南寧訊 9月23日，廣西電網公司召開“推進精益管理2016年工作方案宣貫動員會暨精益管理知識培訓視頻會”，全面啟動精益管理工作，部署該公司2016年精益管理重點推進工作。
今年，廣西電網公司以精益項目為抓手，聚焦關鍵業(yè)務改善，制定了《廣西電網公司推進精益管理2016年工作方案》（以下簡稱《方案》），明確了推行精益管理的思路、目標及具體措施，重點圍繞配網投資、增供擴銷、班組管理、設備管理等方面試點開展精益項目研究。
在《方案》制定中，廣西電網公司倡導“消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改善、精益求精”的精益理念，提出實現(xiàn)“導入精益管理理念，試點先行開展精益改善，建立公司精益項目庫，形成精益改善方法論，梳理、提煉‘精益標桿’并推廣應用”的5個目標，實施“導入精益管理理念，營造濃厚的精益氛圍；凝練關鍵價值，聚焦關鍵業(yè)務，對標找差，逐步改進；結合公司實際，指導各層級開展精益改善工作；典型提煉、典范推廣，打造廣西精益標桿”4項工作舉措，并以精益項目為主要抓手，推動精益管理的開展。《方案》還確定了試點先行和重點突破2個方向，要求建好管控和組織2個保障機制建設，提出了“統(tǒng)一思想、加強領導，系統(tǒng)謀劃、協(xié)調推進，加強溝通、信息及時，注重宣傳、文化引領”4點工作要求。
在實施精益管理工作中，廣西電網公司不等不靠，提前思考，全面導入“消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改善、精益求精”的精益理念，努力消除價值鏈各個環(huán)節(jié)的一切浪費，并積極對典型進行提煉和推廣，打造出了一批廣西精益標桿，表現(xiàn)在：充分發(fā)揮崇左金馬變電運行示范基地標桿作用，抓好變電運行精益化管理成果推廣，今年8月南網公司在崇左召開了變電運行示范基地成果提煉及推廣現(xiàn)場會；召開臺區(qū)標準化建設精益管理經驗交流推廣會，全面推廣南寧忠良村農網改造升級示范項目“精準、嚴格、規(guī)范”的建設經驗；總結周毅波勞模創(chuàng)新工作室在遠程費控裝置應用等方面的創(chuàng)新成果，在全網大力推廣。
會議深刻闡述了廣西電網公司全面推行精益管理的重要意義，指出全面推行精益管理要準確把握好“四個關系”：一要準確把握推行精益管理與公司戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略落地的關系；二要準確把握公司管理繼承與創(chuàng)新的關系；三要準確把握試點先行和重點突破的關系；四要準確把握管理的基礎與提升的關系。
就如何做好精益管理工作，會議要求：一是領導要帶頭親自抓，全員動員，要把推行精益管理作為“一把手”工程來抓；二是解放思想，務實求效，要主動思考，發(fā)揮主觀能動性，發(fā)揚不等不靠的工作作風；三是完善機制，強化激勵，要建立健全精益管理的相關配套機制和制度規(guī)范，指導各專業(yè)開展好這項工作，建立科學的考核和激勵機制，弘揚和表彰涌現(xiàn)出來的先進典型。
為讓大家進一步加深對精益管理的理解，了解精益項目實施過程中的具體方法和相關工具的使用，保障精益理念在廣西電網公司各層級順暢導入，本次會議還邀請了咨詢公司精益管理專家到場做精益管理相關知識培訓。（陸英年 胡振霞）
