日前，深圳供電局完成了《基于客戶停電時(shí)間小于1小時(shí)的配網(wǎng)規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)策略提升工作方案》的編制，提出到2020年，全市客戶年平均停電時(shí)間小于1小時(shí)，福田核心區(qū)客戶停電時(shí)間小于2.5分鐘的目標(biāo)。
近年來(lái)，深圳從“深圳速度”向“深圳質(zhì)量”轉(zhuǎn)變，深圳電網(wǎng)也在服務(wù)城市發(fā)展的過(guò)程中不斷做大做強(qiáng)。2015年,深圳全市終端用戶平均停電時(shí)間2.1小時(shí)/戶。自2007年深圳市出臺(tái)全國(guó)首個(gè)地市級(jí)供電可靠性規(guī)劃以來(lái)，可靠性就如同記憶芯片般根植于深圳供電局每一位員工的腦海，驅(qū)動(dòng)著該局內(nèi)部規(guī)劃建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行與營(yíng)銷服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)工作的提升轉(zhuǎn)變。
配網(wǎng)問(wèn)題逐一消滅
深圳市重點(diǎn)開(kāi)發(fā)和建設(shè)的中心城區(qū)福田，聚集了全市70%以上的持牌金融總部機(jī)構(gòu)、50%以上的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)、70%的物流總部和60%的安防企業(yè)總部，是深圳的行政、文化、金融、信息和國(guó)際展覽中心。
為提供國(guó)際領(lǐng)先的供電服務(wù)，深圳供電局提出要在福田區(qū)創(chuàng)建國(guó)際一流配電網(wǎng)。預(yù)計(jì)到2020年，福田區(qū)共有變電站33座，變電容量759.7萬(wàn)千伏安，10千伏線路581回，可轉(zhuǎn)供電率達(dá)100%。其中，核心區(qū)用戶停電時(shí)間小于2.5分鐘，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到國(guó)際頂尖一流水平;非核心區(qū)用戶停電時(shí)間小于5分鐘，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到國(guó)際一流水平。
為達(dá)成建設(shè)國(guó)際頂尖一流配電網(wǎng)的目標(biāo)，深圳供電局在網(wǎng)格化管理的基礎(chǔ)上，綜合考慮不同供電分區(qū)的用電負(fù)荷特性，按中央商貿(mào)、商住綜合、工業(yè)、文教等類別形成若干個(gè)典型分區(qū)，進(jìn)而將供電可靠性的目標(biāo)分解至各個(gè)區(qū)域，為區(qū)域定下分解目標(biāo)，并制定可行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理機(jī)制。同時(shí)，制定了電網(wǎng)建設(shè)的最低標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)應(yīng)管理策略，嚴(yán)格規(guī)定網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、供電安全標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備配置選型、配網(wǎng)自動(dòng)化、配網(wǎng)通信等內(nèi)容，按照標(biāo)準(zhǔn)“查漏補(bǔ)缺”，按照策略固化流程，從而解決現(xiàn)有配電網(wǎng)在規(guī)劃、運(yùn)行、營(yíng)銷等各專業(yè)仍存在的問(wèn)題。
據(jù)了解，自去年底開(kāi)始，深圳供電局著手收集配電網(wǎng)存在的問(wèn)題，所有問(wèn)題一律納入計(jì)劃，集中“剿滅”。同時(shí)，根據(jù)問(wèn)題的嚴(yán)重程度，該局對(duì)問(wèn)題按3個(gè)星級(jí)進(jìn)行評(píng)級(jí)分類，其中三星問(wèn)題緊急迫切，必須在下一年夏季用電高峰來(lái)臨前解決，一、二星問(wèn)題納入整改計(jì)劃，需在期限內(nèi)解決。
