今年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年，也是國家電網(wǎng)有限公司三年戰(zhàn)略突破期承上啟下的關(guān)鍵一年。國網(wǎng)上海電力認(rèn)真貫徹落實公司第三屆職工代表大會第五次會議暨2020年工作會議精神，切實做到“一個咬定、兩個突破、兩個激發(fā)”，以站排頭的姿態(tài)和作表率的決心，保持定力、善作善成，深入推進(jìn)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)。
在應(yīng)對變局中推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
寇偉董事長在報告中深刻分析了當(dāng)前公司發(fā)展面臨的形勢。國網(wǎng)上海電力要以更高政治站位領(lǐng)會會議精神，以更高工作標(biāo)準(zhǔn)抓好貫徹落實，堅持“一個咬定、兩個突破、兩個激發(fā)”，找準(zhǔn)制勝之道，牢牢把握工作主動權(quán)。
國網(wǎng)上海電力堅持“四個放在”思考原則和站排頭、作表率定位，全力推動“三型兩網(wǎng)、世界一流”建設(shè)，在加快推進(jìn)“六個落地見效”上實現(xiàn)“六個更大作為”。
一是加快推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變落地見效，在提升經(jīng)營效益上實現(xiàn)更大作為。國網(wǎng)上海電力堅持“精預(yù)算”，以利潤為核心做好預(yù)算管控；堅持“準(zhǔn)投資”，精準(zhǔn)施策做好投資管控；堅持“增營收”，多維拓展利潤增長方式；堅持“嚴(yán)合規(guī)”，狠抓經(jīng)營風(fēng)險管控。
二是加快推進(jìn)改革攻堅任務(wù)落地見效，在釋放改革紅利、激發(fā)活力動力上實現(xiàn)更大作為。國網(wǎng)上海電力深化電力體制改革攻堅，積極推動電力市場體系建設(shè)；深化國企改革攻堅，深入探索混合所有制改革實踐；深化企業(yè)內(nèi)部管理變革攻堅，確?！胺殴芊备母锶〉脤嵭А?/p>
三是加快推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)落地見效，在“兩網(wǎng)”融合、模式升級上實現(xiàn)更大作為。國網(wǎng)上海電力依托“兩重兩平臺”，在“兩網(wǎng)”建設(shè)中深化技術(shù)創(chuàng)新；圍繞高質(zhì)量發(fā)展，深化“三型”管理創(chuàng)新；圍繞產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)造，加快商業(yè)模式創(chuàng)新。
四是加快推進(jìn)智慧黨建升級落地見效，在黨建引領(lǐng)、黨風(fēng)作風(fēng)建設(shè)上實現(xiàn)更大作為。國網(wǎng)上海電力將構(gòu)建“3+N”智慧黨建中心，在智慧黨建全方位融入上持續(xù)發(fā)力，實施智慧黨建與業(yè)務(wù)融合、與基層貫通，實現(xiàn)黨風(fēng)作風(fēng)行風(fēng)智慧監(jiān)測。
五是加快推進(jìn)治理體系和治理能力提升落地見效，在夯基固本上實現(xiàn)更大作為。國網(wǎng)上海電力提升安全治理水平，夯實電網(wǎng)發(fā)展基礎(chǔ)，構(gòu)建安全立體防線，守牢安全最后防線，培育特色安全文化；提升服務(wù)水平，筑牢企業(yè)競爭之本，嚴(yán)格遵守法治化的服務(wù)流程，提高國際化的服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新市場化的服務(wù)手段。
六是加快推進(jìn)職業(yè)價值觀培育落地見效，在“六型”人才庫儲備、奮斗幸福感提升上實現(xiàn)更大作為。國網(wǎng)上海電力建立員工正確的職業(yè)價值觀，以職業(yè)價值觀保障“六型”人才戰(zhàn)略落地，在職業(yè)價值觀培育中突出提升員工奮斗幸福感。
在服務(wù)大局中體現(xiàn)重要價值
今年，國網(wǎng)上海電力將進(jìn)一步在推動“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標(biāo)融入上海市“三大任務(wù)、一大平臺”目標(biāo)的過程中拼實力、出實招、收實效，為服務(wù)上海經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。
“兩網(wǎng)”融合發(fā)展是努力方向，國網(wǎng)上海電力全力推進(jìn)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。深度參與示范建設(shè)，主動參與研究理論、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和效益體系，從建設(shè)模式、運營機(jī)制、價值成效等方面貢獻(xiàn)成果經(jīng)驗。持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)支撐，擴(kuò)展云平臺規(guī)模和功能，豐富數(shù)據(jù)中臺功能。對內(nèi)融通業(yè)務(wù)應(yīng)用，深化建設(shè)智慧物聯(lián)體系，實用化運營現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈。對外構(gòu)建能源生態(tài)，形成具有市場競爭力的綜合平臺、產(chǎn)品、服務(wù)和商業(yè)模式，并與新型智慧城市建設(shè)融合發(fā)展。
扎實推進(jìn)電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。實施一流城市配電網(wǎng)管理提升行動，確保全口徑供電可靠率鞏固提升；優(yōu)化停電計劃管理，配網(wǎng)線路故障影響時戶數(shù)、跳閘率、停運率均同比下降50%；提升不停電作業(yè)管理能力，加快帶電作業(yè)機(jī)器人輔助作業(yè)技術(shù)體系建設(shè)。加快建設(shè)重點工程，高質(zhì)量完成一批事關(guān)重點區(qū)域能源支撐、電網(wǎng)基礎(chǔ)升級工程項目。加強(qiáng)建設(shè)管理，抓好進(jìn)度計劃管控，強(qiáng)化全過程質(zhì)量管控，加強(qiáng)造價精益管理。
支撐上海發(fā)展是職責(zé)所在，國網(wǎng)上海電力將融入臨港新片區(qū)開發(fā)，推動長三角一體化電力先行。深化區(qū)域電網(wǎng)協(xié)同發(fā)展，編制完成長三角一體化發(fā)展示范區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃。優(yōu)化區(qū)域一體化服務(wù)，開展跨省一體化業(yè)務(wù)流程優(yōu)化整合。加強(qiáng)資源共享和聯(lián)動合作，建立一體化工作平臺和機(jī)制，探索一體化數(shù)據(jù)資源共享機(jī)制。服務(wù)臨港新片區(qū)發(fā)展，優(yōu)化區(qū)域電網(wǎng)和綜合能源規(guī)劃，密切跟蹤重大項目落地及用電需求。
引領(lǐng)電力營商環(huán)境優(yōu)化提升。鞏固提升“獲得電力”排名，全面推行“五新五優(yōu)”舉措，逐步拓展小微企業(yè)典型經(jīng)驗至10千伏范圍，實施陽光業(yè)擴(kuò)十項承諾。持續(xù)提高服務(wù)效能，打造智能化無人營業(yè)廳，大力推廣“網(wǎng)上國網(wǎng)”。推進(jìn)綜合能源發(fā)展兩年行動計劃，圍繞工業(yè)企業(yè)及園區(qū)、公共建筑等領(lǐng)域，全面推行“1+N”綜合能源方案，建成智慧能源綜合服務(wù)平臺。
站在“兩個一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯期，國網(wǎng)上海電力更要站排頭、作表率，真抓實干，奮勇爭先，為公司建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和上海經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
作者系國網(wǎng)上海市電力公司董事長、黨委書記
