10月17日，上海金山供電公司線運班員工翟萬利負責的“舉手制”項目——“可帶電作業(yè)低壓交流避雷器的研制”已轉(zhuǎn)入《電網(wǎng)中存量令克箱改造方案》編制階段。此外，由上海電力科學研究院電網(wǎng)技術中心員工時珊珊負責的“舉手制”項目——“電力儲能典型應用工作周期研究及IEC新標準制定”正在進行光儲充電站的運行特性分析。
4月，國網(wǎng)上海市電力公司正式啟動科技創(chuàng)新“舉手制”工作。半年來，首批109個項目經(jīng)過層層評選脫穎而出。“舉手制”打通了該公司科技人員成才渠道，對于保持企業(yè)科技創(chuàng)新活力具有重要作用。
我想，我舉手；你行，你就上
今年1月，國網(wǎng)上海電力開啟創(chuàng)新型企業(yè)建設征程，明確了新時代創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展目標。
人才是創(chuàng)新型企業(yè)的基礎。截至9月底，在國網(wǎng)上海電力近1.36萬名員工中，35歲及以下的青年員工約占25.7%、具有碩士及以上學歷的員工約占13.9%，高效發(fā)揮青年人才、高學歷人才的引領作用，是創(chuàng)新型企業(yè)建設成敗的關鍵。
“自2011年博士研究生畢業(yè)進入上海電科院工作以來，我便一直從事智能電網(wǎng)專業(yè)重大科研攻關工作。此前，項目團隊已承擔了國網(wǎng)上海電力主導的5項國家級重大課題，榮獲了上海市科技進步一等獎等多項科技獎勵?！眹W(wǎng)上海電力高學歷青年人才代表時姍姍說。
為進一步鼓勵基層技術骨干和青年員工，特別是博士、碩士群體參與群眾性科技創(chuàng)新活動，國網(wǎng)上海電力將科技創(chuàng)新“舉手制”作為創(chuàng)新型企業(yè)建設的重要一環(huán)。4月4日，第一批“舉手制”項目正式啟動。
時姍姍決定帶著團隊年度重點工作“電力儲能典型應用工作周期研究及IEC新標準制定”參與項目申報。
同樣心動的還有嘉定供電公司剛入職兩年的青年員工趙鍇。
“在實際工作中，我萌生了利用三維模型輔助新入職員工開展培訓的想法。聽說企業(yè)鼓勵青年員工結合業(yè)務工作搞創(chuàng)新，我也想舉個手?！壁w鍇說。
一石激起千層浪。4月20日，國網(wǎng)上海電力啟動第一批科技創(chuàng)新“舉手制”項目申報，短期內(nèi)就收到223個申報人（團隊）的舉手。5月14日，13名專家對這些項目開展現(xiàn)場評審，其中，109個項目成功立項。
憑借“10千伏開關柜三維實景培訓模型構建”這一項目，趙鍇和時姍姍“會師”了。
這109個項目，有的瞄準高溫越導電纜等前沿技術，有的聚焦行業(yè)標準制定等頂層設計，更多的則是著力解決日常工作中的現(xiàn)實問題。項目研究方向覆蓋建設、調(diào)度、運維、服務、物資、培訓等各個專業(yè)。
科技創(chuàng)新項目沒有成效高低的規(guī)定，沒有服務專業(yè)的局限，“舉手制”秉承的正是“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的態(tài)度。
“我想，我舉手”和“你行，你就上”營造了科技創(chuàng)新的濃厚氛圍，創(chuàng)新型企業(yè)建設贏得了廣泛的群眾基礎，也夯實了人才隊伍建設根基。
扶上馬再送一程
青年員工是“舉手制”項目建設的主力軍，20～35歲項目負責人共62名，占57.94%。高學歷人才是“舉手制”項目負責人的主體，其中，碩士40人，占比37.38%；博士17人，占比15.89%。高級工程師、工程師則是參與“舉手制”項目的最大群體，占比77%。
主動舉手、成功立項只是科技創(chuàng)新的第一步，國網(wǎng)上海電力為“舉手制”配套出臺了一系列舉措，每一個項目獲得成功提供保障。
6月，國網(wǎng)上海電力成立專家技術委員會。專委會將參與舉手項目立項評審、實施督導和驗收評價，為舉手項目實施提供專業(yè)指導和幫助。
7月初，國網(wǎng)上海電力科技創(chuàng)新信息系統(tǒng)正式上線，這一系統(tǒng)可為“舉手制”項目團隊提供及時的科技前沿資訊、豐富的數(shù)據(jù)庫資源以及項目申報等全方位支撐服務。
9月6日，國網(wǎng)上海電力雙創(chuàng)基地正式投運，由企業(yè)本部和基層單位構成的“1+23”雙創(chuàng)基地群，成為“舉手制”項目團隊日常開展技術研究的固定場所。依托雙創(chuàng)基地“創(chuàng)新資源的集聚地，創(chuàng)新成果的孵化器，創(chuàng)新人才的訓練營”的定位，“舉手制”項目將在雙創(chuàng)基地中完成破繭成蝶的轉(zhuǎn)變。
目前，國網(wǎng)上海電力在首批“舉手制”項目已進入良性運轉(zhuǎn)的同時，開始啟動第二批“舉手制”項目申報。
國網(wǎng)上海電力“舉手制”項目配套積分制計劃于2019年上半年落地實施，通過積分對舉手員工在項目質(zhì)量、創(chuàng)新成果、項目獎勵、成果轉(zhuǎn)化等方面的創(chuàng)新業(yè)績進行全方位量化，并將積分作為選人用人、評先評優(yōu)、培養(yǎng)激勵的重要指標。
在積分制的基礎上，該公司還將設置科技創(chuàng)新“舉手制”成果獎，對專家委員會評定優(yōu)秀舉手制項目成果將推薦參評高等級職工科技獎勵，同時設立配套專項獎勵資金，加大對舉手員工的獎勵力度。這些看得見的獎勵將讓舉手員工在享受科技創(chuàng)新樂趣的同時，體驗到更多重的“獲得感”。
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