“截至今年第三季度，我們暴露出來(lái)的配網(wǎng)問(wèn)題近6000項(xiàng)，其中網(wǎng)架類問(wèn)題4987項(xiàng)，運(yùn)行類問(wèn)題999項(xiàng)?！鄙钲诠╇娋钟?jì)劃發(fā)展部配網(wǎng)規(guī)劃科科長(zhǎng)馬彬介紹，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與對(duì)應(yīng)的解決項(xiàng)目可以通過(guò)編碼管理形成對(duì)應(yīng)關(guān)系，做到“有始有終”，各專業(yè)也能互相監(jiān)督，形成合力，共同解決問(wèn)題。
按照“找問(wèn)題、理思路、搭框架、廣參與”的思路，該局從配網(wǎng)技術(shù)和管理兩方面構(gòu)建深圳配網(wǎng)規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)策略。在解決表象問(wèn)題的基礎(chǔ)上，深度挖掘該局在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上存在缺失或不完善的地方，發(fā)現(xiàn)在管理流程中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)目標(biāo)不一致等問(wèn)題，由此制定針對(duì)性強(qiáng)的高績(jī)效提升舉措，形成覆蓋全業(yè)務(wù)維度、綜合最優(yōu)的配網(wǎng)提升策略。
力爭(zhēng)配網(wǎng)不停電作業(yè)開(kāi)展率超90%
“既然停電還不能完全避免，那我們就要通過(guò)構(gòu)建并應(yīng)用不停電作業(yè)技術(shù)體系讓客戶盡量少受停電影響甚至完全不受影響?！边@是近年來(lái)深圳供電局可靠性管理人員的共識(shí)。
然而，傳統(tǒng)的帶電作業(yè)模式對(duì)電纜化率超過(guò)90%的深圳作用非常有限，而新興的電纜旁路作業(yè)、移動(dòng)電源作業(yè)等技術(shù)受取電電源或接入點(diǎn)的制約較大，且缺乏完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)用策略，導(dǎo)致了新技術(shù)的應(yīng)用不足。如何構(gòu)建具有深圳特色的不停電作業(yè)技術(shù)體系，成為了深圳供電局的重要命題。
“近年來(lái)，我們梳理整合原有技術(shù)，開(kāi)展不停電作業(yè)應(yīng)用策略、優(yōu)選原則、作業(yè)流程優(yōu)化研究，制定相關(guān)的技術(shù)、管理規(guī)范，并針對(duì)各類不停電作業(yè)技術(shù)的應(yīng)用局限與安全隱患研發(fā)新的裝置與技術(shù)?！鄙钲诠╇娋稚a(chǎn)技術(shù)部供電質(zhì)量管理科不停電作業(yè)管理專責(zé)黃湛華說(shuō)，“從試點(diǎn)到全面鋪開(kāi)，現(xiàn)在終于看到了成效?！苯刂两衲?月，該局已進(jìn)行配網(wǎng)不停電作業(yè)1149次，同比增加27%，其中電纜旁路作業(yè)89次，有效減少用戶平均停電時(shí)間1.65小時(shí)。2015年，深圳供電局便建立了配電網(wǎng)全業(yè)務(wù)不停電作業(yè)體系。其中，配電網(wǎng)全業(yè)務(wù)涵蓋工程改造、設(shè)備檢修、試驗(yàn)、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝及故障搶修等各類配網(wǎng)作業(yè);而不停電作業(yè)，則包括架空帶電、電纜旁路、中壓發(fā)電車、低壓發(fā)電車等短時(shí)停電或不停電作業(yè)。
“十三五”期間，該局將開(kāi)展不停電作業(yè)重點(diǎn)技術(shù)強(qiáng)項(xiàng)攻關(guān)，全面提升中壓電纜類不停電作業(yè)能力，拓展低壓帶電及旁路新業(yè)務(wù)，強(qiáng)化作業(yè)全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控，提高作業(yè)技術(shù)水平及外協(xié)業(yè)務(wù)支持能力，力爭(zhēng)2020年，配網(wǎng)不停電作業(yè)開(kāi)展率超過(guò)90%?！?/p>
