報(bào)載：面對(duì)居住分散、點(diǎn)多面廣的農(nóng)村群眾，國(guó)網(wǎng)某供電公司全面推廣低壓業(yè)務(wù)網(wǎng)格化管理模式，讓“精準(zhǔn)滴灌”提升臺(tái)區(qū)低壓停電響應(yīng)速度和處理效率，提升客戶(hù)對(duì)供電所的依賴(lài)度和信任感，較好地解決了用電問(wèn)題，讓農(nóng)村低壓業(yè)務(wù)“精準(zhǔn)滴灌”每一網(wǎng)格空間，滿(mǎn)足了“最后一公里”的用電需要。讀來(lái)筆者生出許多感慨來(lái)。
農(nóng)村低壓用電具有“四多”的特點(diǎn)，即用戶(hù)多、訴求多、設(shè)備多、電量多。相應(yīng)也帶來(lái)了訴求的多樣化，給服務(wù)的個(gè)性化、精細(xì)化帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，這就要求基層供電所不能再繼續(xù)“大水漫灌”式服務(wù)了。將服務(wù)關(guān)口前移，對(duì)不同的用戶(hù)實(shí)行“差異化”服務(wù)模式。該供電所構(gòu)建供電“分區(qū)、網(wǎng)格、單元”三級(jí)規(guī)劃管理體系,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)架接線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化全覆蓋，全面完成供電網(wǎng)格梳理；通過(guò)建立4個(gè)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)格組，分別是大客戶(hù)經(jīng)理組、片區(qū)客戶(hù)經(jīng)理網(wǎng)格組、低壓運(yùn)維網(wǎng)格組、營(yíng)業(yè)廳網(wǎng)格組，由黨員和骨干擔(dān)任網(wǎng)格組組長(zhǎng)，并建立片區(qū)客戶(hù)經(jīng)理網(wǎng)格化服務(wù)范圍臺(tái)賬和停電影響客戶(hù)范圍臺(tái)賬，以線(xiàn)路、開(kāi)關(guān)、臺(tái)區(qū)為單位分清停電影響區(qū)域，利用業(yè)主微信群、QQ群建立服務(wù)渠道，讓計(jì)劃停電、故障停電、故障復(fù)電等信息在5分鐘內(nèi)精準(zhǔn)傳遞到客戶(hù)；通過(guò)實(shí)施世界一流城市配電網(wǎng)管理提升行動(dòng)，統(tǒng)籌各類(lèi)試點(diǎn)項(xiàng)目，以時(shí)戶(hù)數(shù)精準(zhǔn)管控為抓手，以解決高端產(chǎn)業(yè)電壓波動(dòng)問(wèn)題為主攻方向，扎實(shí)推進(jìn)城市供電可靠性提升工程，打造“一網(wǎng)通辦、全程透明”的能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，融合營(yíng)銷(xiāo)、調(diào)度、規(guī)劃、運(yùn)檢等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)低壓業(yè)務(wù)“一次都不跑”，辦電時(shí)間壓縮一半以上，將客戶(hù)年均停電時(shí)間控制在1小時(shí)以?xún)?nèi)，讓低壓業(yè)務(wù)網(wǎng)格化打通服務(wù)“最后一公里”，“精準(zhǔn)滴灌”每一網(wǎng)格空間。諸如此類(lèi)，不一而足。
由此，我們要進(jìn)一步厘清思路，堅(jiān)持恪守“為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)理念，對(duì)于傳統(tǒng)低壓用電業(yè)務(wù)，要大力推行網(wǎng)格服務(wù)模式，實(shí)施差異化投資策略，確?！熬珳?zhǔn)滴灌”浸入每一網(wǎng)格空間，實(shí)現(xiàn)360度無(wú)死角、無(wú)遺漏，這樣才能上下游資源的互聯(lián)互通，才能全面推進(jìn)“三型兩網(wǎng)”建設(shè)，進(jìn)而打造世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
