根據(jù)公司《關(guān)于印發(fā)公司監(jiān)察部2017年度效能監(jiān)察工作方案的通知》工作要求，及烏海電業(yè)局年度重點(diǎn)工作安排，烏海電業(yè)局監(jiān)察處制定了相關(guān)工作方案并按要求開展相關(guān)工作，對公司“反竊電”專項治理活動、基建工程專項檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改落實情況進(jìn)行了專項監(jiān)督檢查，并針對生產(chǎn)、經(jīng)營、管理及多經(jīng)領(lǐng)域的合同管理進(jìn)行立項，開展效能監(jiān)察工作。
烏海電業(yè)局監(jiān)察處印發(fā)了《烏海電業(yè)局2017年合同管理效能監(jiān)察實施方案》，以局長、書記為帶頭人，分管領(lǐng)導(dǎo)分別負(fù)責(zé)制，對所轄業(yè)務(wù)內(nèi)合同管理進(jìn)行問題梳理，由烏海電業(yè)局監(jiān)察處負(fù)責(zé)監(jiān)督責(zé)任落實、排查整改，發(fā)揮合同管理在依法治企中的重要作用。具體步驟為5月建立組織機(jī)構(gòu)；5月底至7月初為問題排查階段；7月底至10月底為問題整改階段；11月至12月為經(jīng)驗總結(jié)階段。
合同管理效能監(jiān)察工作共涉及烏海電業(yè)局8家單位（處室），分別為審計處、財務(wù)管理處、營銷處、物資管理處、計劃發(fā)展處、生產(chǎn)技術(shù)處、工程建設(shè)處、海金送變電工程有限責(zé)任公司。監(jiān)察內(nèi)容分為合同制度、審核會簽流程情況；合同訂立情況；合同履行情況；合同登記歸檔4個部分，方案對每一部分的關(guān)鍵點(diǎn)提出了明確要求，同時結(jié)合公司專項監(jiān)督檢查提出的問題及烏海電業(yè)局年度重點(diǎn)工作內(nèi)容，將對非法轉(zhuǎn)包、違規(guī)分 包以及大修、技改、配網(wǎng)工程領(lǐng)域等方面的合同管理進(jìn)行重點(diǎn)檢查。
本次合同管理效能監(jiān)察目前已全部完成，共梳理檢查涉及合同管理業(yè)務(wù)的8家處室共615份合同，梳理檢查過程中共發(fā)現(xiàn)16項問題，制定處室合同管理制度6項，我局將持續(xù)開展合同管理監(jiān)督檢查，為企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。
