8月31日,吉林白城供電公司分析總結(jié)上半年黨員先進性評價工作試運行情況,進一步完善“旗幟領(lǐng)航·黨員登高”黨員先進性評價工作實施方案,有效實現(xiàn)黨員評價可量可考。
“黨員登高”評價工作采取積分管理、量化考評的方式。白城供電公司按照基礎(chǔ)指標、登高指標、民主評議3個部分,把基層黨組織的目標任務(wù)與黨員的工作崗位職能職責結(jié)合起來,設(shè)置9個方面20項具體指標,綜合評價黨員思想覺悟、政治素養(yǎng)、工作能力、群眾公認程度等。該公司按季度公示考評結(jié)果,以談心談話、學習教育等多種形式幫扶評分較低的黨員,并將評價結(jié)果作為黨員評先選優(yōu)、崗位晉級的參考依據(jù)。
白城供電公司通過開展“黨員登高”評價工作,進一步促進了黨建工作與主營業(yè)務(wù)的深度融合,幫助黨員找準了工作創(chuàng)效和理論學習的平衡點,提升了黨員隊伍的綜合素質(zhì),實現(xiàn)了黨員評先選優(yōu)工作的透明化、公開化。
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8月31日,吉林白城供電公司分析總結(jié)上半年黨員先進性評價工作試運行情況,進一步完善“旗幟領(lǐng)航·黨員登高”黨員先進性評價工作實施方案,有效實現(xiàn)黨員評價可量可考。
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