報(bào)載：國家電網(wǎng)有限公司認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署，堅(jiān)持以全面深化改革為根本動力，統(tǒng)籌推進(jìn)電力體制改革、國資國企改革和內(nèi)部管理變革，以實(shí)際行動當(dāng)好踐行“六個力量”的主力軍。國家電網(wǎng)公司連續(xù)15年和5個任期獲中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核A級，連續(xù)4年位居中國500最具價(jià)值品牌第1名。讀來筆者生出許多感慨來。
以“三項(xiàng)制度”改革為抓手，激發(fā)國網(wǎng)員工干事創(chuàng)業(yè)的蓬勃活力。國家電網(wǎng)按照國資委要求，組織編制“三項(xiàng)制度”改革專項(xiàng)行動方案，并印發(fā)《進(jìn)一步加強(qiáng)三項(xiàng)制度改革的通知》，加快建立與市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度要求相適應(yīng)的勞動、人事、分配機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，不斷加大市場化選聘高級管理人員和職業(yè)經(jīng)理人的力度，在科技型企業(yè)、市場化單位推廣崗位分紅、項(xiàng)目收益分紅、股權(quán)激勵等中長期激勵方式，大大激發(fā)了創(chuàng)新動力。
以“放管服”改革為推動力，凝聚守正創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為的強(qiáng)大力量。國家電網(wǎng)以“放管服”改革的整體性和系統(tǒng)性原理設(shè)計(jì)，在加強(qiáng)監(jiān)管的“加法”中，做好簡政放權(quán)的“減法”，實(shí)現(xiàn)授權(quán)分級管控，層層傳導(dǎo)。公司加快落實(shí)《國務(wù)院國資委授權(quán)放權(quán)清單（2019年版）》，加大向基層分權(quán)授權(quán)力度，增強(qiáng)基層經(jīng)營自主權(quán)，公司已經(jīng)下放第一批145項(xiàng)審批事項(xiàng)，有效激發(fā)基層的積極性主動性，顯著增強(qiáng)了公司發(fā)展活力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
以全面深化改革為重點(diǎn)，積蓄“三型兩網(wǎng)，世界一流”的建設(shè)能量。2018年底，國家電網(wǎng)積極順應(yīng)客戶需求變化，深入實(shí)施質(zhì)量變革、效率變革和動力變革，發(fā)布了深化改革十大舉措，包括在特高壓直流工程引入社會資本、交易機(jī)構(gòu)股份制改造、加快綜合能源服務(wù)領(lǐng)域開放合作、深化電動汽車、信息通信、金融等業(yè)務(wù)混合所有制改革等，在電網(wǎng)業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)、金融領(lǐng)域分類分步推進(jìn)混合所有制改革，可謂為“三型兩網(wǎng)、世界一流”建設(shè)積蓄了能量。
由此，國家電網(wǎng)有限公司因深化改革而生，因時(shí)代變化而進(jìn)，因管理創(chuàng)新而興。我們要以增活力、調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)為重點(diǎn)，大力推進(jìn)“放管服”改革，不斷深化“三項(xiàng)制度”改革，加快探索建立適應(yīng)新時(shí)代要求的、與世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相適應(yīng)的改革發(fā)展新模式，才能提高電力系統(tǒng)運(yùn)行水平，才能開辟電網(wǎng)資產(chǎn)運(yùn)營效率新路，進(jìn)而推動電網(wǎng)和公司高質(zhì)量發(fā)展。
