11月13日，國(guó)家電網(wǎng)有限公司總經(jīng)理、黨組副書(shū)記寇偉主持召開(kāi)多維精益管理體系變革領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會(huì)議。會(huì)議聽(tīng)取國(guó)網(wǎng)財(cái)務(wù)部、設(shè)備部、信通部、人資部等部門(mén)及國(guó)網(wǎng)浙江、遼寧、江西電力三家綜合試點(diǎn)單位工作情況匯報(bào)，梳理總結(jié)階段性成果，審定部分管理規(guī)范，部署下一階段任務(wù)，進(jìn)一步凝聚共識(shí)、形成合力，縱深推進(jìn)多維精益管理體系變革。公司總會(huì)計(jì)師、黨組成員羅乾宜，副總經(jīng)理張智剛出席會(huì)議。

　　會(huì)議充分肯定多維精益管理體系變革工作8月份啟動(dòng)以來(lái)取得的階段性成效。會(huì)議認(rèn)為，多維精益管理體系變革工作是繼公司創(chuàng)建“三集五大”體系以來(lái)的又一次管理變革，對(duì)公司改革發(fā)展意義重大、影響深遠(yuǎn)。推進(jìn)多維精益管理體系變革工作是公司順勢(shì)而為、主動(dòng)適應(yīng)監(jiān)管開(kāi)展的一場(chǎng)全面的管理變革，旨在聚焦價(jià)值創(chuàng)造，摸清家底，提前預(yù)判，優(yōu)化策略，促進(jìn)公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。

　　寇偉強(qiáng)調(diào)，各部門(mén)、各單位要從以下幾個(gè)方面推動(dòng)管理體系變革：一是深刻認(rèn)識(shí)多維精益管理體系變革的重要意義，主動(dòng)適應(yīng)外部監(jiān)管形勢(shì)和內(nèi)部管理需要，增強(qiáng)工作緊迫感和責(zé)任感。二是落實(shí)責(zé)任、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、齊心協(xié)力，確保共建共享機(jī)制暢通高效。三是抓住關(guān)鍵、注重應(yīng)用，持續(xù)優(yōu)化完善體系內(nèi)涵，嚴(yán)格執(zhí)行工作管控機(jī)制，深度推進(jìn)管理變革。四是攻堅(jiān)克難、統(tǒng)籌謀劃，確保全年目標(biāo)圓滿(mǎn)完成，同時(shí)圍繞“以業(yè)財(cái)深度融合為基礎(chǔ)的信息反映精益”“以全價(jià)值鏈為核心的經(jīng)營(yíng)管理精益”“以數(shù)字化運(yùn)營(yíng)為特征的企業(yè)管理精益”三個(gè)層次建設(shè)任務(wù)，持續(xù)優(yōu)化工作推進(jìn)路徑，實(shí)現(xiàn)管理變革持續(xù)提升。

　　寇偉要求，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)研究，分層次、分步驟穩(wěn)步推進(jìn)管理變革；要密切橫向和縱向協(xié)同，注重工作實(shí)效，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)、管理層與員工“兩張皮”現(xiàn)象；加快制定應(yīng)用業(yè)務(wù)（技術(shù)）方案、管理規(guī)范和信息標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化信息系統(tǒng)支撐，確保相關(guān)工作有序推進(jìn)。

　　公司總信息師孫正運(yùn)、副總工程師兼人資部主任呂春泉、副總會(huì)計(jì)師兼英大集團(tuán)董事長(zhǎng)李榮華，多維精益管理體系變革領(lǐng)導(dǎo)小組成員部門(mén)主要負(fù)責(zé)同志，國(guó)網(wǎng)浙江、遼寧、江西電力主要負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。