10月9日，廣西電網(wǎng)公司召開10月工作推進(jìn)會(huì)。會(huì)議圍繞全年關(guān)鍵指標(biāo)和重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，盯緊問題“靶心”，抓好安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、營銷服務(wù)、黨的建設(shè)等各項(xiàng)工作的沖刺收官。

進(jìn)入第四季度的關(guān)鍵時(shí)期，廣西電網(wǎng)公司突出目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，深入推進(jìn)第四季度關(guān)鍵指標(biāo)和重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，以月度推進(jìn)會(huì)常態(tài)化，“下基層”轉(zhuǎn)作風(fēng)，“紅黑榜”和“進(jìn)（退）步榜”管理機(jī)制為載體，全力完成全年目標(biāo)任務(wù)。

以目標(biāo)為導(dǎo)向，確保全年工作務(wù)期必成

9月7日，該公司召開“堅(jiān)決完成全年目標(biāo)任務(wù)工作推進(jìn)會(huì)”，全面貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司董事長、黨組書記孟振平工作部署，以目標(biāo)為導(dǎo)向，對全體干部員工的思想認(rèn)識進(jìn)行再統(tǒng)一、對全年各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行再梳理、對今后4個(gè)月沖刺加速實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)進(jìn)行再動(dòng)員，確保南方電網(wǎng)公司部署要求落實(shí)落地，全年工作務(wù)期必成。

推進(jìn)會(huì)聚焦不足、有的放矢。該公司黨委明確以月度推進(jìn)行會(huì)的形式落實(shí)部署第四季度工作。會(huì)上，各部門各單位聚焦全年關(guān)鍵指標(biāo)和重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)作工作發(fā)言，還根據(jù)上月工作任務(wù)完成情況特別設(shè)立重點(diǎn)提升單位席位和發(fā)言環(huán)節(jié)，大家直面問題、直指要害，查擺問題、提出目標(biāo)、落實(shí)舉措，體現(xiàn)了會(huì)議的針對性、實(shí)效性，有效指導(dǎo)基層解決實(shí)際問題。

月月推進(jìn)，項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)。進(jìn)入第四季度，該公司堅(jiān)持月度推進(jìn)會(huì)常態(tài)化，10月的工作推進(jìn)會(huì)緊緊圍繞全年目標(biāo)攻堅(jiān)克難，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，對安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、營銷服務(wù)、黨的建設(shè)等年度重要目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行再動(dòng)員、再檢查、再落實(shí)。

各部門各單位也迅速傳達(dá)落實(shí)，“擼起袖子加油干”，堅(jiān)持抓工作不見實(shí)招不罷休，抓問題不見效果不罷休，抓隊(duì)伍不見正氣不罷休，在弱項(xiàng)指標(biāo)和進(jìn)度遲滯的重點(diǎn)工作上，制定了專項(xiàng)提升方案和落實(shí)措施?；A(chǔ)管理較好的單位，重新優(yōu)化了組織績效考核方案和督辦機(jī)制，由各單位負(fù)責(zé)人掛點(diǎn)督導(dǎo)重點(diǎn)任務(wù)和專項(xiàng)提升方案的實(shí)施，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。

緊盯問題抓落實(shí)，啃下“硬骨頭”

9月底，該公司企管部選取了二季度上黑榜最多的以及整體指標(biāo)、任務(wù)進(jìn)度較差的基層單位進(jìn)行實(shí)地檢查幫扶，重點(diǎn)檢查了基層單位對公司9月工作推進(jìn)會(huì)的落實(shí)情況，“創(chuàng)一流”指標(biāo)、經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)、“紅黑榜”“進(jìn)（退）步榜”指標(biāo)的管控情況等，并對基層單位提出的在綜合標(biāo)桿指標(biāo)提升、星級班站所創(chuàng)建方面的疑惑和困難進(jìn)行了答復(fù)，提出了解決措施。

不僅僅是企管部，該公司針對南方電網(wǎng)公司提出的關(guān)于安全生產(chǎn)、全年目標(biāo)等系列要求，自上而下密集深入基層，以問題為導(dǎo)向，聚焦“下基層”調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題和情況，特別是“三老”問題、典型性重復(fù)性等，進(jìn)行了全面剖析，找準(zhǔn)癥結(jié)，制定了切實(shí)有效的解決措施，例如針對外破事件時(shí)有發(fā)生，生產(chǎn)技術(shù)部要求各單位采取有效的技防加管理手段防范外破故障，建成隱患點(diǎn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，做好關(guān)鍵線路、關(guān)鍵設(shè)備的特巡特維；面對電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大的問題，市場營銷部要求各單位加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，檢查工業(yè)企業(yè)等風(fēng)險(xiǎn)客戶預(yù)購電制落實(shí)情況，確保對高風(fēng)險(xiǎn)、限制性行業(yè)客戶實(shí)行預(yù)購電制。

在調(diào)研過程中，各專業(yè)部門以解決問題多少來衡量“下基層”調(diào)研質(zhì)量，思“破題”之策，尋“解題”之法，行“答題”之道，逐漸扭住各項(xiàng)工作中的目標(biāo)和難點(diǎn)問題，有力、有效地以化解矛盾、解決問題推進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

干好干壞看得見，比學(xué)趕超氛圍濃

近日，該公司通過“紅黑榜”和“進(jìn)（退）步榜”對各單位重點(diǎn)指標(biāo)任務(wù)的三季度的表現(xiàn)情況進(jìn)行了評價(jià)，張榜公布。對各項(xiàng)指標(biāo)表現(xiàn)最突出、取得了較大幅度的進(jìn)步的單位提出表揚(yáng)，對指標(biāo)完成不達(dá)標(biāo)、退步幅度較大的單位開展對口幫扶，把脈問診，提出了下一步整改措施。

不比不知道，一比就看出了差距。為強(qiáng)化對重點(diǎn)目標(biāo)完成情況的監(jiān)控通報(bào)機(jī)制，該公司充分考慮與網(wǎng)公司重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)、綜合計(jì)劃管理、績效管理的相互銜接、互相促進(jìn)，在“比亮?xí)瘛睓C(jī)制的基礎(chǔ)上，通過“紅黑榜”和“進(jìn)（退）步榜”管理機(jī)制，并與年終績效成績掛鉤，讓各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的推進(jìn)過程及成效擁有一把“可見、可感、可測、可比”的標(biāo)尺，對督促和評價(jià)全面推行精益管理各項(xiàng)重點(diǎn)工作的完成形成有力支撐。

數(shù)據(jù)是最好的證明。每季度“曬一曬”不僅強(qiáng)化了對重點(diǎn)目標(biāo)完成情況的監(jiān)控通報(bào)，讓先進(jìn)獲得榮耀，讓后進(jìn)知恥后勇，使各部門、各單位領(lǐng)導(dǎo)干部“紅了臉”“出了汗”，也形成了緊盯目標(biāo)不放松，迎難而上、不懈奮斗的進(jìn)取氛圍和工作狀態(tài)，為凝心聚力完成全年目標(biāo)提供有力支撐。