中國安能第二工程局鷹潭水環(huán)境治理項目在建設過程中秉承綠色文明施工的理念，用實際行動踐行著生態(tài)文明建設的責任，以改善城市水環(huán)境為根本，加大投入力度，創(chuàng)新技術模式，致力于讓鷹潭的天更藍、地更綠、水更清，為鷹潭綠色發(fā)展貢獻安能力量。
中國安能第二工程局與中電建生態(tài)環(huán)境集團等單位組成的聯(lián)合體承擔了鷹潭市老城片區(qū)排水系統(tǒng)改造及東湖水環(huán)境治理工程總承包項目，工程建成后，將大大提升鷹潭市政排水系統(tǒng)，實現(xiàn)老城片區(qū)雨污分流、消除內(nèi)澇風險、釋放東湖調(diào)蓄能力，實現(xiàn)東湖和南湖Ⅳ類水和改善居民生活環(huán)境目標。中國安能第二工程局主要擔負白露涵洞內(nèi)澇治理，西外湖治理、鷹西片區(qū)及梅園片區(qū)源頭治污等10條主要道路，158個區(qū)塊正本清源施工。
項目自開工建設以來，他們始終堅持“樹立形象、培養(yǎng)人才、創(chuàng)造效益”為導向，圍繞建成“中國安能水環(huán)境治理項目規(guī)范化建設樣板”和“江西水環(huán)境治理項目建設樣板”的目標，高起點謀劃、高標準推進、高質(zhì)量建設。
工程一開始，項目部就多次會議研究，制定了施工總體方案、管理辦法措施、成本目標分析等一系列措施辦法，為施工全面展開做好了基礎工作。在質(zhì)量控制上，編制項目質(zhì)量計劃、不合格品處理等 7 項制度和12 個分部分項施工方案，建立質(zhì)量保證體系，落實項目經(jīng)理負總責制，加強對進場原材料的質(zhì)量檢測與監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行材料準入制度，加大施工現(xiàn)場的抽檢頻率，落實“三檢”和旁站制度，大力開展“質(zhì)量生產(chǎn)月”競賽活動，及時消除各類隱患，確保合格率達到100%。在安全管控上，落實三級安全教育制度，組織學習安全法規(guī)，按計劃進行安全培訓考核，在加強傳統(tǒng)教育的基礎上，開辦農(nóng)民工夜校，開展安全知識講座，組織觀看安全警示教育片，舉辦安全演講和知識競賽等豐富多彩的活動。同時，在施工現(xiàn)場設置安全體驗館，張貼安全技術交底和工藝流程二維碼，建立安全曝光臺，安裝門禁系統(tǒng),確保了全員安全意識和安全能力整體達標。在現(xiàn)場文明施工上，施工區(qū)域使用灑水車灑水并結(jié)合移動式霧炮機噴霧，降低揚塵污染，施工現(xiàn)場的出入口均設置了車輛沖洗臺，配備高壓沖洗設備，設置揚塵監(jiān)測系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)等，做到了施工區(qū)域100%圍擋、出入車輛100%沖洗。在進度把握上，結(jié)合市政工程EPC總承包模式，針對協(xié)調(diào)工作多、難度大、范圍廣等特點，公司主要領導，項目部主要負責人分工把守，及時與政府部門、設計單位、地方百姓搞好對接協(xié)調(diào)，積極推動疑難問題的解決，為項目順利推進創(chuàng)造了條件。積極開展“大干四個月”活動，實現(xiàn)了“9月底白露涵洞通車”的節(jié)點目標。在成本控制上，按照“先算后干、邊算邊干”的原則，建立經(jīng)濟責任制核算體系，制定工程結(jié)算管理辦法，選擇履約能力強的勞務隊伍，搞好前期項目策劃、成本測算分析，對工程施工的重點難點和經(jīng)濟風險進行評估，做到心中有數(shù)。在工程開工不久，項目部就對整個項目優(yōu)化與設計、監(jiān)理積極溝通，提出了10多個優(yōu)化項目，并通過經(jīng)濟評價，選擇了最優(yōu)方案，整個成本得到有效控制。
龍虎山下，信江河畔，中國安能第二工程局牢記“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”重要理念，發(fā)揚“攻堅克難、敢打必勝”的水電鐵軍精神，用智慧和行動攻克一個個建設難題，為居民生活水質(zhì)改善，讓昔日的黑臭水體重現(xiàn)水清岸綠，奮力打造“魅力鷹潭、幸福家園”。
