1+1雙重自評(píng) 推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)扎實(shí)落地

為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)扎實(shí)落地，鞏固標(biāo)準(zhǔn)化基本知識(shí)，發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行過(guò)程中的問(wèn)題，烏海電業(yè)局海勃灣供電分局按照局標(biāo)委會(huì)統(tǒng)一部署安排，由分局領(lǐng)導(dǎo)班子組織開(kāi)展了標(biāo)準(zhǔn)體系自評(píng)價(jià)工作會(huì)，分局班組長(zhǎng)以上管理人員參加此次會(huì)議。

會(huì)上，分局標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)責(zé)按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的步驟，對(duì)每一步標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行回顧，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中取得的階段性成果進(jìn)行了講解，對(duì)每一步涉及標(biāo)準(zhǔn)化基本知識(shí)、方法及手段進(jìn)行了闡述，隨后分局的標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)責(zé)結(jié)合局最新發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分局標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)進(jìn)行了介紹，闡述了分局的職責(zé)、各崗位人員的分工，應(yīng)執(zhí)行的業(yè)務(wù)、流程，應(yīng)執(zhí)行的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)等，最后開(kāi)展了分局的標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)價(jià)工作，標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)責(zé)按照標(biāo)準(zhǔn)化體系評(píng)分表，結(jié)合分局目前標(biāo)準(zhǔn)化落地執(zhí)行情況，逐條對(duì)比分析，查漏補(bǔ)缺。分局負(fù)責(zé)人著重強(qiáng)調(diào)要求各班組長(zhǎng)會(huì)后按照標(biāo)準(zhǔn)體系自評(píng)價(jià)表所列條目開(kāi)展班組二次自評(píng)價(jià)，作為二級(jí)單位，標(biāo)準(zhǔn)的落地執(zhí)行是重點(diǎn)，分局會(huì)強(qiáng)化新標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和落地檢查力度，要求各班組長(zhǎng)在班組里強(qiáng)化新標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和執(zhí)行落地工作，分局各技術(shù)專(zhuān)責(zé)要監(jiān)督好各專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的落地執(zhí)行情況，分局會(huì)定期不定期進(jìn)行檢查，并將結(jié)果納入到績(jī)效考核中。

通過(guò)分局及分局班組1+1雙重自評(píng)價(jià)，能夠發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行落地過(guò)程中一些實(shí)際問(wèn)題，有效促進(jìn)局標(biāo)準(zhǔn)化體系的不斷完善。

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