2月11日，國網(wǎng)寧夏電力有限公司集體資產投資集團辦公室內，部門主管李明正組織趕制集體企業(yè)綜合治理行動計劃任務清單。在這份清單上，責任部門、職責范圍、專業(yè)管理要求、完成時限清晰明確，一目了然?！巴ㄟ^可量化、可考核的專業(yè)管理任務清單，可以有效推進行動計劃高效實施，把集體企業(yè)做精做專?！崩蠲髡f。

日前，國網(wǎng)寧夏電力出臺實施集體企業(yè)綜合治理“1457”行動計劃，作為該公司落實國家電網(wǎng)有限公司“加強集體企業(yè)管理十條意見”“加強集體施工企業(yè)能力建設六條措施”，促進集體企業(yè)綜合素質和可持續(xù)發(fā)展能力提升的重要舉措。該計劃以提升集體企業(yè)綜合素質和可持續(xù)發(fā)展能力為主線，堅持黨的領導、問題導向、系統(tǒng)推進、責權對等、規(guī)范治理五項原則，通過完善管理模式、強化安全管理、激發(fā)內部活力、提升業(yè)務能力、開拓內外部市場、精益財務管理、依法規(guī)范運營七項行動，促進集體企業(yè)綜合素質和可持續(xù)發(fā)展能力不斷提升，把集體企業(yè)打造成為保障企業(yè)和電網(wǎng)高質量發(fā)展的“第二梯隊”。

圍繞集體企業(yè)綜合治理行動計劃，國網(wǎng)寧夏電力一手抓瘦身、一手抓健體，科學謀劃發(fā)展，確定集體企業(yè)做精做專施工安裝、勘測設計、工程監(jiān)理、供電服務四大核心業(yè)務。該公司通過完善法人治理，成立集體企業(yè)管理辦公室，實施地市集體企業(yè)與直屬集體企業(yè)垂直管理、分級對標，重塑內部管理體系，完善“三會一層”治理結構和議事規(guī)則，明確決策程序，將黨組織研究討論作為集體企業(yè)決策重大經營管理事項的前置程序，集體企業(yè)重大經營管理事項經內部決策后報主業(yè)單位研究提出意見，制訂集體企業(yè)重大經營管理事項決策實施細則，明確事項明細、分級決策原則、具體決策流程。

國網(wǎng)寧夏電力在集體企業(yè)內部先行先試推進“三項制度”改革，實行協(xié)議、提成、包干等多元化工資體系，構建業(yè)績等級評定和積分評價機制，將薪酬向關鍵崗位、技術骨干、生產一線人員傾斜，實現(xiàn)“該高的漲上去，該低的降下來”，確保能者上、平者讓、庸者下，以業(yè)績?yōu)閷?，充分發(fā)揮薪酬激勵作用，實現(xiàn)考核更精準、激勵更直接、約束更有力。該公司建立業(yè)務骨干交流、全員業(yè)務培訓、核心隊伍培養(yǎng)和裝備配置、質量管理、班組建設專項計劃，提升核心業(yè)務自主施工能力；結合公司標桿建設試點，建立集體企業(yè)對標體系，合理確定指標，全面對標，確定標桿，明確差距，促進管理水平、業(yè)務能力、經營效益持續(xù)提升。

國網(wǎng)寧夏電力計劃通過為期兩年的綜合治理行動，以實施七項專項行動為抓手，實現(xiàn)主業(yè)單位和集體企業(yè)發(fā)展動力、安全管控水平、內生動力、業(yè)務能力、競爭能力、盈利能力、規(guī)范運營水平均得到顯著提升。

“通過一系列組合拳，力爭到“十三五”末，將集體企業(yè)打造成為符合現(xiàn)代企業(yè)制度的自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的法人實體?！眹W(wǎng)寧夏電力集體企業(yè)管理辦公室主任趙小平說。