國(guó)網(wǎng)江西省電力公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)緊急電視電話會(huì)議暨迎峰度夏工作部署會(huì)議精神，采取“硬措施”，切實(shí)把安全工作抓緊、抓實(shí)、抓好。
國(guó)網(wǎng)江西電力要求，以更加嚴(yán)肅的態(tài)度落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任。緊緊抓住安全責(zé)任制這個(gè)關(guān)鍵，以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員為重點(diǎn)，重新逐級(jí)面對(duì)面簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，嚴(yán)格要求各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人履職到位。嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的要求，堅(jiān)持管業(yè)務(wù)必須管安全，做到安全工作與業(yè)務(wù)工作同安排、同推進(jìn)、同落實(shí)、同檢查。狠抓基層、基礎(chǔ)、基本功，以各級(jí)安委會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)、班組會(huì)為依托，壓緊壓實(shí)各級(jí)安全責(zé)任。堅(jiān)持把安全生產(chǎn)重心放在基層一線，建立領(lǐng)導(dǎo)干部分片掛點(diǎn)督查機(jī)制，始終保持抓安全的高壓態(tài)勢(shì)。
國(guó)網(wǎng)江西電力將以更加嚴(yán)密的措施強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控。該公司牢牢抓住現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)根本，整合運(yùn)檢、基建、調(diào)控等專業(yè)信息系統(tǒng)，力爭(zhēng)用3個(gè)月時(shí)間建立全覆蓋的作業(yè)計(jì)劃信息管控平臺(tái)。充分利用管控平臺(tái)作業(yè)信息，由各級(jí)安全稽查隊(duì)開展“四不兩直”安全檢查。督促各專業(yè)管理人員“沉下去”，對(duì)關(guān)鍵工序、風(fēng)險(xiǎn)較高的作業(yè)，全面開展巡查監(jiān)督管理。嚴(yán)格作業(yè)方案的編制、審批和執(zhí)行，大力實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)控措施。
該公司將以更加有力的舉措狠抓施工分包管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司《業(yè)務(wù)外包安全監(jiān)督管理辦法》等規(guī)章制度，強(qiáng)化分包管理體系，明確“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“誰發(fā)包、誰負(fù)責(zé)”。全面清查所有工程項(xiàng)目，切實(shí)把工程分包、安全技術(shù)等管理要求落實(shí)到位。動(dòng)態(tài)開展外包隊(duì)伍安全資質(zhì)審查和安全能力評(píng)估，建立分包管理信息平臺(tái)，要求省送變電公司等施工單位6月底前將各類分包隊(duì)伍納入統(tǒng)一管理、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一驗(yàn)收、統(tǒng)一考核。建立分包管理監(jiān)督熱線，對(duì)實(shí)名舉報(bào)的分包違規(guī)行為，堅(jiān)決一查到底。
5月9日至8月20日，國(guó)網(wǎng)江西電力全系統(tǒng)組織開展“百日安全管理隱患排查專項(xiàng)行動(dòng)”，重點(diǎn)對(duì)基建、運(yùn)檢、配網(wǎng)、運(yùn)行、營(yíng)銷、信通、后勤、集體企業(yè)、物資倉(cāng)儲(chǔ)等9個(gè)專業(yè)，開展為期100天的安全管理隱患排查。為確?！鞍偃招袆?dòng)”扎實(shí)開展，該公司成立11個(gè)分片督查小組。針對(duì)排查出來的問題，逐條制定具體整改措施，明確責(zé)任人和整改時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保所有問題整改實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
