的機會。
以前，由于缺乏一線經驗，劉建峰在變電設計中會出現方案與實際不符的情況。有類似問題的不只是他一個。國網內蒙古東部電力有限公司青年員工數量占員工總量的50%，二級單位年輕員工比例高，普遍缺乏實踐經驗。同時，該公司留人難問題也較突出。
“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來，國網蒙東電力黨委深入一線調查研究，對青年員工集中反映的培訓培養(yǎng)、基層鍛煉、創(chuàng)新創(chuàng)效、基礎保障等方面狀況開展全面摸底和問題梳理。
在此基礎上，國網蒙東電力完善青年人才關愛、培養(yǎng)、選拔、管理和激勵機制，創(chuàng)新實施青年員工輪崗實踐、提高一線員工待遇、選樹青年榜樣、培養(yǎng)青年干部等措施，并把構建具有特色的青年員工培養(yǎng)服務體系納入該公司統(tǒng)籌規(guī)劃的管理體系。截至9月30日，該公司已有100余名管理崗青年員工到生產一線進行了為期3個月的實踐鍛煉。
針對青年員工反映的生活保障等問題，國網蒙東電力建立一線員工基礎保障機制。800余名新員工住進了新宿舍、用上了新食堂；見習期員工待遇提高。青年員工少了后顧之憂。一系列整改舉措讓國網蒙東電力青年員工的歸屬感更強了。
在第二批主題教育期間，國網蒙東電力進一步暢通青年人才培養(yǎng)通道，在基層單位選拔一批“青年英才”，建立青年干部儲備庫，為青年員工樹立敬業(yè)專注、創(chuàng)新創(chuàng)效的榜樣。
