3月22日，南方電網(wǎng)公司印發(fā)《南方電網(wǎng)公司進(jìn)一步深化國企改革總體方案(2019年版)》(以下簡稱《方案》)，提出要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神，把握住新時代重大改革機遇期，從戰(zhàn)略高度正確認(rèn)識深化國企改革的中心地位，“以傷其十指不如斷其一指”的決心，系統(tǒng)做好頂層設(shè)計，打破固有利益藩籬，充分激發(fā)企業(yè)活力，將改革進(jìn)行到底。
《方案》明確了兩個階段的改革目標(biāo)：一是在2019—2020年，建設(shè)形成適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的集團(tuán)管控模式，完善建立運作有效的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，建設(shè)一支高素質(zhì)專業(yè)化的企業(yè)家隊伍，引領(lǐng)公司在完善法人治理、推進(jìn)混合所有制改革、建立市場化經(jīng)營機制、解決歷史遺留問題、實施“雙百企業(yè)”綜合改革等重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上取得決定性成果，圓滿完成“1+N”國企改革政策明確的重點任務(wù)。二是到2025年，公司基本解決體制機制障礙和結(jié)構(gòu)性矛盾，中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)治理能力明顯增強，主業(yè)更加突出、技術(shù)更加領(lǐng)先、管理更加先進(jìn)、績效更加優(yōu)秀，基本建成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。
根據(jù)《方案》，公司將圍繞完善集團(tuán)管控體制、健全公司法人治理結(jié)構(gòu)、完善市場化經(jīng)營機制、推進(jìn)混合所有制改革、解決歷史遺留問題、推進(jìn)國企改革試點和加強改革組織保障等七個方面，不斷深化國企改革，加快向智能電網(wǎng)運營商、能源產(chǎn)業(yè)價值鏈整合商、能源生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)商轉(zhuǎn)型，把公司建成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。
其中，在完善集團(tuán)管控體制方面，公司將以戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以價值創(chuàng)造為核心，完善集團(tuán)化管理體制，重塑總部職能，強化分類管控，激發(fā)創(chuàng)新動能，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
混合所有制改革是國有企業(yè)改革的突破口。公司將以促進(jìn)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、放大國有資本功能、提高國有資本配置和運行效率為目標(biāo)，擴大混改業(yè)務(wù)范圍，合理選擇混改項目。如在增量配電、售電等競爭性環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)積極穩(wěn)妥開展混改，加快公司國際業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)金融、新興業(yè)務(wù)股權(quán)多元化改革等。
根據(jù)《方案》部署，公司將充分發(fā)揮試點先行、示范突破的帶動作用，力爭“雙百企業(yè)”率先突圍，持續(xù)完善“前海模式”，探索共享服務(wù)平臺改革，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，全方位推進(jìn)國企改革試點工作。
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