“新制度實施以來，收入與崗位貢獻度緊密掛鉤，依據(jù)崗位重要程度、工作業(yè)績的不同，合理設置崗位績效工資系數(shù)，收入分配向一線員工傾斜，此項舉措必將激發(fā)員工的工作熱情和動力?！?月15日，河北省送變電有限公司1000千伏山東—河北環(huán)網(wǎng)特高壓線路工程（21標）項目經(jīng)理王輝在了解了單位各級人員薪酬分配工作部署后說道。

近年來，河北送變電公司在市場化用工和分配機制方面深入探索實踐，積極推進“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”為目標的“六能”勞動、人事、分配三項制度改革，不斷增強員工內(nèi)生動力，不斷提升整體用工效率，激活企業(yè)的一池春水。該公司三項制度改革典型做法第一批在國家電網(wǎng)有限公司推廣。

謀而后動 優(yōu)化用人機制

“要進一步完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，嚴格按照標準選好人、用好人，把最合適的人放到最合適的崗位上，實現(xiàn)人力資源的高效配置，更好地促進企業(yè)管理水平的提升?！焙颖彼妥冸姽矩撠熑私M織召開的三項制度改革專題會上強調最多的是建章立制，優(yōu)化用人機制，提升工作質效。

河北送變電公司在用人機制上，調結構、促交流，推動人員能上能下。

該公司以“增強活力、提質增效”為目標，啟動內(nèi)部瘦身健體改革，整合部門職能，將施工技術、質量管理職能劃入施工管理部，構建電網(wǎng)建設“大部制”一體化管理。

該公司常態(tài)開展用工優(yōu)化配置，科學合理制訂年度專業(yè)補員及調整計劃，優(yōu)化后方和一線人員配比，通過組織調配、政策引導等多種方式，推動各類員工向一線回流。業(yè)務機構管理崗位人員壓降近40%，減少管理環(huán)節(jié)，妥善安置冗余人員，充實一線施工力量。

除此之外，河北送變電公司多渠道拓展職業(yè)發(fā)展通道，推行雙向選擇、公開競聘方式選拔人員，組建50人的優(yōu)秀青年戰(zhàn)略預備隊；開展首席技師選拔工作，承擔技術革新、技術攻關任務，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。積極規(guī)劃人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，健全完善各項配套措施，保障計劃順利實施。五年來，該公司高技術、高技能人才同比提升近60%，126名員工取得各類國家注冊執(zhí)業(yè)資格，人才當量密度進一步提升。

審時度勢 激活人力資源

近年來，河北送變電公司各類員工向施工一線流動記錄表不斷更新。該公司深挖人資潛力，按照“專業(yè)對口、自愿轉崗”原則，以組織調配、政策引導和薪酬激勵等措施，鼓勵人員向施工一線合理流動，真正實現(xiàn)人崗相適、人事相宜，促進一線施工和管理水平提升。

該公司在人力資源管控上，控總量、盤存量，實現(xiàn)人員能進能出。

深化內(nèi)部人力資源市場應用。該公司結合基建隊伍改革和雄安新區(qū)電網(wǎng)建設需求，認真分析人力資源現(xiàn)狀，合理制訂人力資源規(guī)劃，建立動態(tài)“關鍵人員信息庫”，2017年、2018年新入職大學生、退役士兵共26人，全部分配到施工一線班組?？茖W壓減管理、后勤等輔助類崗位，鼓勵非施工單位人員主動轉崗，先后9批次內(nèi)部轉崗，提升了一線人員配置和現(xiàn)場安全管控。

簡化人員調配流程，針對工程施工承載能力，對人員緊缺的施工項目，結合地域、工期條件，鼓勵基層單位之間主動調配人員交流，最大限度地用好現(xiàn)有人力資源，有效減少誤工、窩工現(xiàn)象，提升用工效率，促進內(nèi)部人力資源市場高效運轉。

河北送變電公司為優(yōu)化各級各類崗位任職資格標準，及時對不滿足工作標準的員工進行績效輔導，積極開展專題培訓、崗位練兵、技術比武、實戰(zhàn)演練、師帶徒等活動，實施青年員工五年跟蹤問效培養(yǎng)。近期組織培養(yǎng)鍛煉青年員工3期47人，15名青年員工進入關鍵崗位序列，機關2名管理人員主動到一線擔任項目經(jīng)理職務。

完善市場化用工評價機制。該公司定期組織業(yè)務外委單位對外委項目完成情況進行評價，從項目安全、質量等方面進行綜合評價，考評結果較差的項目予以核減外委費用，對不勝任工作的市場化用工予以退回，不斷優(yōu)化人力資源。

把準脈搏 強化量化考核

北京西—石家莊1000千伏交流特高壓輸變電工程線路工程（1標）項目經(jīng)理尹泉軍說：“現(xiàn)今設立現(xiàn)場績效考核獎，項目部對一線員工進行月度績效評價和量化考核，并根據(jù)考核結果每月給予900~2000元獎勵，促進員工之間的良性競爭，提高工作效率?！?/span>

該公司以重效益、嚴考核的工作機制，價值量化到基層，責任分解到全員，考核激勵到個人，做到收入與指標完成情況掛鉤，使收入能增能減。

收入與經(jīng)營效益緊密掛鉤。該公司以項目效益為導向，嚴格落實經(jīng)營管理考核管理辦法，定期組織項目考核，對超額完成經(jīng)營指標的予以獎勵，消除平均現(xiàn)象，收入分配向效益好、貢獻大的分公司傾斜，效益最好的分公司人均收入較效益最差的高出26%。

收入與安全、質量、工效緊密掛鉤。該公司設置安全、質量、工效考核獎，分項目實施月度量化考核，收入分配向安全質量管控有序、工效突出的項目部傾斜。僅安全質量工效考核一項，項目部員工收入較后方人均高出7000元左右。

收入與崗位貢獻度緊密掛鉤。依據(jù)崗位重要程度、地區(qū)差異、工作業(yè)績的不同，該公司合理設置崗位績效工資系數(shù)，收入分配向一線員工傾斜。施工一線人員人均收入較后方人員高出近30%。

該公司通過完善績效考核辦法，對機關部室考核以管理能力、服務水平為重點，對基層單位考核以經(jīng)營效益、安全質量、工效為重心，對人員考核以貢獻度為標準，實現(xiàn)了獎懲合理分配，各單位之間和員工之間形成良性競爭，有效提升了工作質效。

問渠哪得清如許，為有源頭活水來。河北送變電公司立足提升企業(yè)效率效益為目標，通過深化“三項制度”改革，建立適應企業(yè)市場化發(fā)展的勞動用工和激勵約束機制，助力企業(yè)核心競爭力有效提升。